Coa­ch­ing für Füh­rungs­kräf­te – Werk­zeug­kof­fer und Me­tho­den­kof­fer

Klarheit – ein Benefit im Coaching für Führungskräfte

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Bei­spie­le für Ele­men­te von Füh­rungs­kul­tur und Füh­rungs­mind­set

im Coa­ch­ing für Füh­rungs­kräf­te oder für den Chan­ge, das Projekt, das Ehrenamt oder die Elternrolle.

Füh­rungs­prin­zip: Ich hand­le, da­mit an­de­re Tun kön­nen.

Füh­rungs­wert: Wachs­tum, Ent­fal­tung

Füh­rungs­mot­to: Den Ball ins Rol­len brin­gen.

Ziel­ori­en­tie­rung / Con­trol­ling: Den Na­gel auf den Kopf tref­fen.

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Mo­dell der Füh­rung in Un­ter­neh­men und Or­ga­ni­sa­tio­nen

ei­ne Land­kar­te im Coa­ch­ing für Füh­rungs­kräf­te, um von der Füh­rungs­si­tua­ti­on über die Re­fle­xi­on zum Füh­rungs­han­deln zu ge­lan­gen.

Füh­rung – von Men­schen­füh­rung, Füh­rungs­kul­tur und Füh­rungs­mind­set
In­ves­tier­e 30 min. in ei­ne kos­ten­lo­se Erst­be­ra­tung 🌐

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In der Erst­be­ra­tung (↑) le­gen wir die Ba­sis für ei­nen in­di­vi­du­el­len Coa­ch­ing­pro­zess. Das Coa­ch­ing er­streckt sich in der Re­gel über 20 Stun­den in 5 bis 10 Ter­mi­nen. Die ein­zel­nen Ter­mi­ne um­fa­ssen meist 2 bis 4 Stun­den und fin­den im mo­nat­li­chen Rhyth­mus statt. Ein zu­sätz­li­cher Re­view-Ter­min nach 3 oder 6 Mo­na­ten run­det den Pro­zess ab.

Selbst­re­fle­xi­on als Füh­rungs­auf­ga­be und emo­tio­na­le Kom­pe­tenz

Für die Ge­währ­leis­tung von per­sön­li­chem Wachs­tum set­ze ich die Trans­ak­ti­ons­ana­ly­se 3.0 ein, so dass ei­ne an­er­kann­te, hu­ma­nis­ti­sche, psy­cho­lo­gi­sche Me­tho­de und ein zer­ti­fi­zier­ter Coach zum Ein­satz kom­men.

Chan­ge Ma­na­ge­ment ist ei­ne Füh­rungs­auf­ga­be und die ist, wie es der Na­me schon sagt, Teil der Füh­rungs­funk­ti­on Ma­na­gen. Die nach­ste­hen­den In­hal­te sind po­ten­ti­el­le Be­stand­tei­le im Coa­ch­ing für Füh­rungs­kräf­te.

  • Ziel­bil­dung
  • Si­tua­ti­ons­ana­ly­se
  • Re­fle­xi­on von An­nah­men, z.B. li­nea­rer Trends
  • Individuelle Prozessbegleitung durch Einbringung von Wissen, Methoden mit geschützten Ü­bungs- und Erfahrungsräumen
  • Wissensnavigation, Best Practice, Schaffung von Ex­per­ti­se und Un­ter­stütz­ung für Experten
  • Prozessarchitektur, Führung, Rol­len, Or­ga­ni­sa­tion, Schnitt­stellen, Eta­blie­rung von Re­flec­ting Team, Chan­ge Agents, Soun­ding Board, …
  • Be­trach­tung zeit­ver­zö­ger­ter Wir­kun­gen, z.B. die Ab­sto­ßungs­re­ak­tio­nen nach Ein­füh­rung ge­än­der­ter Pro­zes­se oder ra­tio­na­ler und emo­tio­na­ler Ak­zep­tanz
  • Re­fle­xi­on der Schwer­punkt­bil­dung, Ten­denz zur Su­che li­ne­ar­er, kau­sa­ler Ur­sa­che-Wirkung-Me­cha­nis­men und Kor­re­la­tio­nen
  • Kon­fron­ta­ti­on des „plan­treu­en Den­kens, Kon­trol­lier­ens und Han­delns“ mit Rea­gie­ren und Steu­ern auf Sicht oder nach Plan
  • Ein­be­zie­hung al­ter­na­ti­ver Pers­pek­ti­ven, Wir­kun­gen, Ver­än­de­rungs­stra­te­gi­en und Lö­sungs­an­sä­tze
  • Kon­fron­ta­ti­on von Do­mi­nanz, Macht­wör­tern oder an­de­rer ge­walt­sa­mer Lö­sungs­ver­su­che
  • För­de­rung der Team­ent­wick­lung und Par­ti­zi­pa­ti­on zur Stei­ge­rung der Ak­zep­tanz

Pro­jekt­ma­na­ge­ment ist ei­ne wei­te­re Füh­rungs­auf­ga­be in der Füh­rungs­funk­ti­on Ma­na­gen, so dass auch die­sen In­hal­ten im Coa­ch­ing für Füh­rungs­kräf­te Auf­merk­sam­keit ge­schenkt wird.

