Wie hängen agile Methoden mit agilen Werten zusammen?

Agile Methoden sind im Sinne der klassischen Managementlehre keine Methoden, denn sie basieren auf anderen menschlichen Kernbegabungen, die mit echter Innovation, kollektiver Intuition oder Potentialentfaltung beschrieben werden. Demzufolge gibt es Prinzipien statt Regeln. Es gibt keine Disziplin im Hinblick auf angelerntes, prozesskonformes Verhalten, sondern Werte. Wenn jemand sich an Prinzipien und Werten orientiert, bekommt er gute Gefühle, wenn er diese leben und verkörpern kann. Hier ist die intrinsische Motivation oder der FLOW der innere Antrieb. Controlling, Strafe, Schuld, Pflicht oder Belohnung würden die intrinsische Motivation zerstören, daher werden diese Instrumente in agilen Methoden nicht oder in transparenter Form eingesetzt. Transparenz wird bspw. in agilen Methoden meist als Prinzip verstanden. Aus meiner Sicht ist es auch als Wert nicht schädlich, denn so ist es auf jeden Fall ein gelebtes Prinzip.

Werte stellen wir in Form von Wörtern sprachlich dar. Werte stehen für innere Bilder, Haltungen und ändern sich im Laufe des Lebens und mit zunehmender Reife oder Autonomie, wie die systemische Transaktionsanalyse es nennt. Werte sind also keine Vokabeln, die man lernen kann. Es sind zunächst leere Worthülsen, die von den Beteiligten mit Bildern gefüllt werden. Einzelne Worte können auch aufgrund der gemachten, persönlichen Erfahrungen zunächst aufschrecken, wie die Teilnehmenden bei meinen Seminaren, Trainings und Workshops live erfahren. Loyalität ist z.B. so ein Wort, das emotional sehr unterschiedlich besetzt ist und im klassischen oder agilen Umfeld sehr unterschiedlich interpretiert wird. Bei Upstalsboom gehört „Loyalität“ zum Wertebaum („Die Stille Revolution“ Film oder Buch). „Loyalität“ wird in diesem Unternehmen mit dem Satz „Mit Menschen den reden, statt über sie zu reden.“ gefüllt. In dem Blogartikel „SCRUM-Ethik, agiles Projektmanagement und agile Mindset“ können Sie die 5 Werte der agilen Projektmanagement-Methode Scrum nachlesen. Sie sind auch in der unten stehenden Liste enthalten. Nehmen Sie die Begriffe in der Liste daher als Idee für Ihre persönlichen Werte oder für die in Ihrem Team, Unternehmen, etc. Suchen Sie für sich passende Wörter, die Sie mit Leben und Bildern füllen. Beachten Sie bitte, das schon das Vorschlagen von Werten in klassischer Umgebung als Verhaltensanweisung interpretiert werden kann. Dies verhindert Kommunikation und das Füllen der Wörter mit Leben.

Liste agiler Werte

Die Liste stellt keine Rangliste dar und enthält Werte, ohne sich dabei auf eine einzelne agile Methode zu reduzieren. Diese Wörter wählten sich Menschen in agilen Entwicklungsprozessen und füllten sie mit Leben. 

  • Achtsamkeit
  • Authentizität 
  • Autonomie 
  • Einfachheit
  • Fairness
  • FLOW
  • Fokus
  • Herzlichkeit
  • Kommunikation 
  • Lebensfreude
  • Loyalität
  • Mut
  • Offenheit
  • Respekt
  • Rückmeldung (Feedback)
  • Selbstverpflichtung (Commitment)
  • (Selbst-)Verantwortung
  • Vertrauen 
  • Vorbild
  • Wertschätzung
  • Würde 
  • Zuverlässigkeit

Die letzten 10 Blog-Beiträge zur agilen Welt oder via Newsletter auf dem Laufenden bleiben

Oder hier zum kompletten Archiv.

VUCA-Welt

VUCA-Welt

VUCA-Welt mit altbekannten Einsichten der alten Griechen erklärt. Für heutige Lösungen gibt es frische Ansätze aus der agilen Welt. und dem Spirit der Potentialentfaltung.

mehr lesen
SCRUM-Ethik

SCRUM-Ethik

Scrum ist eine Methode aus dem agilen Projektmanagement. Die Scrum-Methodik resultiert aus Entwicklungen im Lean Development und basiert somit auf Werten, Haltungen und einem Menschenbild. Kern der agilen Ansätze und Scrum ist das agile, autonome, selbstorganisierende Team. Das Entwicklungsteam oder agile Team lebt und verkörpert die Werte und Säulen von Scrum und wendet Methoden und Techniken in diesem Sinne an. Interessanterweise wird bei der Einführung von agilen Managementmethoden nur die Methode gesehen und weniger die Ethik bzw. die Entwicklung eines agile Mindset, also einer agilen Haltung auf Basis von agilen Prinzipien.

