Sys­te­mi­sche Lös­ung­en für Un­ter­neh­men, Führ­ungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ter*­in­nen

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Be­ra­tung und tat­kräf­ti­ge Ma­na­ge­ment­un­ter­stütz­ung durch den Chan­cen Na­vi­ga­tor

Mit den Lös­ung­en in der Be­ra­tung un­ter­stützt der Chan­cen Na­vi­ga­tor Ihr­e Un­ter­neh­mens­ent­wick­lung, Ihr­en Wan­del, Ihr­en Chan­ge, Ihr­e Trans­for­ma­tion o­der Ihr­en Weg zur A­gi­li­tät, Ihr #An­kom­men in der agilen Welt. Der Chan­cen Na­vi­ga­tor un­ter­stützt Sie mit Chan­ge Ma­na­ge­ment, Pro­jekt­ma­na­ge­ment und den 2 Be­ra­tungs­for­ma­ten Or­ga­ni­sa­tions­be­ra­tung und Ma­na­ge­ment­be­ra­tung ein­schließ­lich tat­kräf­ti­ger Ma­na­ge­ment­un­ter­stütz­ung z.B. als In­ter­im Ma­na­ger. Mei­ne Lö­sung­en för­dern Ihr­e #Klar­heit für die a­gi­le, di­gi­ta­le Trans­for­ma­tion mit dem ein­her­ge­hen­den Kul­tur­wan­del o­der an­de­re tief­grei­fen­de Or­ga­ni­sa­tions­ver­än­der­ung­en.

Als Un­ter­neh­mens­be­ra­tung in Düs­sel­dorf un­ter­stütz­en Sie mei­ne Lös­ung­en in der DACH-Re­gion on­si­te und on­li­ne, vir­tu­ell oder re­mo­te. Ver­ein­bar­en Sie ein­fach ei­nen Ter­min zur Erst­be­ra­tung o­der neh­men Kon­takt auf.

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Management­be­ra­tung schenkt tat­kräf­ti­gen Sup­port im Wan­del

In der Ma­na­ge­ment­be­ra­tung bin ich Ihr­e tem­po­rä­re, per­so­nel­le Res­sour­ce zum Führ­en, Ma­na­gen, Lei­ten und Um­set­zen in län­ger an­dau­ern­den Ver­än­der­ungs­pro­zes­sen und Pro­jek­ten.
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Or­ga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung = sys­te­mi­sche Ent­wick­lungs­be­glei­tung

Or­ga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung schafft Lö­sun­gen durch die or­ga­ni­sa­to­ri­sche Be­ra­tung zu Pro­zes­sen, Res­sour­cen, Rol­len, Funk­ti­on­en und Struk­tur­en. Die­se Be­ra­tung schließt Per­so­nal­ent­wick­lung, Team­ent­wick­lung, Coa­ch­ing, Trai­nings, Se­mi­na­re und Work­shops ein.

Work­shop, Im­puls, Vor­trag o­der Key­no­te mit Spir­it für den Kick vom Chan­cen Na­vi­ga­tor

Brin­gen Sie Le­ben­dig­keit und ei­ne neu­e Per­spek­ti­ve durch ei­ne ex­ter­ne Mo­de­ra­tion in ihr­en näch­sten Work­shop. Ein zu­sätz­li­cher Im­puls kann den Team­work­shop, ein Kick-off-Mee­ting be­flü­geln und für ei­nen ge­lun­gen­en Pro­jekt­start sor­gen. Ei­ne Key­no­te o­der ein Im­puls­vor­trag öff­nen den Raum für neu­e Ide­en und Per­spek­ti­ven nicht nur in der Team­ent­wick­lung, son­dern auch in der Or­ga­ni­sa­tions­ent­wick­lung. Der spür­ba­re Spir­it weckt Be­gei­ster­ung und Neu­gier für neu­e We­ge in Rich­tung New Work, A­gi­li­tät oder bei der Ent­wick­lung ei­nes neu­en Mind­sets oder im Kul­tur­wan­del.

