Wie hängen agile Methoden mit agilen Werten zusammen?

Agile Methoden sind im Sinne der klassischen Managementlehre keine Methoden, denn sie basieren auf anderen menschlichen Kernbegabungen, die mit echter Innovation, kollektiver Intuition oder Potentialentfaltung beschrieben werden. Demzufolge gibt es Prinzipien statt Regeln. Es gibt keine Disziplin im Hinblick auf angelerntes, prozesskonformes Verhalten, sondern Werte. Wenn jemand sich an Prinzipien und Werten orientiert, bekommt er gute Gefühle, wenn er diese leben und verkörpern kann. Hier ist die intrinsische Motivation oder der FLOW der innere Antrieb. Controlling, Strafe, Schuld, Pflicht oder Belohnung würden die intrinsische Motivation zerstören, daher werden diese Instrumente in agilen Methoden nicht oder in transparenter Form eingesetzt. Transparenz wird bspw. in agilen Methoden meist als Prinzip verstanden. Aus meiner Sicht ist es auch als Wert nicht schädlich, denn so ist es auf jeden Fall ein gelebtes Prinzip.

Werte stellen wir in Form von Wörtern sprachlich dar. Werte stehen für innere Bilder, Haltungen und ändern sich im Laufe des Lebens und mit zunehmender Reife oder Autonomie, wie die systemische Transaktionsanalyse es nennt. Werte sind also keine Vokabeln, die man lernen kann. Es sind zunächst leere Worthülsen, die von den Beteiligten mit Bildern gefüllt werden. Einzelne Worte können auch aufgrund der gemachten, persönlichen Erfahrungen zunächst aufschrecken, wie die Teilnehmenden bei meinen Seminaren, Trainings und Workshops live erfahren. Loyalität ist z.B. so ein Wort, das emotional sehr unterschiedlich besetzt ist und im klassischen oder agilen Umfeld sehr unterschiedlich interpretiert wird. Bei Upstalsboom gehört „Loyalität“ zum Wertebaum („Die Stille Revolution“ Film oder Buch). „Loyalität“ wird in diesem Unternehmen mit dem Satz „Mit Menschen den reden, statt über sie zu reden.“ gefüllt. In dem Blogartikel „SCRUM-Ethik, agiles Projektmanagement und agile Mindset“ können Sie die 5 Werte der agilen Projektmanagement-Methode Scrum nachlesen. Sie sind auch in der unten stehenden Liste enthalten. Nehmen Sie die Begriffe in der Liste daher als Idee für Ihre persönlichen Werte oder für die in Ihrem Team, Unternehmen, etc. Suchen Sie für sich passende Wörter, die Sie mit Leben und Bildern füllen. Beachten Sie bitte, das schon das Vorschlagen von Werten in klassischer Umgebung als Verhaltensanweisung interpretiert werden kann. Dies verhindert Kommunikation und das Füllen der Wörter mit Leben.

Liste agiler Werte

Die Liste stellt keine Rangliste dar und enthält Werte, ohne sich dabei auf eine einzelne agile Methode zu reduzieren. Diese Wörter wählten sich Menschen in agilen Entwicklungsprozessen und füllten sie mit Leben. 

  • Achtsamkeit
  • Authentizität 
  • Autonomie 
  • Einfachheit
  • Fairness
  • FLOW
  • Fokus
  • Herzlichkeit
  • Kommunikation 
  • Lebensfreude
  • Loyalität
  • Mut
  • Offenheit
  • Respekt
  • Rückmeldung (Feedback)
  • Selbstverpflichtung (Commitment)
  • (Selbst-)Verantwortung 
  • Vertrauen 
  • Vorbild
  • Wertschätzung
  • Würde 
  • Zuverlässigkeit

Datenschutz

Agiles Führen – Führen auf Augenhöhe – Dienende Führung

Agiles Führen – Führen auf Augenhöhe – Dienende Führung

Führen und Managen wird häufig verwechselt. Managen richtet sich auf das Organisieren von Prozessen mit den dazugehörigen Aspekten Regeln, Kontrolle und Verhaltensanpassung. Führen ist auf Menschen ausgerichtet, die sich auf einem Weg befinden. Manche sprechen auch von Menschenführung, um dies von der Maschinenführung zu unterscheiden. Entsprechend des Titels wendet sich der Artikel an die verwandeten Begriffe agiles Führen, Führen auf Augenhöhe und dienende Führung / servant Leadership mit den Führungsaufgaben. Für die Umsetzung dieser Führungsaufgaben werden verschiedene Führungsinstrumente und Führungstechniken skizziert.

