Systemische Lösungen für Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiterinnen

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Beratung und tatkräftige Management­unterstützung durch den Chancen Navigator

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Mit den Lösungen in der Beratung unterstützt der Chancen Navigator Ihre Unternehmentwicklung, Ihren Wandel, Ihren Change, Ihre Transformation oder Ihren Weg zur Agilität, Ihr #Ankommen in der agilen Welt. Der Chancen Navigator unterstütze Sie mit Change Management, Projektmanagement und den 4 Beratungsformaten Transformationsberatung, Strategieberatung, Organisationsberatung und Managementberatung einschließlich tatkräftiger Managementunterstützung z.B. als Interim Manager. Meine Lösungen fördern Ihre #Klarheit für die agile, digitale Transformation mit dem einhergehenden Kulturwandel oder andere tiefgreifende Organisationsveränderungen.

Als Unternehmensberatung in Düsseldorf unterstützen Sie meine Lösungen in der DACH-Region und online, virtuell oder remote. Vereinbaren Sie einfach einen Termin zur Erstberatung.

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Managementberatung – Ihr temporärer Manager für den Wandel

In der Managementberatung bin ich Ihre temporäre personelle Ressource zum Führen, Managen und Leiten in den länger andauernden Veränderungsprozessen. Wie beim Interim-Management kann die Beratung das Vorleben eines anderen Mindsets, neuen Change Managements oder Projektmanagements beinhalten.

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Organisationsberatung – Ein Schnellboot ins Ziel bringen

Organisationsberatung schafft einzelne Lösungen durch die organisatorische Beratung zu Prozessen, Ressourcen, Rollen, Funktionen und Strukturen, zum Verändern der Anatomie der Organisation. Diese Beratung umfasst auch Personalentwicklung, Teamentwicklung oder die Begleitung von Konflikten.

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Strategieberatung – Die Startaufstellung für Ihre Regatta

Strategieberatung ist die Vorbereitung von Veränderungsprozessen oder tiefgreifenden Transformationen. Sie ist ein kommunikations- und interventionsorientiertes Beratungsformat, welches Projektmanagement, Change Management, Agilität und Erfahrung in Ihre Veränderungen bringt.

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Transformationsberatung – Kulturwandel und Reorganisation

Transformationsberatung ist die Begleitung von länger andauernden, tiefgreifenden Veränderungsprozessen und Transformationen. Sie ist ein kommunikations- und interventionsorientiertes Beratungsformat, welches Projektmanagement, Change Management, Agilität und Erfahrung in Ihre Veränderungen bringt.

Workshops und Impulse für Teamentwicklung und Veränderung vom Chancen Navigator

Die Seminare und Trainings unterstützen Veränderungsprozesse durch Stärken der Kompetenzen bei Ihren mitarbeitenden und führenden Menschen, und zwar in Präsenz oder live-online. Der Chancen Navigator unterstützt durch Projektmanagementseminare und Führungsseminare und Seminare für andere Zielgruppen. Inhaltlich geht es um Projektführung, Linienführung, Führen auf Augenhöhe, dienende Führung, agiles Führen, agiles, digitales Mindset, Kommunikation, Teamentwicklung, Change und Projektmanagement.

workshop

Coaching für Führungskräfte, Projekte und Change

Führungskräfte, Führung

Entrepreneurship im unternehmerischen Handeln wird von Geschäftsführung, Top Management, Linienführung und Projektführung bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie oder der Reorganisation vom Chancen Navigator gefördert. Im Führungskräfte Coaching bin ich Impulsgeber zu Führungsaufgaben und Führungsrolle. Ich wecke #Begeisterung für Ihren Wandel oder das #Entfalten Ihres agilen Mindsets und unterstütze Ihre persönliche Weiterentwicklung. Beim Chancen Navigator sind Business Coaching und Life Coaching sowie Persönlichkeitsentwicklung mögliche Bestandteile des Coachings.

Teams, Experten oder einzelnen Personen bringt Business Coaching in Düsseldorf oder online #Zuversicht beim Lösen Ihrer Bottlenecks. Typische Aspekte sind die Teamentwicklung, das Wachsen des #Zutrauens in Menschen oder der Beratungs- und Handlungskompetenz. Agiles Mindset, Stressbewältigung und andere psychologische Stolpersteine im Job können ebenfalls im #Fokus stehen. Passend für diese Anliegen und unterschiedlichen Zielgruppen stehen Ihnen 8 Coachingformate beim Chancen Navigator zur Auswahl zur Verfügung.

