Agi­li­tät, di­gi­ta­le Trans­for­ma­ti­on, New Work – 3 Buzz­words

Agi­li­tät, di­gi­ta­le Trans­for­ma­ti­on / Di­gi­ta­li­sie­rung, New Work sind Buzz­words un­se­rer Zeit in der di­gi­ta­len Re­vo­lu­ti­on als ge­samt­ge­sell­schaft­li­chem Wan­del. #chan­cen­na­vi­ga­tor be­wegt sich in der agi­len, digitalen New-Work-Welt und nimmt Dich (#ger­ne­per­du) mit auf die gro­ße Fahrt oder auf ei­ni­ge In­seln. Hash­tags und Emo­jis sind da­bei zwei In­sel im All­tags­le­ben, die schnell mit den so­zia­len Netz­wer­ken ver­bun­den wer­den. Hast Du wei­te­re Ide­en? Tei­le sie mir mit.

Agi­li­tät mit agi­lem Drei­klang

Der agi­le Drei­klang könn­te di­gi­ta­le Trans­for­ma­ti­on, Agi­li­tiät und New Work an­klin­gen las­sen, al­ler­dings sind hier die Ton­la­gen agi­le Wer­te, agi­le Prin­zi­pi­en und agi­le Werk­zeu­ge gemeint. Die agi­len Wer­te füh­ren zu agi­len Prin­zi­pi­en, die in Kom­mu­ni­ka­ti­on und Ver­hal­ten sicht­bar und ge­lebt wer­den. Aus die­sem Grun­de wer­den agi­le Werk­zeu­ge / Tools ent­wi­ckelt und ein­ge­setzt, denn die Sicht­bar­keit und die ge­leb­te Au­then­ti­zi­tät im Han­deln und Tun wird durch die agi­len Werk­zeu­ge er­höht. In der Agi­li­tät und da­rauf auf­bau­en­den Me­tho­den, Or­ga­ni­sa­ti­ons­mo­del­len u. dgl. fin­den sich da­her agi­le Wer­te, agi­le Prin­zi­pi­en und agi­le Werk­zeu­ge.

Di­gi­ta­le Trans­for­ma­ti­on ↭ Agi­li­tät ↭ New Work ↯ Ver­än­de­rungs­an­läs­se

Wel­ches der 2 Be­ra­tungs­for­ma­te ist das Rich­ti­ge?

Je­des der drei Buzz­words di­gi­ta­le Trans­for­ma­ti­on, Agi­li­tiät und New Work ist ein Ver­än­de­rungs­an­lass in sich und meist ge­hen ver­schie­de­ne As­pek­te aus zwei oder drei Buzz­words gleich­zei­tig in ei­nen Ver­än­der­ungs­pro­zess ein. Bes­tes und für je­den nach­voll­zieh­ba­res Bei­spiel ist die Ho­me­of­fi­ce-Pflicht im Co­ro­na-Lock­down. Hier gin­gen New Work und di­gi­ta­le Trans­for­ma­ti­on Hand in Hand. Bei man­chen Agi­lis­t*in­nen hör­te ich im Lock­down, dass sie ger­ne wie­der agil ar­bei­ten wür­den, was häu­fig für co-crea­tiv und mit an­de­ren im di­rek­ten Aus­tausch stand. Mi­ro, Mu­ral, Con­cept­board, Pad­let, Teams, Sha­re­Point und Co. zo­gen hier­für als Soft­wa­re zur Un­ter­stüt­zung der on­li­ne Kol­la­bo­ra­ti­on ins Ar­beits­le­ben ein. So­mit sind vie­le schon über „use agi­le“ hi­naus und im „do agi­le“ an­ge­kom­men. Es schlie­ßen sich die Stu­fen „be agi­le“ und „li­ve agi­le“ (siehe Was­ser­fall – agi­les Pro­jekt­ma­na­ge­ment – 5 In­seln der Agi­li­tät) an.

Im Sin­ne von Un­ter­neh­mens­ent­wick­lung, Ver­wal­tungs­ent­wick­lung oder Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung bleibt al­so noch et­was zu tun. Agi­le Coa­ches sind häu­fig in die­sen Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen an­zu­tref­fen und er­set­zen Chan­ge Agents oder Mul­ti­pli­ka­to­r*in­nen. Oft be­glei­te ich selbst als agi­le Coach oder Füh­rungs­kräf­te Coach die­se Ver­än­de­rungs­pro­zes­se und stel­le häu­fig fest, dass Or­ga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung ei­nen zu­sätz­li­chen Mehr­wert für den Chan­ge oder das Pro­jekt bringt.