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Coach­ing für Führ­ungs­kräf­te, Pro­jek­te und Chan­ge

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En­tre­pre­neur­ship im un­ter­neh­mer­ischen Han­deln wird von Ge­schäfts­führ­ung, Top Ma­na­ge­ment, Li­ni­en­führ­ung und Pro­jekt­führ­ung bei der Um­setz­ung der Un­ter­neh­mens­stra­te­gie o­der der Re­or­ga­ni­sa­tion vom Chan­cen Na­vi­ga­tor ge­för­dert. Im Führ­ungs­kräf­te Coach­ing bin ich Im­puls­ge­ber zu Führ­ungs­auf­ga­ben und Führ­ungs­rol­le. Ich wecke #Be­gei­ster­ung für Ihr­en Wan­del o­der das #Ent­fal­ten Ihr­es a­gi­len Mind­sets und un­ter­stütz­e Ihr­e per­sön­li­che Wei­ter­ent­wick­lung. Beim Chan­cen Na­vi­ga­tor sind Bu­si­ness Coach­ing und Li­fe Coach­ing so­wie Per­sön­lich­keits­ent­wick­lung mög­li­che Be­stand­tei­le des Coach­ings.

Teams, Ex­per­ten o­der ein­zel­nen Per­son­en bringt Bu­si­ness Coach­ing in Düs­sel­dorf o­der on­li­ne #Zu­ver­sicht beim Lö­sen Ihr­er Bott­le­necks. Ty­pi­sche As­pek­te sind die Team­ent­wick­lung, das Wachs­en des #Zu­trau­ens in Men­schen o­der der Be­ra­tungs- und Hand­lungs­kom­pe­tenz. A­gi­les Mind­set, Stress­be­wäl­ti­gung und an­der­e psy­cho­lo­gi­sche Stol­per­stei­ne im Job kön­nen e­ben­falls im #Fo­kus steh­en. Pas­send für die­se An­lie­gen und un­ter­schied­li­chen Ziel­grup­pen steh­en Ihn­en 6 Coach­ing­for­ma­te beim Chan­cen Na­vi­ga­tor zur Aus­wahl zur Ver­fü­gung.

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Chancen Navigator, agile Coaching, Lösungen, agilität

Agile Coaching für Menschen und Organisationen im Wandel

A­gi­le Coach­ing ist die Un­ter­stütz­ung für Men­schen und Or­ga­ni­sa­tio­nen in der a­gi­len, di­gi­ta­len Trans­for­ma­tion. Der a­gi­le Coach un­ter­stützt den Weg von der klas­si­schen, tra­dier­ten Welt ü­ber hy­br­ide Zwi­schen­schrit­te zur a­gi­len Welt. Am­bi­dex­trie wird als Bin­de­glied zwi­schen a­gil und di­gi­tal ein­be­zo­gen.

Business Coaching, Lösungen

Business Coaching – ein Kompass in beruflicher und privater Welt

Bu­si­ness Coach­ing rich­tet sich an Per­so­nen mit Führ­ungs-, Steu­er­ungs- o­der Ex­per­ten­funk­tio­nen und fin­det meist als Ein­zel-Coach­ing statt. Schau­e, ob der Pro­zess vom An­lie­gen über die Durch­führ­ung und Me­tho­den bis zu den Früch­ten zu Dei­nem Ent­wick­lungs­vor­ha­ben passt.

Chancen Navigator, Change Coaching, Lösungen

Change Coaching – Unterstützung und Reflexion für den Wandel

Chan­ge Coach­ing ist ei­ne auf Ver­än­der­ungs­pro­jek­te, Chan­ge und Trans­for­ma­tio­nen ge­rich­te­te Form des Coach­ings, das stär­ker auf Grup­pen / Teams fo­kus­siert ist. Das Ent­fal­ten von Kom­pe­ten­zen für Chan­ge Ma­na­ge­ment, a­gi­le Or­ga­ni­sa­tions­ent­wick­lung, Be­tei­li­gung und Mo­ti­va­tion von Men­schen bil­det den Kern.

