Brin­gen Sie Le­ben­dig­keit und ei­ne neue Per­spek­ti­ve durch ei­ne ex­ter­ne Mo­de­ra­ti­on in ih­ren näch­sten Work­shop. Ein zu­sätz­li­cher Im­puls kann den Team­work­shop, ein Kick-off-Mee­ting be­flü­geln und für ei­nen ge­lun­ge­nen Pro­jekt­start sor­gen. Ei­ne Key­no­te oder ein Im­puls­vor­trag öff­nen den Raum für neue Ide­en und Per­spek­ti­ven nicht nur in der Team­ent­wick­lung, son­dern auch in der Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung. Der spür­ba­re Spi­rit weckt Be­geis­te­rung und Neu­gier für neue We­ge in Rich­tung New Work, Agi­li­tät oder bei der Ent­wick­lung ei­nes neu­en Mind­sets oder im Kul­tur­wan­del. Ein Vor­trag als Im­puls­re­fe­rat kann auch in­halt­li­che Im­pul­se ge­ben, z.B. zu agi­lem Pro­jekt­ma­na­ge­ment, dem hy­bri­den Lö­sungs­weg, Chan­ge Ma­na­ge­ment / Ver­än­de­rungs­ma­na­ge­ment oder wert­schät­zen­der Kom­mu­ni­ka­ti­on.

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Vor­trag in ac­ti­on. (in­hou­se)

Beispiele Workshop Umfang

  • Pra­xis­work­shop Pro­jekt­ma­na­ge­ment für NPO’s (drei­tä­gig)
  • Work­shop­rei­he „Füh­rung und Pro­jekt­ma­na­ge­ment“ zur An­pas­sung der Rol­len von Li­ni­en­füh­run­gen und Pro­jekt­lei­tung und Ver­bes­se­rung der Schnitt­stel­len und Vor­la­gen (2,5 Ta­ge)
  • We­chsel ei­nes Be­triebs­lei­ters mit Schlüs­sel­über­ga­be und Team­ent­wick­lung (ein­tä­gig)
  • Was ist Agi­li­tät? (halb­tä­gig)
  • Was zeich­net agi­le Or­ga­ni­sa­tio­nen aus? (halb­tä­gig)
  • Agi­le Ar­beits­wei­sen in den Ar­beits­all­tag im Team ein­füh­ren, bspw. Re­tro­spek­ti­ve (halb­tä­gig)
  • Vor­be­re­itung von Mit­ar­bei­ter­*in­nen­ver­samm­lung, Kick-Off-Mee­ting, Pro­jekt­sit­zun­gen, Ar­beits­kreis­sit­zun­gen oder an­de­rer Ver­an­stal­tun­gen (je halb­tä­gig)
  • Vi­si­ons­work­shop für Supp­ly Chain Sup­port (live on­line, zwei­tä­gig)
  • Team­work­shop er­folg-reich-zu­sam­men-ar­bei­ten (live on­line, zwei­tä­gig)
  • Jah­res­work­shop zur Um­set­zung der Un­ter­neh­mens­zie­le im Team / in der Ab­tei­lung / im Ge­schäfts­be­reich
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On­li­ne Work­shop – Re­tro­spek­ti­ve

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Work­shop mit ei­nem Füh­rungs­team