Se­mi­nar Pro­jekt­ma­na­ge­ment Basis – mo­der­ne und klas­si­sche Me­tho­den

Se­mi­nar Pro­jekt­ma­na­ge­ment

Das Se­mi­nar Pro­jekt­ma­na­ge­ment be­in­hal­tet die mo­der­nen, klas­si­schen Pro­jekt­ma­na­ge­ment­stan­dards. Pro­jekt­start, Pro­jekt­zie­le, Pro­jekt­pla­nung, Pro­jekt­con­trol­ling und Pro­jekt­lei­tung sind in­halt­li­che As­pek­te, wie auch das Ri­si­ko­ma­na­ge­ment, Qua­li­täts­ma­na­ge­ment oder die Un­ter­stüt­zung durch Pro­jekt­ma­na­ge­ment-Soft­ware.

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Zeit­li­cher Rah­men

Die Dau­er va­ri­iert ent­spre­chend dem Vor­wis­sen der Teil­neh­me­rin­nen und Teil­neh­mer und dem Um­fang des zu ver­mit­teln­den In­halts. Meist wer­den ein­tä­gi­ge Kom­pakt­se­mi­na­re, zwei­tä­gi­ge Se­mi­na­re oder klei­ne Se­mi­nar­rei­hen in Prä­senz oder li­ve on­li­ne ge­bucht.

Ziel­grup­pe

Das Se­mi­nar Pro­jekt­ma­na­ge­ment rich­tet sich an al­le Men­schen, die in Pro­jek­ten mit­ar­bei­ten, an Pro­jek­ten mit­wir­ken oder die Pro­jek­te z.B. durch ih­re Rol­le oder Ex­per­ti­se be­ein­flus­sen. Dies schließt (an­ge­hen­de) Pro­jekt­lei­tun­gen und Füh­rungs­kräf­te ein.

Fo­kus / Sinn

  • Me­tho­den und Tools aus dem klas­si­schen Pro­jekt­ma­na­ge­ment ver­ste­hen und er­fah­ren,
  • Ein­füh­rung in Ih­re in­divvi­du­el­len Rah­men­be­din­gun­gen und ein­ge­setz­ten Tools
  • Pro­jek­te von der Pro­jekt­idee bis zur Pro­jekt­um­set­zung zu ma­na­gen

In­hal­te im Se­mi­nar Pro­jekt­ma­na­ge­ment

  • De­fi­ni­tio­nen von Pro­jek­ten, Pro­jekt­ma­na­ge­ment und Pro­jekt­ma­na­ge­ment­sys­te­men (PMS)
  • Pro­jekt­ar­ten, Pro­jekt­ty­pen und Pro­jekt­ka­te­go­ri­en
  • Pro­jekt­idee, Pro­jekt­start und Pro­jekt­auf­trag / pro­ject char­ter z.B. am Fall­bei­spiel der Teil­neh­me­r*in­nen
  • Pro­jekt­or­ga­ni­sa­ti­on, Rol­len, Sta­ke­hol­dern, wie z.B. Team, Pro­jekt­lei­tung, pro­ject spon­sor, Steu­er­kreis, Pro­ject Of­fi­ce, Pro­ject Ma­na­ge­ment Of­fi­ce (PMO), Au­di­tor­*in, … oder RACI / RASIC
  • Pro­jekt­zie­le, ein­schließ­lich Rah­men­be­din­gun­gen und An­nah­men so­wie Out­put und Out­co­me
  • Schät­zen von Kos­ten, Zeit und Auf­wand
  • Sco­pe Ma­na­ge­ment / Leis­tungs­ma­na­ge­ment, Work break­down struc­tu­re / Pro­jekt­struk­tur­plan / Pro­jekt­struk­tur, Las­ten­heft, Pflich­ten­heft
  • Qua­li­täts­ma­na­ge­ment
  • Kos­ten­ma­na­ge­ment, Kos­ten­plä­ne
  • Zeit­ma­na­ge­ment: Pha­sen­mo­del­le, Mei­len­stei­ne, Ak­ti­vi­tä­ten­lis­te, Ab­lauf­plä­ne / Bal­ken­dia­gram­me / Gantt-Dia­gramm, Netz­plan­tech­nik, kri­ti­scher Pfad
  • Res­sour­cen­ma­na­ge­ment
  • Än­de­rungs­ma­na­ge­ment vs. Chan­ge Ma­na­ge­ment (Ver­än­de­rungs­ma­na­ge­ment), Chan­ge Re­quests, Mo­ving tar­gets
  • Sta­ke­hol­der­ma­na­ge­ment
  • Chan­cen- und Ri­si­ko­ma­na­ge­ment
  • Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­na­ge­ment, Kom­mu­ni­ka­ti­ons­plan, Be­richts­we­sen
  • Con­trol­ling, Soll-Ist-Ver­gle­iche, Steu­ern und Re­geln, Mei­len­stein­trend­ana­ly­se, Kos­ten­trend­ana­ly­se, Ear­ned Val­ue Ana­ly­se, Sta­tus­be­rich­te, Pro­jekt­be­rich­te
  • Pro­jekt­ab­schluss, Les­sons Lear­ned, Ab­schluss­be­rich­te
  • Teil­neh­me­r*in­nen­an­lie­gen (auch sub­sti­tu­ie­rend), kol­le­gia­le Be­ra­tung
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Se­mi­nar Pro­jekt­lei­tung – Pro­jekt­füh­rung auf Au­gen­hö­he

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