Gewinn vom Führungskräfte Coaching

Führungskräfte Coaching fördert das Meistern von Führungs­situationen.

Im Führungskräfte Coaching steht die Führungsperson im Mittelpunkt.

Die Führungsperson gewinnt Orientierung durch die Führungs­funktionen Leiten, Führen und Managen und wachsende Rollenklarheit.

Gewinne einen Sparringspartner für Fallsupervisionen und aktuell anliegende Themen aus dem Führungsalltag oder den Projekten.

Coachee und Coach bilden ein Team auf Augenhöhe. Das Setting beinhaltet i.d.R. Einzel-Coaching. Bei Auftakt-, Meilenstein- und Abschlussgesprächen in einem Coaching­prozess werden kundenspezifisch weitere Personen eingebunden.

Das Entfalten der Führungs­kompetenzen im Coaching sorgt für die Verbesserung:

  • der Interaktionen mit Menschen durch soziales und emotionales Kompetenzwachstum
  • der fachlichen und methodischen Kompetenzen für Führungstools und Führungsaufgaben

Ein gereiftes Führungsmindset und die Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit sind weitere Erfolge im Coaching.

Die Erstberatung dient dem Kennenlernen, der Vorstellung des Coaching-Anliegens und der Auftragsklärung. Sie findet i.d.R. online statt.

Führungskräfte Coaching ad hoc, als Angebot oder im Rahmenvertrag

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Führungskräfte Coaching richtet sich an Führungspersonen mit und ohne disziplinarische Funktion vom Nachwuchs bis zum Top Mana­gement und umfasst Geschäfts­führung, Projektführung, Linien­führung, soziale Führung, agile Führung, …

Die Zielsetzung im Coaching von Führungskräften ist die Verbesserung der Führungs­kompetenzen, des Führungs­verhaltens (Führungsstils) und des Führungsmindsets in der VUCA-Welt, in Veränderungs­prozessen, im Kulturwandel, im Change und in Transformationen.

Siegel TA Coach, CoachingCoaching für Führungs­kräfte umfasst eigene, agile Werkzeugkoffer und Methodenkoffer und findet mit einem zertifizierten Coach statt.
Folge einfach dem Link.

In der Erstberatung (↑) legen wir die Basis für einen individuellen Coachingprozess. Das Führungskräfte Coaching erstreckt sich in der Regel über 20 Stunden in 5 bis 10 Terminen. Die einzelnen Termine umfassen meist 2 bis 4 Stunden und finden im monatlichen Rhythmus statt. Ein zusätzlicher Review-Termin nach 3 oder 6 Monaten rundet den Prozess ab.