Entstehung des persönlichen Mindsets

Jeder Mensch bildete im Laufe seines Lebens seine persönliche Haltung aus, was auch als Mindset oder Weltsicht bezeichnet wird. Diese Haltung basiert auf den mitbekommenen Talenten, den genutzten Potentialen, Erfahrungen und Werten. Aufgrund dieser Haltung sind dann mache Motive „ehrbare“ Motive oder mache Verhaltensweisen „gut“, „richtig“ oder „zweckdienlich“. Sprich zu einer Haltung gehören sogenannte Glaubenssätze. Glaubenssätze bilden für den individuellen Menschen einen festen Bezugsrahmen. Auf Basis dieses Bezugrahmens werden Bewertungen vorgenommen, auch Abwertungen oder Aufwertungen von sich selbst, anderen, Situationen, Alternativen, … Oft ist dieser Prozess so stabil oder Halt gebend, dass man auf die Frage: „Was fühlst Du?“ die Antwort „Ich fühle mich gut.“ bekommt. „Gut“ ist hier eine Wertung, die die körperlichen Reaktionen und die daraus entstehende Gefühlsbildung beeinflusst. Das persönliche Mindset spiegelt sich also in allen emotionalen, intuitiven, rationalen, subjektiven, objektiven, konstruktiven und destruktiven Verhaltensweisen wieder, die die Umwelt des Individuums wiederum auf Basis ihrer individuellen Haltungen wahrnimmt. Manche sprechen daher ehr von einer Wahrgebung als einer Wahrnehmung, da jeder Mensch seinen indiviuellen Wahrnehmungsfilter hat.

Ein Mindset ist also etwas „Gesetztes“, Stabiles und Haltgebendes. Dennoch ist das Mindset veränderbar, wenn man eine Veränderung möchte und wenn man es schafft, neue Erfahrungen ohne Bewertungen zuzulassen oder vergangene Erfahrungen anders bewertet. Kennen Sie so Sprüche wie „Ich hab’s ja gewusst.“, „Es war nicht anders zu erwarten.“. Hier schlägt die Passivität zu, um sich vor der Anstrengung oder dem Stress einer Veränderung zu schützen. Wut, #Mut und #Begeisterung sind Wege aus der Passivitätsfalle, aber auch Coaching.

agile Mindset

Das agile Mindset

Das agile Mindset befindet sich quasi in einem ähnlichen Entstehungsprozess, wie das persönliche Mindset. Dies passiert, weil die Agilität sich nicht mehr nur auf agile IT-Projekte bezieht, sondern auch auf agile Unternehmen, agile Organisationen, agile Verwaltungen. Agilität wird somit in immer größeren Bereichen Teil der Gesellschaft und ist verknüpft mit der digitalen Revolution aus der Digitalisierung heraus. Bei Bürgerbeteiligung kann man auch bereits das agile Mindset sehen oder in den Demokratie-Bewegungen. „Haltung als Methode“ ist hierfür ein Beispiel oder das Buch Würde (Werbung) von Gerald Hüther.

Das agile Mindset resultiert aus und wirkt in fünf Kernbereichen. Diese Kernbereiche sind:

Das agile Team (Der agile Mensch)

Zum agilen Mindset gehört das Prinzip, Aufgaben soweit zu verkleinern, dass diese in kleinen agilen Teams vollständig beraten, entschieden und abgearbeitet werden können. Gleichzeitig beschreibt die agile Projektmanagement-Methode Scrum in der Scrum-Ethik, dass gleichwertige Individuen die agilen Werte und die agilen Prinzipien verkörpern und leben.

Das agile Mindset umfasst somit auch ein Menschenbild mit Augenhöhe. Menschen in Teams, Organisationseinheiten und Unternehmen sind die Kulturträger und gleichzeitig die Kulturschaffenden. Diese Verknüpfung im Individuum ermöglicht den agilen Entwicklungsprozess, bei dem persönliches Mindset und agiles Mindset zusammenfließen. Dies ist ein reziproker Prozess, denn er findet bei jedem Individuum, im Team als Teamentwicklung, in der Organisation als Organisationsentwicklung oder Unternehmensentwicklung statt. In diesem Kontext führt es zur agilen, digitalen Transformation  und zu Lösungen wie Transformationsberatung. Da ein Individuum nicht nur in der Berufswelt oder Arbeitswelt in Wechselbeziehungen mit anderen Menschen steht, sondern auch in seinen privaten und anderen sozialen Beziehungen erklärt sich die gesellschaftliche Perspektive des agilen Mindsets bzw. der Wandel in eine agile Welt.