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Füh­rungs­kräf­te Coa­ch­ing – Im­pul­se für füh­ren­de Men­schen

Führ­ungs­kräf­te Coach­ing un­ter­stützt, re­flek­tiert und gibt neu­e Im­pul­se und Tools für das er­folg­rei­che Com­mit­ment mit ge­führ­ten Men­schen bei Zie­len, Pro­zes­sen und Ver­hal­ten auf Au­gen­hö­he. Der Führ­ungs­kräf­te Coach un­ter­stützt das Ent­fal­ten von Kom­pe­ten­zen in Pro­jek­ten, im Wan­del o­der von A­gi­li­tät.

Glück, Impulse Coaching

Im­pul­se Coach­ing – kom­pak­tes Li­fe Coach­ing und Bu­si­ness Coach­ing

Im­pul­se Coach­ing ist kom­pak­tes Li­fe Coach­ing o­der Bu­si­ness Coach­ing. Es setzt den Fo­kus auf den Im­puls in 1 bis 3 Coach­ing­ter­mi­nen. Als Im­puls Coach im Im­puls Coach­ing fo­kus­sie­re ich die I­de­en für und die Um­setz­ungs­vor­be­rei­tung von Lös­ung­en für kon­kre­te, ak­tu­el­le An­lie­gen von Dir als Coa­chee.

Chancen Navigator, Project Coaching, Lösungen

Mit Project Coaching Projekte erfolgreich in den Hafen bringen

Pro­ject Coach­ing rich­tet sich an al­le Men­schen, die in a­gi­len, hy­br­iden o­der klas­si­schen Pro­jek­ten ar­be­iten. Pro­jekt­coach­ing um­fasst die Un­ter­stütz­ung in ein­zel­nen Pha­sen, bei Führ­ungs­auf­ga­ben, Ma­na­ge­ment­auf­ga­ben, Ex­per­ten­auf­ga­ben o­der all­ge­mein in Ar­beits­pa­ke­ten.

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Neue Termine 2023!!! Ent­wick­lungs­pfad „Pro­jek­te er­folg­reich ma­na­gen“ – on­li­ne Se­mi­nar

Der Ent­wick­lungs­pfad „Pro­jek­te er­folg­reich ma­na­gen“ ist ein li­ve, on­li­ne Se­mi­nar mit 7 halb­täg­ig­en Bau­stein­en. Für das Pro­jekt­team und die Führ­ung gibt es Im­puls­e durch Coach­ing und Nug­gets wie a­gi­les Pro­jekt­ma­na­ge­ment, Scrum, Kan­ban, Pro­jekt­start, Pro­jekt­plan­ung, Pro­jekt­con­trol­ling, Pro­jekt­leit­ung.

Chancen Navigator, Online Coaching, Termin buchen

On­li­ne Coa­ch­ing via Te­le­fon, Mi­cro­soft Teams oder Zoom und Co.

On­line Coach­ing ist sys­te­mi­sches Coa­ch­ing mit ei­ner vir­tu­el­len, di­gi­ta­len­, fern­münd­li­chen Form der Be­geg­nung im Agi­le Coa­ch­ing, Bu­si­ness Coa­ch­ing, Chan­ge Coa­ch­ing, Füh­rungs­kräf­te Coa­ch­ing, Im­puls Coa­ch­ing, Li­fe Coa­ch­ing und Pro­ject Coa­ch­ing,