Crew
Chancen Navigator, agile Coaching, Lösungen, agilität

Agile Coaching – agiles Mindset für den Wandel zur Agilität

Agile Coaching ist die Unterstützung in der agilen Transformation. Das Coachingformat unterstützt den Weg von der klassischen, tradierten Welt über hybride Zwischenschritte zur agilen Welt. Angesprochen sind Menschen in diesen Transformationen einschließlich der Führungsebenen in Unternehmen und anderen Organisationen.

Business Coaching, Lösungen

Business Coaching – ein Kompass in beruflicher und privater Welt

Business Coaching richtet sich an Personen mit Führungs-, Steuerungs- oder Expertenfunktionen und findet meist als Einzelcoaching statt. Es wird der Prozess vom Anliegen über die Durchführung und Methoden bis zu den Früchten skizziert.

Chancen Navigator, Change Coaching, Lösungen

Change Coaching – Unterstützung und Reflexion für den Wandel

Change Coaching ist eine auf Veränderungsprojekte, Change und Transformationen gerichtete Form des Coachings, das stärker auf Gruppen / Teams fokussiert ist. Das Entfalten von Kompetenzen für Change Management, agile Organisationsentwicklung, Beteiligung und Motivation von Menschen bildet den Kern.

Chancen Navigator, Executive Coaching, Lösungen, Führungskräfte Coaching

Executive Coaching – Impulse und Chancen für Führungskräfte

Executive Coaching oder Führungskräfte Coachings richtet sich an Führungspersonen mit disziplinarischer Funktion. Die Weiterentwicklung der Wahrnehmung, der Kompetenzen und des Handelns in Führungssituationen und Veränderungssituationen steht im Vordergrund.

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Führungskräfte Coaching – Impulse für führende Menschen

Führungskräfte Coaching unterstützt, reflektiert und gibt neue Impulse und Tools für das erfolgreiche Commitment mit geführten Menschen bei Zielen, Prozessen und Verhalten auf Augenhöhe. Das Entfalten von Kompetenzen in Projekten oder von Agilität sind weitere Schwerpunkte.

Glück, Impulse Coaching

Impulse Coaching – Life Coaching für Privatpersonen

Impulse Coaching ist eine Form des Life Coachings. Sie bereichert Dich als Privatperson mit Impulsen für Dein Leben in allen Facetten von Partnerschaft, Mutterrolle oder Vaterrolle über Ehrenämter bis ins berufliche Leben.

Chancen Navigator, Leadership Coaching, Lösungen, Führungskräfte Coaching

Leadership Coaching – wie Führende den Ball ins Rollen bringen

Leadership Coaching fokussiert sich auf führende Menschen vor dem Hintergrund von Motivation, Diversität und multiprofessionaler, organisationsübergreifender Zusammenarbeit. Es bezieht sich stärker auf gesunde, fachliche, laterale, projektorientierte, sinnorientiere oder soziale Führung.

Chancen Navigator, Online Coaching, Termin buchen

Online Coaching via Telefon, Microsoft Teams oder Zoom

Online Coaching ist eine virtuelle, digitale, fernmündliche Form der Begegnung im Life Coaching und Führungskräfte Coaching für die Coachingformate Business Coaching, Leadership Coaching, Executive Coaching, Project Coaching, Change Coaching, Agile Coaching und Impulse Coaching.

Chancen Navigator, Project Coaching, Lösungen

Project Coaching – Lernen in erfolgreichen Projekten

Project Coaching richtet sich an alle Menschen, die in agilen, hybriden oder klassischen Projekten arbeiten oder die ihr „agile Mindset“ weiterentwickeln wollen. Es umfasst die Unterstützung in einzelnen Phasen, bei Führungsaufgaben, Managementaufgaben und Expertenaufgaben oder Arbeitspakten.

