Klarheit – ein Benefit im Coaching für Führungskräfte

Leiten-Führen-Managen-Modell
Führungsfunktionen im Coaching für Führungskräfte

Führung

Modell der Führung in Unternehmen und Organisationen
eine Landkarte im Coaching für Führungskräfte

In der Erstberatung (↑) legen wir die Basis für einen individuellen Coach­ing­prozess.
Das Führungskräfte Coaching er­streckt sich in der Regel über 20 Stunden in 5 bis 10 Terminen. Die einzelnen Termine umfassen meist 2 bis 4 Stunden und finden im monat­lichen Rhythmus statt. Ein zu­sätz­li­cher Review-Termin nach 3 oder 6 Monaten rundet den Prozess ab.

Selbstreflexion als Führ­ungs­auf­ga­be und emotionale Kompetenz

Für die Gewährleistung von per­sön­li­chem Wachstum setze ich die Trans­ak­tions­a­na­ly­se 3.0 ein, so dass eine anerkannte, hu­ma­nis­tische, psy­cho­lo­gi­sche Methode und ein zer­ti­fi­zier­ter Coach zum Einsatz kommen.

Change Management ist eine Führ­ungsaufgabe und die ist, wie es der Name schon sagt, Teil der Führungs­funktion Managen. Die nach­stehen­den Inhalte sind po­ten­tielle Be­stand­teile im Coach­ing für Führungskräfte.

  • Zielbildung
  • Situationsanalyse
  • Reflexion von Annahmen, z.B. linearer Trends
  • Betrachtung zeitverzögerter Wirk­ung­en, z.B. die Abstoßungs­re­ak­tion­en nach Einführung ge­än­der­ter Prozesse oder rationaler und e­mo­tio­na­ler Akzeptanz
  • Reflexion der Schwer­punkt­bil­dung, Tendenz zur Suche li­ne­ar­er, kausaler Ursache-Wirk­ungs-Me­cha­nis­men und Korrelationen
  • Konfrontation des „plantreuen Den­kens, Kon­trol­lier­ens und Han­delns“ mit Re­a­gie­ren und Steu­ern auf Sicht oder nach Plan
  • Einbeziehung alternativer Per­spek­ti­ven, Wirkungen, Ver­än­der­ungs­stra­te­gi­en und Lö­sungs­an­sä­tze
  • Konfrontation von Dominanz, Macht­wör­tern o­der an­der­er ge­walt­sa­mer Lösungsversuche

Change Coaching

Projektmanagement ist eine weitere Führungsaufgabe in der Führ­ungs­funk­tion Managen, so dass auch diesen Inhalten im Coaching für Führungskräfte Aufmerksamkeit geschenkt wird.

  • Individuelle Prozessbegleitung durch Einbringung von Wissen, Methoden mit geschützten Ü­bungs- und Erfahrungsräumen
  • Wissensnavigation, Best Practice, Schaffung von Ex­per­ti­se und Un­ter­stütz­ung für Experten
  • Prozessarchitektur, Führung, Rol­len, Or­ga­ni­sa­tion, Schnitt­stellen, …
  • Kommunikation, um Interessen zu verhandeln, Krisen zu bewältigen, neue Wege anzusprechen
  • Methoden, Techniken und Tools aus klassischen, hybriden oder a­gi­len Ansätzen und der system­ischen Organisations­entwicklung
  • Katalyse und Initiierung von men­talen Ver­än­der­ungs­pro­zes­sen
  • Soziale Beziehungen und E­mo­tion­en einbeziehen, Kon­fron­ta­tion von Ver­mei­dungs­stra­te­gi­en, Ver­än­der­ungs­block­a­den und Wi­der­stän­den
  • Moderation in Abstimmungs- und Ent­schei­dungs­pro­zes­sen, Kon­flikt­si­tu­a­tion­en
  • Förderung der Teamentwicklung
  • Konkrete, systemische Beratung zu ak­tu­el­len Anliegen, wie Er­stel­lung des Pro­jekt­auf­trags mit (ex­ter­nen) Sta­ke­hol­dern, Vor­be­rei­tung spezieller Work­shops, Mit­ar­bei­ter*­in­nen­ver­an­stal­tung­en, Mee­tings, …

Projektcoaching

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Einfach und schnell einen Impuls im Coaching bekommen. Wähle unter dem Buchungslink einen Termin. Die Ter­mine um­fas­sen jeweils 90 Minuten und finden via Microsoft Teams als Online Coaching statt.

Für andere Wege via Telefon (‭+49 171 9875254‬), Mes­senger (z.B. Signal), Videotelefonie (z.B. FaceTime), Vi­de­o­kon­fe­renz­sys­te­me (z.B. Zoom) oder onsite (Vorort, in Prä­senz) spreche mich via Kon­takt­for­mu­lar an.

Agilität, agile, hybride Methoden, New Work, Arbeit 4.0, digitale Revolution, Nachhaltigkeit, Diver­sität und Inklusion sind aktuelle Buzz­words unserer Zeit, die Or­ga­ni­sa­tion, Führung und Menschen im beruflichen wie im pri­va­ten Um­feld be­ein­flus­sen. Im Coaching für Führ­ung­skräf­te gibt es da­her auch In­hal­te, die Methoden wie Scrum, Think­ing Environment, Kanban, Lean Ma­na­ge­ment / De­vel­op­ment, De­sign Think­ing, Ef­fec­tu­a­tion / En­tre­pre­neur­ship, Gesund Füh­renSinn­o­rien­tiert Führ­en, So­zio­kra­tie 3.0, Mind­full Lea­der­ship, … ents­prin­gen, ins­be­son­dere:

  • Agile Ziele
  • Agile Prinzipien
  • Agile Organisationen
  • Agile Teams
  • Agile Unternehmen
  • Agile Werte
  • Agile Werkzeuge
  • Agiles Mindset
  • Agiles Führen

Agile Coaching

Datenschutz

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Coaching ist kein geschützter Begriff, so dass ich mich hier von Training o­der Un­ter­neh­mens­be­ra­tung im Sinne von Ex­per­ten­be­ra­tung abgrenze. Als Coach bin ich auch kein Therapeut*in oder Schat­ten­ma­na­ger*­in. Ma­na­ger*­in, Führ­ungs­kraft und Vorgesetzte*r bist Du.

Eine gelingende Coachee-Coach-Be­zieh­ung ist durch Au­gen­hö­he, ge­gen­sei­ti­ge Wert­schätz­ung und Re­spekt ge­kenn­zeich­net. Im Coach­ing für Führ­ungs­kräf­te kommt es zu Mo­men­ten der Erkenntnis, die zu Ver­än­der­ung­en führen und im posi­tiven Sin­ne enttäuschend sein können.