  • Ent­wick­lung von Pro­jekt­zie­len auf Ba­sis von Un­ter­neh­mens­zie­len oder ope­ra­ti­ven Zie­len
  • In­di­vi­du­el­le Pro­jekt­be­glei­tung durch Ein­brin­gung von Wis­sen, Me­tho­den mit ge­schütz­ten Übungs- und Er­fah­rungs­räu­men
  • Wis­sens­na­vi­ga­tion, Best Prac­ti­ce, Schaf­fung von Ex­per­ti­se und Un­ter­stütz­ung für Ex­per­ten
  • Pro­jekt­ar­chi­tek­tur, Füh­rung, Rol­len, Or­ga­ni­sa­tion, Pro­jekt­or­ga­ne, Pro­jekt­struk­tur, Pro­jekt­pla­nung, Pro­jekt­con­trol­ling, Schnitt­stel­len, …
  • Kom­mu­ni­ka­ti­on, um In­te­res­sen zu ver­han­deln, Kris­en zu be­wäl­ti­gen, neue We­ge an­zu­spre­chen
  • Me­tho­den, Tech­ni­ken und Tools aus klas­si­schen, hy­bri­den oder agi­len An­sät­zen
  • Ka­ta­lyse und Ini­ti­ie­rung von men­ta­len Ver­än­der­ungs­pro­zes­sen (Chan­ge-An­tei­le im Pro­jekt)
  • So­zia­le Be­zie­hun­gen und Emo­tio­nen ein­be­zie­hen, Kon­fron­ta­ti­on von Ver­mei­dungs­stra­te­gi­en, Ver­än­der­ungs­blo­cka­den und Wi­der­stän­den
  • Mo­de­ra­ti­on in Ab­stim­mungs- und Ent­schei­dungs­pro­zes­sen, Kon­flikt­si­tu­a­tio­nen
  • För­de­rung der Team­ent­wick­lung
  • Kon­kre­te, sys­te­mi­sche Be­ra­tung zu ak­tu­el­len An­lie­gen, wie Er­stel­lung des Pro­jekt­auf­trags mit (ex­ter­nen) Sta­ke­hol­dern, Vor­be­rei­tung spe­zi­el­ler Work­shops, Mit­ar­bei­te­r*in­nen­ver­an­stal­tung­en, Mee­tings, …
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Ein­fach und schnell ei­nen Im­puls im Coa­ch­ing be­kom­men. Wäh­le un­ter dem Bu­chungs­link ei­nen Ter­min. Die Ter­mi­ne um­fas­sen je­weils 90 Mi­nu­ten und fin­den via Mi­cro­soft Teams als On­li­ne Coa­ching statt.

Für an­de­re We­ge via Te­le­fon (‭+49 171 9875254‬), Mes­sen­ger (z.B. Sig­nal), Vi­deo­te­le­fo­nie (z.B. Fa­ce­Ti­me), Vi­deo­kon­fe­renz­sys­te­me (z.B. Zoom) oder on-si­te, off-si­te (Vor­ort, in Prä­senz) spre­che mich via Kon­takt­for­mu­lar an.

Bu­che Füh­rungs­kräf­te Coa­ch­ing via Mi­cro­soft Teams 🌐

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Agi­li­tät, agi­le, hy­bri­de Me­tho­den, New Work, Ar­beit 4.0, di­gi­ta­le Trans­for­ma­ti­on, Nach­hal­tig­keit, Di­ver­sit­ät und In­klu­si­on sind ak­tu­el­le Buzz­words un­se­rer Zeit, die Or­ga­ni­sa­ti­on, Füh­rung und Men­schen im be­ruf­li­chen wie im pri­va­ten Um­feld be­ein­flus­sen. Im Coa­ch­ing für Füh­rungs­kräf­te gibt es da­her auch In­hal­te, die Me­tho­den wie Scrum, Thin­king En­vi­ron­ment, Kan­ban, Lean Ma­na­ge­ment / De­ve­lop­ment, De­sign Thin­king, Ef­fec­tua­ti­on / En­tre­pre­neur­ship, Ge­sund Füh­ren, Sinn­ori­en­tiert Füh­ren, So­zio­kra­tie 3.0, Mind­full Lea­der­ship, … ent­sprin­gen, ins­be­son­dere:

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Datenschutz

Coa­ch­ing ist kein ge­schütz­ter Be­griff, so dass ich mich hier von Trai­ning oder Un­ter­neh­mens­be­ra­tung ins­be­son­de­re im Sin­ne von Ex­per­ten­be­ra­tung ab­gren­ze. Als Coach bin ich auch kein The­ra­peut oder Schat­ten­ma­na­ger. Ma­na­ge­r*in, Füh­rungs­kraft und Vor­ge­setz­te*r bist Du. (s. Coa­ching­kon­zept)

Ei­ne ge­lin­gen­de Coa­chee-Coach-Be­zie­hung ist durch Au­gen­hö­he, ge­gen­sei­ti­ge Wert­schät­zung und Res­pekt ge­kenn­zeich­net. Im Coa­ch­ing für Füh­rungs­kräf­te kommt es zu Mo­men­ten der Er­kennt­nis, die zu Ver­än­de­rung­en füh­ren und im po­si­ti­ven Sin­ne ent­täu­schend sein kön­nen.