Gewinn von Or­ga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung

Ge­win­nen Sie er­fah­re­ne Un­ter­stüt­zung und Spar­rings­part­ner­*in­nen bei ih­rer Um­set­zung von Un­ter­neh­mens­ent­wick­lung, Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und Per­so­nal­ent­wick­lung in Form von Or­ga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung.

Stär­ken Sie Ih­re Füh­rungs­kräf­te, Chan­ge- und Pro­jekt­ma­na­ger­*in­nen mit Or­ga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung, Coa­ch­ing, Work­shops, Se­mi­na­ren und Trai­nings, da­mit Ihr Un­ter­neh­men die ei­ge­nen Stär­ken und Kom­pe­ten­zen in Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen aus­baut.

Die Erst­be­ra­tung dient dem Ken­nen­ler­nen, der Vor­stel­lung des Be­ra­tungs­an­lie­gens und der Auf­trags­klä­rung. Sie fin­det i.d.R. on­li­ne mit dem Or­ga­ni­sa­ti­ons­be­ra­ter statt.

Or­ga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung als sys­te­mi­sche Be­ra­tung ar­bei­tet mit den Per­so­nen in der Or­ga­ni­sa­ti­on Hand-in-Hand und be­glei­tet die Um­set­zung.

Kom­men Sie in den an­ste­hen­den Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen oder Pro­jek­ten ins Tun. Re­gel­mä­ßig­es Feed­back, re­gel­mä­ßi­ge Re­flek­ti­on und Im­pu­lse sor­gen für die Stär­ke und Umsetzung.

Lö­sen Sie Bot­tle­necks in der

Füh­rung

durch agile Füh­rungs­kul­tur, agi­le lea­der­ship, Wan­del der Un­ter­neh­mens­kul­tur, Mo­der­ni­sie­rung der Ma­na­ge­ment­sys­te­me oder Per­so­nal­ent­wick­lung

Pro­duk­ti­on

durch Lean Ma­na­ge­ment, Kos­ten­sen­kung, Ef­fi­zi­enz­stei­ge­rung, Pro­dukt­ent­wick­lung, Pro­zess­op­ti­mie­rung, Rol­len­klar­heit

Pro­jekt­ab­wick­lung

durch hy­bri­des bis agi­les Pro­jekt­ma­na­ge­ment, Ab­gren­zung von Pro­jekt­füh­rung und Li­ni­en­füh­rung, Ziel­ori­en­tie­rung und Pro­jekt­con­trol­ling

Or­ga­ni­sa­ti­on

durch Ef­fek­ti­vi­täts­ver­bes­se­rung, Re­or­ga­ni­sa­ti­on, Re­struk­tu­rie­rung, Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung oder Un­ter­neh­mens­ent­wick­lung zu Agi­li­tät oder New Work

mit der Or­ga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung als kon­ti­nu­ier­li­che, be­harr­li­che Un­ter­stüt­zung in Ih­ren Ver­än­de­rungs­vor­ha­ben

Ver­trau­ens­vol­le Zu­sam­men­ar­beit

auf Ba­sis von ge­schlos­se­nen Ver­ein­ba­run­gen für die Dau­er ei­nes Ver­än­de­rungs­pro­zes­ses oder Pro­jek­tes.

Die Zu­sam­men­ar­beit in der Or­ga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung ist kom­mu­ni­ka­ti­ons­ori­en­tiert, in­ter­ven­ti­ons­ori­en­tiert und lö­sungs­ori­en­tiert. Ge­ne­rell er­mu­ti­ge ich ein ho­hes Maß an Mit­be­stim­mungs­pro­zes­sen oder Be­tei­li­gungs­pro­zes­sen zu in­te­grie­ren, um Mo­ti­va­ti­on zu stei­gern, un­ter­neh­me­ri­sches Den­ken und Ent­schei­dungs­kom­pe­tenz zu för­dern. Or­ga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung un­ter­stützt im ge­sam­ten Pro­zess und be­rei­tet die Ent­schei­dungs­fin­dung mit Be­ra­tungs­pro­zes­sen vor. Die Ent­schei­dungs­be­fug­nis­se ver­blei­ben voll­stän­dig in Ih­rer Or­ga­ni­sa­ti­on.

Datenschutz

An­ge­bot für Or­ga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung

Nach ei­nem Blick in mein Pro­fil folgt ein kos­ten­lo­ser, halb­stün­di­ger Erst­be­ra­tungs­ter­min (↑) via Mi­cro­soft Teams, der Ba­sis für ein in­di­vi­du­el­les Be­ra­tungs­an­ge­bot wird.

Al­ter­na­tiv ist ei­ne Kom­mu­ni­ka­ti­on via Te­le­fon (‭+49 171 9875254‬), Mes­sen­ger (z.B. Sig­nal), Vi­de­o­te­le­fo­nie (z.B. FaceTime), Vi­de­o­kon­fe­renz­sys­te­me (z.B. Zoom) oder on­si­te (Vor­ort, in Prä­senz) mög­lich.

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