Scrum Ethik Vorschau

Agile Werte

Verschiedene agile Methoden definierten ihre agilen Werte, jedoch ist die Auswahl eigener Werte unerlässlich, damit sie Bestandteil einer authentischen Kultur werden.

Agile Leitsätze

Agile Prinzipien

Die Prinzipien sind die Handlungsanleitungen auf Basis der Werte und führen zur Auswahl agiler Werkzeuge. Mehr findet sich im Beitrag agile Prinzipien.

Agile Kultur

Die authentische Kultur entsteht durch die Handlungen von Menschen in der Vergangenheit bis zur Gegenwart. Kultur wird durch die sozialen Beziehungen der Menschen untereinander gebildet. In den sozialen Beziehungen findet außerdem Kommunikation statt, die zu einer gemeinsamen Ethik führt. Beides ist Ausdruck der gelebten Kultur, sofern die Unvereinbarkeit der Haltungen / Meinungen / Sichtweisen nicht zu einem Bruch führt. Transformationsberatung kann bei verschiedenen Anlässen oder in der agilen, digitalen Transformation unterstützen.

Netzwerk

Das Netzwerk ist das neue vorherrschende Strukturelement, welches die Pyramide und die Hierarchie im agilen Mindset ablöst. Bildlich ist ein Vergleich mit dem menschlichen Gehirn möglich, dass aus ganz vielen vernetzten Gehirnzellen besteht. Eine Gehirnzelle führt niemals über nur eine Beziehung zum Vorgesetzten einen Informationsaustausch, sondern ist stets mit anderen Gehirnzellen verbunden. Auch sind die Gehirnzellen ein ganzes Leben lang fähig, neue Verknüpfungen zu bilden, wenn #Begeisterung im Spiel ist. Ein Netzwerk ist somit ein dynamisches und anpassungsfähiges Strukturelement. Als Strukturelement soll es den menschlichen Strukturhunger stillen und Sicherheit geben. Auch die agilen Werte spielen hier hinein, denn die vernetzten Menschen stärken sich gegenseitig in vertrauensvollem Miteinander. Auch das Netzwerk steht für Wachstum, denn die Anzahl der Verknüpfungen steigt und somit auch die Leistungen und die #Begeisterung.

Gelingende Beziehungen in agilen Teams sind stärker ausgeprägt als in Netzwerken. Auch neigen Gruppen und Teams als soziale Systeme zur Abgrenzung nach außen. Daher entstand das Modell der verbundenen Kreise oder der doppelten Verbindung zwischen Teams, damit zumindest die Steuerungsentscheidungen durch Repräsentaten aus den anderen Teams mitgetragen werden. Das Modell kann auch auf fachliche Teams oder Teams mit gleichen Rollen wie Controlling, Führung, HR Business Partner oder Innovation übertragen werden. Das Modell ist schon komplizierter, jedoch kommen bei einem Netzwerk auch die Beziehungen in den Teams und zu Menschen außerhalb der Teams hinzu. Teams sind dann bildlich gesprochen Sternbilder in der Sternenansammlung einer Galaxie.

Doppelte Verbindung von Teams

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VUCA-Welt

VUCA-Welt

VUCA-Welt mit altbekannten Einsichten der alten Griechen erklärt. Für heutige Lösungen gibt es frische Ansätze aus der agilen Welt. und dem Spirit der Potentialentfaltung.

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SCRUM-Ethik

SCRUM-Ethik

Scrum ist eine Methode aus dem agilen Projektmanagement. Die Scrum-Methodik resultiert aus Entwicklungen im Lean Development und basiert somit auf Werten, Haltungen und einem Menschenbild. Kern der agilen Ansätze und Scrum ist das agile, autonome, selbstorganisierende Team. Das Entwicklungsteam oder agile Team lebt und verkörpert die Werte und Säulen von Scrum und wendet Methoden und Techniken in diesem Sinne an. Interessanterweise wird bei der Einführung von agilen Managementmethoden nur die Methode gesehen und weniger die Ethik bzw. die Entwicklung eines agile Mindset, also einer agilen Haltung auf Basis von agilen Prinzipien.

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Agiles Führen

Agiles Führen

Führen und Managen wird häufig verwechselt. Managen richtet sich auf das Organisieren von Prozessen mit den dazugehörigen Aspekten Regeln, Kontrolle und Verhaltensanpassung. Führen ist auf Menschen ausgerichtet, die sich auf einem Weg befinden. Manche sprechen auch von Menschenführung, um dies von der Maschinenführung zu unterscheiden. Entsprechend des Titels wendet sich der Artikel an die verwandeten Begriffe agiles Führen, Führen auf Augenhöhe und dienende Führung / servant Leadership mit den Führungsaufgaben. Für die Umsetzung dieser Führungsaufgaben werden verschiedene Führungsinstrumente und Führungstechniken skizziert.

