Scrumethik basiert auf dem Leben und Verkörpern von Säulen und Werten in agilen Teams
Kern der agilen Methoden und der Scrumethik ist die Ausrichtung auf agile, autonome, eigenverantwortliche, selbstorganisierende Teams. Die Teammitglieder sehen sich gegenseitig als eigenverantwortliche Individuen und begegnen einander mit Respekt und auf Augenhöhe. Es gibt innerhalb des Teams keine Unterscheidungen im Titel, Rang oder in der Bezeichnung. Gleichwohl verfügen alle Teammitglieder über unterschiedliche Kompetenzen und Potentiale, die das Team bestmöglich für die Erledigung der Aufgaben und die Erreichung der Projektziele einsetzt.
Mit dem Wechsel auf agiles Projektmanagement rückt ein Unternehmen oder eine Organisation von dem klassischen Muster ab:
„Der Zweck heiligt die Mittel.“ (Redensart)
SMART++ in Scrumethik
Durch Peter F. Drucker wurde diese Redensart 1954 mit der Einführung des „Management by Objectives“ (Management / Führung durch Zielvereinbarungen) und der SMART-Regel abgelöst. Die Scrumethik setzt diese Gedanken weiter fort, insbesondere beim A.
SMART steht für:
- Spezifisch (angepasst auf Abteilung / Projekt)
- Messbar (klare Vorgaben, Messgrößen bekannt und Verfügbarkeit von Messdaten in den Steuerungszyklen ist gegeben)
- Aktiv beeinflussbar, Akzeptiert = auf Augenhöhe vereinbarte Ziele
- Realistisch (umsetzbar)
- Terminiert (definierte, bekannte Zeitlimits)
Faktisch wirkt die Redensart weltweit bis heute nach. Dies ist auch an der Revision des ursprünglichen Scrum-Guides erkennbar, denn im Sprint Planning wurde aus „Commitment“ ⇒ „Forecast“. Sprich selbst nach 2001 war bei dem Einführen von Scrum in verschiedenen Unternehmen und Organisationen das im Projektmanagement bekannte Problem aufgetreten, dass die alte Redensart mit den einhergehenden Schuldfragen, Pflicht- und Loyalitätsfallen in Erscheinung trat.
Werte in der Scrumethik
Scrum liegen 5 agile Werte zugrunde, welche das Team leiten und in den Säulen zum Ausdruck kommen. Diese 5 Werte der Scrumethik umfassen die Begriffe:
- Respekt
- Commitment
- Fokus
- Mut
- Offenheit
Commitment ist ein zentraler Begriff in der Scrumethik, der wie eingangs erwähnt schon zu Missverständnissen beim Einführen von Scrum führte. In dem Wort Commitment schwingen neben der häufigsten Übersetzung „Verpflichtung“ auch die Bedeutungen Bindung, Engagement, und Hingabe mit. Commitment ist somit eine Verknüpfung zu den motivierten, eigenverantwortlichen Teammitgliedern. Gleichzeitig setzt die Übersetzung mit „Bindung“, Vertrauen, Respekt und Offenheit z.B. für die soziale Beziehungsebene voraus. Die Bedeutungen „Engagement“ und „Hingabe“ in der Übersetzung stehen in Verbindung mit den Werten Fokus und Mut.
Am Beispiel des Wertes Commitment wird die kulturelle Dimension von Scrum aus meiner Sicht am deutlichsten. Scrum ist nicht nur eine Methode, die eine Veränderung der Prozesse, Tools & Techniken erfordert, sondern die Einführung fordert Lösungen für die agile und meist auch digitale Transformation im Unternehmen oder in der Organisation mit Coaching für Führungskräfte – Werkzeugkoffer und Methodenkoffer.
Säulen in der Scrumethik
Die bekanntesten Säulen im Scrum sind Inspect & Adapt, wobei Inspect für Überprüfen und Adapt für Anpassen stehen. An diese beiden Säulen sind auch die vier Scrum-Ereignisse (Agile Werkzeuge) Sprint Planning, Daily Scrum (Daily Standup), Sprint Review und Sprint Retrospektive geknüpft. Die Scrum-Ereignisse sind vier Techniken bzw. Settings für Besprechungen. Scrum setzt auf das komplexe Mittel der Kommunikation bzw. im Sinne das agilen Manifests 🌐 auf die Interaktionen unter Individuen. Die Säulen in der Scrumethik stehen für agile Prinzipien.
Scrum ist eine Methode, um im Sinne von Albert Einstein komplizierte oder komplexe Situationen aus der VUCA-Welt mit einer komplexen Methode zu lösen.
„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ (Albert Einstein)
Die Scrum-Säulen bestehen aus den vier Begriffen:
- Vertrauen
- Transparenz
- Überprüfen
- Anpassen.
Agiles Führen mit Führungsaufgaben und Führungstools aus der Scrumethik
Agiles Projektmanagement kennt mit Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective vier standardisierte Gesprächssituationen und somit 4 agile Werkzeuge aus der Scrum-Methode. Scrum kennt auch 3 Rollen im Scrum Framework und folgt somit einer Prozessbeschreibung. Product Owner*in und Scrum Master*in sind 2 genannte Führungsrollen. Über die beiden Rollen sind verschiedene Führungsaufgaben definiert und damit verbundene agile Werkzeuge. Scrum beschreibt somit Führung, die auf agilem Mindset / agilem Führungsmindset beruht.
Zur Einführung in ein Unternehmen bietet sich das Seminar agiles Projektmanagement an. Für eine Begleitung bei der Einführung mit den erforderlichen „Überprüfen und Anpassen“ Schritten ist agile Coaching eine individuellere und nachhaltigere Form für die Einführung agiler Arbeitsweisen. Nehmen Sie einfach Kontakt auf.