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Agiles Mindset und Autonomie als persönliche und gesellschaftliche Entwicklungsfelder

Agiles Mindset und Autonomie als persönliche und gesellschaftliche Entwicklungsfelder

Jeder Mensch bildete im Laufe seines Lebens eine persönliche Haltung aus. Das agile Mindset basiert auf agilen Werten und Prinzipien.  Das agile Mindset umfasst somit eigene Haltungen, von der ein Mensch im agilen Entwicklungsprozess Teile übernehmen möchte. Er kann auch bemerken, dass diese Haltung eh schon ganz-  oder teilweise zu seiner Haltung passt. Der agile Entwicklungsprozess fördert Autonomie und die Ich-Entwicklung und ein sinnhaftes Umdenken in der Gesellschaft.

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Vom Wasserfall zum agilen Projektmanagement

Vom Wasserfall zum agilen Projektmanagement

Wer vom „Wasserfall“ im Projektmanagement spricht, verwendet dies meist als Synonym für klassisches, lineares  Projektmanagement. Linear verhält es sich, weil es ähnlich wie beim Wasserfall funktioniert, sprich Wasser fällt von oben nach unten. Das Bild „Wasserfall“ steht für mich auch für ein Phasenmodell oder die erste Entwicklungsstufe auf einem Weg bis zur Stufe „live agil“. Diese Entwicklung wird durch verschiedene Modelle, Methoden, Regeln und Techniken auf organisatorischer Seite gekennzeichnet. Gleichzeitig sind auch persönliche, menschliche Entwicklungen betroffen und angesprochen.

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Agile Werkzeuge

Agile Werkzeuge

Der Beitrag stellt agile Werkzeuge / Tools / Methoden vor und bietet Einblicke in den Geist oder die dahinterliegende Haltung. Daily Scrum, Dyade, Empowerment, Facilitation, Konsens, Konsent, Retrospektiven, Scrum-Ethik, Stacey Matrix, Standup Meeting, … finden sich in diesem Beitrag.

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Agile Ziele

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Was sind agile Ziele und gibt es diese eigentlich noch, wo doch alle Welt von „moving targets“ in der VUCA-Welt redet?
Ja, es gibt noch Ziele und andere Ebenen, die im agilen Kontext beachtet werden können. Schaue rein und erfahre mehr.

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Agile Prinzipien

Agile Prinzipien

Agile Methoden basisieren auf Prinzipien, die durch Werte abgesichert oder um es agil zu sagen mit Leben gefüllt werden. Hier geht es um die agilen Prinzipien losgelöst von einzelnen agilen Methoden.
Schaue rein und erfahre mehr über die agile Weltreise, die aus mehreren Artikeln besteht

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VUCA-Welt

VUCA-Welt

VUCA-Welt mit altbekannten Einsichten der alten Griechen erklärt. Für heutige Lösungen gibt es frische Ansätze aus der agilen Welt. und dem Spirit der Potentialentfaltung.

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SCRUM-Ethik, agiles Projektmanagement und agile Mindset

SCRUM-Ethik, agiles Projektmanagement und agile Mindset

Scrum ist eine Methode aus dem agilen Projektmanagement. Die Scrum-Methodik resultiert aus Entwicklungen im Lean Development und basiert somit auf Werten, Haltungen und einem Menschenbild. Kern der agilen Ansätze und Scrum ist das agile, autonome, selbstorganisierende Team. Das Entwicklungsteam oder agile Team lebt und verkörpert die Werte und Säulen von Scrum und wendet Methoden und Techniken in diesem Sinne an. Interessanterweise wird bei der Einführung von agilen Managementmethoden nur die Methode gesehen und weniger die Ethik bzw. die Entwicklung eines agile Mindset, also einer agilen Haltung auf Basis von agilen Prinzipien.

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