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Führen auf Augenhöhe

Führen auf Augenhöhe

Führen ist auf Menschen ausgerichtet, die sich auf ihrem Lebensweg befinden und somit ihrem eigenen, individuellen Entwicklungsprozess folgen. Führen auf Augenhöhe ist ein aktuell wieder verstärkt benutzter Begriff aus dem New-Work-Ansatz oder aus der Burnout-Präventionen. Führen auf Augenhöhe findet in gelingenden Beziehung statt. Führen auf Augenhöhe = Begegnen auf Augenhöhe.

Die gelingenden, sozialen Beziehungen sind im Sinne der WHO ein Aspekt der Gesundheit, insofern ist Führen auf Augenhöhe auch ein Aspekt von gesund Führen.

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Business Coaching

Business Coaching

Business Coaching richtet sich an Personen mit Führungs-, Steuerungs- oder Expertenfunktionen und findet meist als Einzelcoaching statt. Es wird der Prozess vom Anliegen über die Durchführung und Methoden bis zu den Früchten skizziert.

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Business Coaching

Executive Coaching

Executive Coaching ist für mich eine besondere, zielgruppengerichtete Form des Business Coachings. Executive Coaching richtet sich an (angehende) Führungskräfte mit disziplinarischer Funktion.
Unterschiede zum Leadership Coaching ergeben sich durch die auf Dauer angelegte Führungsfunktion, der organisatorischen Verankerung und die zur Verfügung stehenden Führungsinstrumente. Bei allen Führungsformen spielen die Aspekte Leiten, Führen und Managen eine Rolle, genau wie die oft zu schärfende, eigene Führungsrolle. Deine Führungsrolle ist jedoch meistens durch das Unternehmen / die Organisation legitimiert und mit Ressourcen und Befugnissen ausgestattet, Diese Rahmenbedingungen erleichtern es Dir, die Ergebnisse im Coaching in die Arbeitswelt einfließen zu lassen.

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Business Coaching

Leadership Coaching

Leadership Coaching ist für mich eine besondere, zielgruppengerichtete Form des Business Coachings zum Entfalten von Führungskompetenzen. Leadership Coaching richtet sich an (angehende) Führungskräfte mit oder ohne disziplinarischer Funktion, so dass Projektführungen, Change Agents, Berater und andere durch Prozesse führende Menschen angesprochen sind.
Unterschiede zum Executive Coaching ergeben sich durch die oft zeitlich begrenzte Führungsfunktion, die organisatorische Legitimation und die zur Verfügung stehenden Führungsinstrumente. Bei allen Führungsformen spielen die Aspekte Leiten, Führen und Managen eine Rolle, genau wie die oft zu schärfende, eigene Führungsrolle. Deine Führungsrolle ist hier nicht immer durch das Unternehmen / die Organisation legitimiert, sondern ergibt sich durch Vertrag oder Wahl. und mit Ressourcen und Befugnissen ausgestattet, Diese Rahmenbedingungen machen die Führungsaufgabe komplexer und erfordern einen besonderen Fokus auf Motivation, Beteiligung und gelingende Beziehungen.

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Change Coaching

Change Coaching

Change Coaching ist eine auf Veränderungsprojekte, Change und Transformationen gerichtete Form des Business Coachings, das stärker auf Gruppen oder Teams fokussiert ist. Das Entfalten von Change-Management-Kompetenzen steht im #Fokus. Change Coaching richtet sich an alle Menschen, die in Veränderungsprojekten, Change Prozessen, Transformationen oder in der Organisationsentwicklung den Wandel unterstützen.
Agile Change Coaching legt einen Fokus auf agile Prozesse, die Einführung agiler Managementmethoden, den Wandel zur agilen Organisation und die Weiterentwicklung des „agile Mindset“ in agilen Mutterorganisationen.
Hybrid Change Coaching legt einen #Fokus auf die Etablierung agiler Elemente und eines „agile Mindset“ auf Basis der Ausgangslage und der vorhandenen Kultur in der Mutterorganisation.

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Project Coaching

Project Coaching

Project Coaching richtet sich an alle Menschen, die in agilen, hybriden oder klassischen Projekten arbeiten oder die ihr „agile Mindset“ weiterentwickeln wollen.
Hybrid Project Coaching richtet sich an Menschen, die mit dem gemischten Einsatz agiler und klassischer Projektmanagement-Elemente experimentieren und ein „agil Mindset“ entwickeln.
Project Coaching als solches ist ein systematisches Beratungsformat um Projekte und Menschen mit Führungsaufgaben, Managementaufgaben und Expertenaufgaben in Projekten zu stärken.

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