Seminar Projektmanagement

Das Seminar Projektmanagement beinhaltet die modernen, klassischen Projekt­managementstandards. Projekt­start, Projekt­ziele, Projektpla­nung, Projekt­controlling und Projekt­leitung sind inhaltliche Aspekte, wie auch das Risikomanagement, Quali­tätsmanage­ment oder die Unter­stützung durch Projekt­manage­ment-Software.

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Zeitlicher Rahmen

Die Dauer variiert entsprechend dem Vorwissen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer und dem Umfang des zu vermittelnden Inhalts. Meist werden eintägige Kompaktseminare, zwei­tägige Seminare oder kleine Semi­nar­reihen in Präsenz oder live, online gebucht.

Zielgruppe

Das Seminar Projektmanagement richtet sich an alle Menschen, die in Projekten mitarbeiten, an Projekten mitwirken oder die Projekte z.B. durch ihre Rolle oder Expertise beeinflussen. Dies schließt (ange­hende) Projekt­leitungen und Füh­rungs­kräfte ein.

#Fokus / Sinn

  • Methoden und Tools aus dem klassischen Projektmanagement ver­stehen und erfahren,
  • Einführung in Ihre indivi­duellen Rahmenbedingungen und einge­setzten Tools
  • Projekte von der Projektidee bis zur Projektumsetzung zu managen

Inhalte im Seminar Projektmanagement

  • Definitionen von Projekten, Projekt­management und Projektmanage­ment­systemen (PMS)
  • Projektarten, Projekttypen und Pro­jektkategorien
  • Projektidee, Projektstart und Projekt­auftrag / project charter z.B. am Fallbeispiel der Teilnehmer-/innen
  • Projektorganisation, Rollen, Stake­holdern, wie z.B. Team, Projektleitung, project sponsor, Steuerkreis, Project Office, Project Management Office (PMO), Auditor, … oder RACI / RASIC
  • Projektziele, einschließlich Rahmen­bedingungen und Annahmen sowie Output und Outcome
  • Schätzen von Kosten, Zeit und Auf­wand
  • Scope Management / Leistungs­management, Work breakdown structure / Projektstrukturplan / Projektstruktur, Lastenheft, Pflichten­heft
  • Qualitätsmanagement
  • Kostenmanagement, Kostenpläne
  • Zeitmanagement: Phasenmodelle, Meilen­steine, Aktivitätenliste, Ablauf­pläne / Balkendiagramme / Gantt-Diagramm, Netzplantechnik, kritischer Pfad
  • Ressourcenmanagement
  • Änderungsmanagement vs. Change Management (Veränderungs­manage­ment), Change Requests, Moving targets
  • Stakeholdermanagement
  • Chancen- und Risikomanagement
  • Kommunikationsmanagement, Kom­mu­nikationsplan, Berichtswesen
  • Controlling, Soll-Ist-Vergleiche, Steu­ern und Regeln, Meilenstein­trend­analyse, Kostenntrendanalyse, Earned Value Analyse, Statusberichte, Pro­jekt­berichte
  • Projektabschluss, Lessons Learned, Abschlussberichte
  • Teilnehmer*innenanliegen (auch sub­stit­uierend), kollegiale Beratung

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