Se­mi­na­re und Train­ings mit Land­kar­ten für Wan­del und Pro­jek­te

Die Se­mi­na­re und Train­ings un­ter­stütz­en Ver­än­der­ungs­pro­zes­se durch Stär­ken der Kom­pe­ten­zen bei Ihr­en mit­ar­bei­ten­den und führ­en­den Men­schen, und zwar in Prä­senz (onsite) oder li­ve-on­li­ne. Der Chan­cen Na­vi­ga­tor un­ter­stützt durch Se­mi­na­re im klas­si­schen, hy­bri­den und a­gi­len Pro­jekt­ma­na­ge­ment, Führ­ungs­kräf­te­se­mi­na­re und Se­mi­na­re für an­der­e Ziel­grup­pen. In­halt­lich geht es um Pro­jekt­leit­ung, Li­ni­en­führ­ung, Führ­en auf Au­gen­hö­he, die­nen­de Führ­ung, a­gi­les Führ­en, a­gi­les, di­gi­ta­les Min­dset, Kom­mu­ni­ka­tion, Team­ent­wick­lung, Chan­ge Ma­na­ge­ment und Pro­jekt­ma­na­ge­ment.

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Neue Termine 2023!!! Ent­wick­lungs­pfad „Pro­jek­te er­folg­reich ma­na­gen“ – on­li­ne Se­mi­nar

Der Ent­wick­lungs­pfad „Pro­jek­te er­folg­reich ma­na­gen“ ist ein li­ve, on­li­ne Se­mi­nar mit 7 halb­täg­ig­en Bau­stein­en. Für das Pro­jekt­team und die Führ­ung gibt es Im­puls­e durch Coach­ing und Nug­gets wie a­gi­les Pro­jekt­ma­na­ge­ment, Scrum, Kan­ban, Pro­jekt­start, Pro­jekt­plan­ung, Pro­jekt­con­trol­ling, Pro­jekt­leit­ung.

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Se­mi­nar Mul­ti­pro­jekt­ma­na­ge­ment für Füh­rungs­kräf­te und Ba­lan­ce

Das Se­mi­nar Mul­ti­pro­jekt­ma­na­ge­ment für Füh­rungs­kräf­te und Ba­lan­ce fo­kus­siert die Schnitt­stel­len zwi­schen Li­ni­en­füh­rung und Pro­jekt­füh­rung bei gleich­zei­tig statt­fin­den­den Pro­jek­ten. Li­ni­en- oder Ge­schäfts­füh­rung ge­ben die Res­sour­cen, be­set­zen den Steu­er­kreis und schaf­fen die Rah­men­be­din­gun­gen.

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Seminar agiles Projektmanagement mit Scrum und Systemblick

Das Seminar agiles Projektmanagement orientiert sich an der agilen Projektmanagementmethode Scrum. Für den systemischen Blick wird es im Bereich Projektziele um die Methode OKR (Objectives and KeyResults) oder in Bezug auf Multiprojektmanagement und agile Organisationen um agile Methoden ergänzt.

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Seminar hybrides Projektmanagement – moderne und agile Methoden

Das Seminar „hybrides, agiles Projektmanagement Basis 2“ ermöglicht, die Unterschiede zwischen agilem vs. klassischem Projektmanagement als hybrides Projektmanagement zu verstehen. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer (TN) erfahren welchen Einfluss agile Werte und Prinzipien auf die Auswahl, Anpassung und Anwendung der Tools haben. Die TN erfahren den praktischen Umgang mit agilen und klassischen Tools in Projekten und lernen, wie sie dies bestmöglich ihr Team einbinden und eine agile Arbeitskultur schaffen.

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Seminar Projektleitung – Projektführung auf Augenhöhe

Das Seminar Projektleitung widmet sich der Projektführung, was meist eine laterale Führung ist. Das Prinzip Augenhöhe öffnet Blicke auf die Bedürfnisse der geführten Menschen, die Motivation. Führungstools wie konstruktives Feedback oder das Leiten-Führen-Managen-Modell ergänzen die Erkenntnisse.