Seminare

Die Seminare und Trainings unterstützen Veränderungsprozesse durch Stärken der Kompetenzen bei Ihren mitarbeitenden und führenden Menschen, und zwar in Präsenz oder live-online. Der Chancen Navigator unterstützt durch Projektmanagementseminare und Führungsseminare und Seminare für andere Zielgruppen. Inhaltlich geht es um Projektführung, Linienführung, Führen auf Augenhöhe, dienende Führung, agiles Führen, agiles, digitales Mindset, Kommunikation, Teamentwicklung, Change und Projektmanagement.

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Seminare, Workshop, Impulsveranstaltungen

Werkstatt – Digital Mindset

Das Seminar „Digital Mindset und persönliches Mindset erkennen und verbinden“ ist ein Werkstatt mit den Lernzielen:
Jede(r) Teilnehmer(in) konnte Begriffe aus der digitalen Welt mit eigenen, inneren Bildern / Verständnis anreichern. Jedem Menschen ist sein aktueller Standort bewusster geworden. Die verschiedenen Facetten des Digital Mindsets wurden deutlich. Selbsterkenntnisse über das persönliche Mindset erweitern den persönlichen Bezugsrahmen, ebenso wie Möglichkeiten zur Selbstoptimierung oder Weiterentwicklung in Punkto Digital Mindset. Begeisterung und Mut zum Ausbau des Digital Mindsets sind gewachsen.

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Seminar – Projektmanagement Basis 1

Das Seminar „klassisches“ Projektmanagement Basis 1 ermöglicht, den Einstieg in das Projektmanagement. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer (TN) beginnen mit dem Einstieg in Projekte, Projektarten, Phasenmodelle, Rollen, Zielen, Ablaufpläne, Kostenpläne, Lastenheft und Pflichtenheft bis hin zu Projektmanagementsystemen und Controlling.

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Seminar – Projektführung auf Augenhöhe

Das Seminar „Projektführung auf Augenhöhe“ hat folgende Lernziele:
Die Projektführung ist abhängig von organisatorischen Strukturen und Prozessen eines Unternehmens. Projektleiter erfahren, wie sie sich in der Organisation entsprechend bewegen, um den größten Projekterfolg zu erzielen und Konflikten vorzubeugen.
Projektführung sollte stets die Projektziele im Fokus haben. Wichtig ist, das richtige Maß auszuhandeln, die Qualität zu verstehen und die knappe Zeit geschickt zu steuern.
Die TN erfahren den praktischen Umgang mit Führungstools in Projekten und lernen, wie sie ihr Team bestmöglich einbinden und eine Vertrauenskultur schaffen.
Kommunikation drückt die Kultur aus. Sie ist essentiell, denn ohne die Kommunikation können keine Ziele und Rahmenbedingungen vermittelt werden. Die Teilnehmer lernen, wie sie eine vertrauensvolle, authentische Kommunikation schaffen, aber auch eine Identifikation mit dem Unternehmen und den Projektzielen.

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Seminar – Projekte in Balance – Führen von Projekten auf Managementebene

Das Seminar „Projekte in Balance – Führen von Projekten auf Augenhöhe“ hat folgende Lernziele:
Die Teilnehmer erlernen, Ziel und Zweck zu definieren und Ressourcen zum Gelingen der unterschiedlichen Projekte sinnstiftend zur Verfügung zu stellen und auszutarieren.
Die Teilnehmer erfahren, wie ein Dialog zwischen Management/Steering Committee und Projektleiter entsteht, sodass Ziele und Zweck des Projekts verstanden werden und diese nicht im Wettbewerb zu anderen Projekten stehen.
Ausstatten des Projektleiters mit wirkungsvollem Mandat in Abgrenzung zu den Aufgaben, die beim Management verbleiben.
Die Geschäftsführung prägt über ihre Erfahrungen, Haltungen und ihr Handeln die Kultur des Unternehmens. Wie passt die eigene Haltung und die Unternehmenskultur in eine sich wandelnde „VUCA“ Welt?

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Seminar – hybrides, agiles Projektmanagement Basis 2

Das Seminar „hybrides, agiles Projektmanagement Basis 2“ ermöglicht, die Unterschiede zwischen agilem vs. klassischem Projektmanagement als hybrides Projektmanagement zu verstehen. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer (TN) erfahren welchen Einfluss agile Werte und Prinzipien auf die Auswahl, Anpassung und Anwendung der Tools haben. Die TN erfahren den praktischen Umgang mit agilen und klassischen Tools in Projekten und lernen, wie sie dies bestmöglich ihr Team einbinden und eine agile Arbeitskultur schaffen.

