Seminar Projektmanagement

Das Seminar Projektmanagement beinhaltet die modernen, klassischen Projekt­managementstandards. Projektstart, Projektziele, Projektplanung, Projekt­controlling und Projektleitung sind inhaltliche Aspekte, wie auch das Risikomanagement, Qualitätsmanage­ment oder die Unterstützung durch Projektmanagement-Software.

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Zeitlicher Rahmen

Die Dauer variiert entsprechend dem Vorwissen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer und dem Umfang des zu vermittelnden Inhalts. Meist werden eintägige Kompaktseminare, zwei­tägige Seminare oder kleine Seminarreihen in Präsenz oder live, online gebucht.

Zielgruppe

Das Seminar Projektmanagement richtet sich an alle Menschen, die in Projekten mitarbeiten, an Projekten mitwirken oder die Projekte z.B. durch ihre Rolle oder Expertise beeinflussen. Dies schließt (angehende) Projektleitungen und Führungskräfte ein.

#Fokus / Sinn

  • Methoden und Tools aus dem klassischen Projektmanagement verstehen und erfahren,
  • Einführung in Ihre indivi­duellen Rahmenbedingungen und einge­setzten Tools
  • Projekte von der Projektidee bis zur Projektumsetzung zu managen

Inhalte im Seminar Projektmanagement

  • Definitionen von Projekten, Projekt­management und Projektmanage­mentsystemen (PMS)
  • Projektarten, Projekttypen und Projektkategorien
  • Projektidee, Projektstart und Projektauftrag / project charter z.B. am Fallbeispiel der Teilnehmer-/innen
  • Projektorganisation, Rollen, Stake­holdern, wie z.B. Team, Projektleitung, project sponsor, Steuerkreis, Project Office, Project Management Office (PMO), Auditor, … oder RACI / RASIC
  • Projektziele, einschließlich Rahmen­bedingungen und Annahmen sowie Output und Outcome
  • Schätzen von Kosten, Zeit und Aufwand
  • Scope Management / Leistungs­management / Projektstruktur: Projektstrukturplan / Work breakdown structure, Lastenheft, Pflichtenheft
  • Qualitätsmanagement
  • Kostenmanagement, Kostenpläne
  • Zeitmanagement: Phasenmodelle, Meilensteine, Aktivitätenliste, Ablaufpläne / Balkendiagramme / Gantt-Diagramm, Netzplantechnik, kritischer Pfad
  • Ressourcenmanagement
  • Änderungsmanagement vs. Change Management (Veränderungs­manage­ment), Change Requests, Moving targets
  • Stakeholdermanagement
  • Chancen- und Risikomanagement
  • Kommunikationsmanagement, Kommunikationsplan, Berichtswesen
  • Controlling, Soll-Ist-Vergleiche, Steuern und Regeln, Meilenstein­trendanalyse, Kostenntrendanalyse, Earned Value Analyse, Statusberichte, Projektberichte
  • Projektabschluss, Lessons Learned, Abschlussberichte
  • Teilnehmeranliegen (auch substit­uierend), kollegiale Beratung

Angebotsprozess

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