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Seminar Projektmanagement Basis – moderne und klassische Methoden

Das Seminar Projektmanagement beinhaltet die klassischen Projektmanagementstandards. Projektstart, Projektziele, Projektplanung, Projektcontrolling und Projektleitung sind inhaltliche Aspekte, wie auch das Risikomanagement, Qualitätsmanagement oder die Unterstützung durch Projektmanagement-Software.

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Seminar Teamentwicklung in Projekten – Soft Skills stärken

Das Seminar „hybrides, agiles Projektmanagement Basis 2“ ermöglicht, die Unterschiede zwischen agilem vs. klassischem Projektmanagement als hybrides Projektmanagement zu verstehen. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer (TN) erfahren welchen Einfluss agile Werte und Prinzipien auf die Auswahl, Anpassung und Anwendung der Tools haben. Die TN erfahren den praktischen Umgang mit agilen und klassischen Tools in Projekten und lernen, wie sie dies bestmöglich ihr Team einbinden und eine agile Arbeitskultur schaffen.

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Seminare Projektmanagement – agil, hybrid und klassisch

Überblick über verschiedene Seminare Projektmanagement mit agilen, hybriden oder klassischen Projektmanagementmethoden. Nach Kundenwünschen werden methodische Basisseminare oder Seminare zu Teamentwicklung, Kommunikation, … in Projekten oder für Projektleitung bis Geschäftsführung zusammengestellt.

Seminare, Workshop, Impulsveranstaltungen

Werkstatt – Digital Mindset

Das Seminar „Werkstatt – Digital Mindset“ verbindet Begriffe aus der digitalen Welt mit eigenen, inneren Bildern und reichert diese für einen kulturellen Wandel an. Die Selbsterkenntnisse über die Möglichkeiten zur Selbstoptimierung bereiten den Boden für den digitalen, agilen Wandel.

Hi, ich bin Mi­cha­el Bo­neChan­cen Na­vi­ga­tor.

Trans­ak­tions­a­na­ly­ti­scher Be­ra­ter, Coach DGTA und Di­plom-In­ge­ni­eur

Ich bren­ne für die a­gi­le und post­a­gi­le Welt. Mich be­gei­stert das Ent­fal­ten von Po­ten­ti­a­len und der Mut von Men­schen und Or­ga­ni­sa­tion­en, sich auf Ver­än­der­ung­en ein­zu­las­sen. Die vor­han­den­en Res­sour­cen schätz­e ich ein­schließ­lich der Stär­ken und Schwä­chen. Das Nächst­mög­li­che ist mir wich­tig und da­mit mei­ne ich nicht das Na­he­lie­gen­de, denn das ist be­kannt. Ich er­öff­ne ger­ne neu­e Er­fahr­ungs­räu­me und freue mich über die „hei­li­gen“ Mo­men­te der (Selbst-)Er­kennt­nis und des Flow-Ge­fühls. Ich bin vol­ler Zu­ver­sicht und Zu­trau­en in den Men­schen und bin sich­er, an­zu­kom­men. Ein Freund von Klar­heit und Fo­kus im Ver­än­der­ungs­pro­zess zu sein, hilft mir und mei­nen Kun­den da­bei.

#chancennavigator

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Testimonials zum Chancen Navigator

Ich will auch ei­ne Re­zen­sion bei Goog­le ab­ge­ben.

Impulsreferat „Agiles Projektmanagement und Transaktionsanalyse" vom Chancen Navigator

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Google Maps Rezension Impulsvortrag agiles Projektmanagement und Transaktionsanalyse

Agile Executive Coaching vom Chancen Navigator

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Google Maps Rezension Executive Coaching und Agile Coaching im Führungskräfte Coaching

Führungskräfte Coaching im Change mit dem Chancen Navigator

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XING Rezension Führungskräfte Coaching und Change Management

Chancen Navigator als Berater für Berater

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Google Maps Rezension Organisationsberatung zum Projektmanagement