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Projektmanagementseminare – agil, hybrid und klassisch

Überblick über verschiedene Projektmanagementseminare zum agilen, hybriden oder klassischen Projektmanagement. Nach Kundenwünschen werden methodische Basisseminare oder Seminare zu Teamentwicklung, Kommunikation, … in Projekten oder für Projektführung und Managementebene zusammengestellt.

Moderierte Live Online Seminare, Moderierte Live Online Workshops

Moderierte Live Online Seminare und Live Online Workshops

Moderierte Live Online Seminare / Workshops sind die digitale Form der Begegnung anstelle von bzw. ergänzend zu Präsenzterminen. Inhalte und virtuelle Gruppenarbeiten gibt es für Führungskräfte, Projektmanagement, Change Management, Agilität, Kulturwandel bis hin zur Teamentwicklung.

Hi, ich bin Michael Bone — Chancen Navigator.

Transaktionsanalytischer Berater und Diplom-Ingenieur

Ich brenne für die agile und postagile Welt. Mich begeistert das Entfalten von Potentialen und der Mut von Menschen und Organisationen, sich auf Veränderungen einzulassen. Die vorhandenen Ressourcen schätze ich einschließlich der Stärken und Schwächen. Das Nächstmögliche ist mir wichtig und damit meine ich nicht das Naheliegende, denn das ist bekannt. Ich eröffne gerne neue Erfahrungsräume und freue mich über die „heiligen“ Momente der (Selbst-)Erkenntnis und des Flow-Gefühls. Ich bin voller Zuversicht und Zutrauen in den Menschen und bin sicher, anzukommen. Ein Freund von Klarheit und Fokus im Veränderungsprozess zu sein, hilft mir und meinen Kunden dabei.

#chancennavigator

Aktuelles aus dem Blog vom Chancen Navigator

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Agile, entrepreneuriale, nachhaltige Transaktionsanalyse 3.0

Die agile, entrepreneuriale, nachhaltige Transaktionsanalyse 3.0 entwickelt Modelle und Werkzeuge für die Agilität, Führung und Führungsaufgaben sowie die Persönlichkeitsentwicklung weiter. Zentrale weiterentwickelte Modelle sind Ichzustandsmodell, Autonomie, Hungerarten, Leiten-Führen-Managen, …

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Die 10 wichtigsten Führungsaufgaben – klassisch und agil

Ausarbeitung der 10 wichtigsten Führungsaufgaben auf Basis einer Befragung mit rd. 50 Beteiligten. Das Ergebnis zeigt bei den Führungsaufgaben einen Fokus auf soziale, emotionale und systematische Kompetenzen. Der Wechsel von der Fachlichkeit in die organisatorische Führungsrollen wird deutlich.

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#gerneperdu – eine Initiative von und für Mitarbeitende

#gerneperdu, #justduit und #CallMeByMyFirstName sind verschiedene Hashtags, die denselben Gedanken ausdrücken und einen Kulturwandel injizieren möchten. #gerneperdu ist eine Initiative von mitarbeitenden Menschen, die Kommunikation als Teil der Kultur in Unternehmen, Organisationen oder Teams zu verändern.

Persönlichkeitsentwicklung, Fragebogen, Egogramm, Transaktionsanalyse

Persönlichkeitsentwicklung mit Fragebogen für dein Egogramm

Dieser Einstieg in die Persönlichkeitsentwicklung zeigt dir deinen aktuellen Standort (Egogramm) auf einer psychologischen Landkarte und schenkt dir Impulse. Der Fragebogen ist für Neueinsteiger:innen und Langstreckenläufer:innen auf dem Pfad der Persönlichkeitsentwicklung oder agilem Pfad.

Schwerpunkte, coaching

Schwerpunkte im Life Coaching und im Business Coaching

Eine Landkarte für die Schwerpunkte im Coaching, die Schwerpunkte wie Rolle, Führung / Leadership, Entscheiden / Werte, Kommunikation, Gesundheit, Macht, Einfluss und Karriere sowie Agilität, Augenhöhe und Persönlichkeitsentwicklung um verschiedene Unterpunkte ergänzt.