mehr lesen
Agiles Führen

Agiles Führen

Führen und Managen wird häufig verwechselt. Managen richtet sich auf das Organisieren von Prozessen mit den dazugehörigen Aspekten Regeln, Kontrolle und Verhaltensanpassung. Führen ist auf Menschen ausgerichtet, die sich auf einem Weg befinden. Manche sprechen auch von Menschenführung, um dies von der Maschinenführung zu unterscheiden. Entsprechend des Titels wendet sich der Artikel an die verwandeten Begriffe agiles Führen, Führen auf Augenhöhe und dienende Führung / servant Leadership mit den Führungsaufgaben. Für die Umsetzung dieser Führungsaufgaben werden verschiedene Führungsinstrumente und Führungstechniken skizziert.

mehr lesen
Führen auf Augenhöhe

Führen auf Augenhöhe

Führen ist auf Menschen ausgerichtet, die sich auf ihrem Lebensweg befinden und somit ihrem eigenen, individuellen Entwicklungsprozess folgen. Führen auf Augenhöhe ist ein aktuell wieder verstärkt benutzter Begriff aus dem New-Work-Ansatz oder aus der Burnout-Präventionen. Führen auf Augenhöhe findet in gelingenden Beziehung statt. Führen auf Augenhöhe = Begegnen auf Augenhöhe.

Die gelingenden, sozialen Beziehungen sind im Sinne der WHO ein Aspekt der Gesundheit, insofern ist Führen auf Augenhöhe auch ein Aspekt von gesund Führen.

mehr lesen
Business Coaching

Business Coaching

Business Coaching richtet sich an Personen mit Führungs-, Steuerungs- oder Expertenfunktionen und findet meist als Einzelcoaching statt. Es wird der Prozess vom Anliegen über die Durchführung und Methoden bis zu den Früchten skizziert.

mehr lesen
Business Coaching

Executive Coaching

Executive Coaching ist für mich eine besondere, zielgruppengerichtete Form des Business Coachings. Executive Coaching richtet sich an (angehende) Führungskräfte mit disziplinarischer Funktion.
Unterschiede zum Leadership Coaching ergeben sich durch die auf Dauer angelegte Führungsfunktion, der organisatorischen Verankerung und die zur Verfügung stehenden Führungsinstrumente. Bei allen Führungsformen spielen die Aspekte Leiten, Führen und Managen eine Rolle, genau wie die oft zu schärfende, eigene Führungsrolle. Deine Führungsrolle ist jedoch meistens durch das Unternehmen / die Organisation legitimiert und mit Ressourcen und Befugnissen ausgestattet, Diese Rahmenbedingungen erleichtern es Dir, die Ergebnisse im Coaching in die Arbeitswelt einfließen zu lassen.

mehr lesen
Business Coaching

Leadership Coaching

Leadership Coaching ist für mich eine besondere, zielgruppengerichtete Form des Business Coachings zum Entfalten von Führungskompetenzen. Leadership Coaching richtet sich an (angehende) Führungskräfte mit oder ohne disziplinarischer Funktion, so dass Projektführungen, Change Agents, Berater und andere durch Prozesse führende Menschen angesprochen sind.
Unterschiede zum Executive Coaching ergeben sich durch die oft zeitlich begrenzte Führungsfunktion, die organisatorische Legitimation und die zur Verfügung stehenden Führungsinstrumente. Bei allen Führungsformen spielen die Aspekte Leiten, Führen und Managen eine Rolle, genau wie die oft zu schärfende, eigene Führungsrolle. Deine Führungsrolle ist hier nicht immer durch das Unternehmen / die Organisation legitimiert, sondern ergibt sich durch Vertrag oder Wahl. und mit Ressourcen und Befugnissen ausgestattet, Diese Rahmenbedingungen machen die Führungsaufgabe komplexer und erfordern einen besonderen Fokus auf Motivation, Beteiligung und gelingende Beziehungen.

mehr lesen
Change Coaching

Change Coaching

Change Coaching ist eine auf Veränderungsprojekte, Change und Transformationen gerichtete Form des Business Coachings, das stärker auf Gruppen oder Teams fokussiert ist. Das Entfalten von Change-Management-Kompetenzen steht im #Fokus. Change Coaching richtet sich an alle Menschen, die in Veränderungsprojekten, Change Prozessen, Transformationen oder in der Organisationsentwicklung den Wandel unterstützen.
Agile Change Coaching legt einen Fokus auf agile Prozesse, die Einführung agiler Managementmethoden, den Wandel zur agilen Organisation und die Weiterentwicklung des „agile Mindset“ in agilen Mutterorganisationen.
Hybrid Change Coaching legt einen #Fokus auf die Etablierung agiler Elemente und eines „agile Mindset“ auf Basis der Ausgangslage und der vorhandenen Kultur in der Mutterorganisation.

mehr lesen