Seminar Projektmanagement vom Chancen Navigator

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Seminarbewertung Projektmanagement Basis

Seminar Teamentwicklung und Kommunikation in Projekten

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Seminarbewertung Projektmanagement, Teamentwicklung und Kommunikation

Seminar Projektleitung vom Chancen Navigator

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Seminarbewertung Projektmanagement – Projektleitung

Business Coaching für Privatpersonen vom Chancen Navigator

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Google Maps Rezension Business Coaching für Privatpersonen

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Google Maps Rezension Business Coaching für Privatpersonen

Aktuelles aus dem Blog vom Chancen Navigator

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Füh­ren auf Au­gen­hö­he – Füh­rungs­auf­ga­ben mit neu­em Mind­set

Füh­ren auf Au­gen­hö­he ist ein Be­griff aus dem New Work. Füh­rung auf Au­gen­hö­he ist auf Men­schen aus­ge­rich­tet, die sich auf ih­rem Le­bens­weg be­fin­den und so­mit ih­rem ei­ge­nen, in­di­vi­du­el­len Ent­wick­lungs­proz­ess fol­gen. In ge­lin­gen­den Be­zie­hun­gen fin­det Be­geg­nen und Kom­mu­ni­ka­ti­on auf Au­gen­hö­he statt.

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Agi­le Zie­le rü­cken Weg und in­kre­men­tel­les Er­geb­nis ins Blick­feld

Was sind agi­le Zie­le und gibt es die­se ei­gent­lich noch, da doch al­le Welt von „mo­ving tar­gets“ in der VUCA Welt re­det? Ja, denn es gibt schließ­lich die be­kann­te OKR-Me­tho­de und auch ver­schie­de­ne an­de­re Mög­lich­kei­ten Zie­le zu de­fi­nie­ren und zu ver­fol­gen.

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„Res­pekt“ – ein agi­ler Wert für das Mit­ei­nan­der auf Au­gen­hö­he

Work­shop auf dem DGTA-Kon­gress 2022 zu Res­pekt in der agi­len Pro­jekt­ma­na­ge­ment­me­tho­de Scrum und in der Trans­ak­ti­ons­ana­ly­se. Für das Ge­samt­bild „Res­pekt“ im täg­li­chen Tun in der di­gi­ta­len Re­vo­lu­ti­on schau­en wir auf Ethik, Au­to­no­mie, Be­dürf­nis­se nach Mas­low / Hun­ger nach Ber­ne und das 7S-Mo­dell.

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Mi­cha­el Bo­ne als Un­ter­neh­mens­be­ra­tung und im Bu­si­ness Coa­ch­ing

Pro­fil von Mi­cha­el Bo­ne für Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, Un­ter­neh­mens­ent­wick­lung, Füh­rungs­kräf­te Coa­ch­ing, Füh­rungs­mind­set, Pro­jekt­ma­na­ge­ment, Chan­ge Ma­na­ge­ment / Ver­än­de­rungs­ma­na­ge­ment und Agi­li­tät mit Le­bens­lauf, Qua­li­fi­ka­tio­nen, Ver­öf­fent­li­chun­gen und Pub­li­ka­tio­nen.

Employee Experience und Coaching in psychisch belastenden Phasen

Em­plo­yee Ex­pe­ri­en­ce und Coa­ch­ing in psy­chisch be­las­ten­den Pha­sen

Em­plo­yee Ex­pe­ri­en­ce ist ei­ne Sicht­weis­e auf mit­ar­bei­ten­de Men­schen. Aus die­ser wer­den von zu­künf­ti­gen, ehe­ma­li­gen und ak­tu­el­len Ar­beit­ge­ber­*in­nen An­ge­bo­te ge­macht, die Men­schen in ver­schie­de­nen Le­bens­pha­sen un­ter­stüt­zen und emo­tio­nal bin­den. Coa­ch­ing in psy­chisch be­las­ten­den Pha­sen ist ein Bau­stein.