Seminar Multiprojektmanagement

Im Seminar Multiprojektmanagement für Führungskräfte und Balance werden die Besonderheiten bei gleichzeitig statt­findenden Projekten unter Einbe­ziehung der systemischen Per­spektive in Augenschein genom­men. Agiler Kulturwandel kann auch eine Besonderheit sein. Ansonsten geben Linienführung oder Geschäftsführung die Ressourcen, … und schaffen die Rahmenbedingungen für das Gedeihen der Projekte.

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Zeitlicher Rahmen

Die Dauer variiert entsprechend dem Vorwissen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer und dem Umfang des zu vermittelnden Inhalts. Meist werden „In A Nutshell“ (halbtägige Impul­se), eintägige Kompaktseminare oder zweitägige Seminare in Präsenz oder live, online gebucht.

Zielgruppe

Das Seminar Multiprojektmanage­ment für Führungskräfte und Balance richtet sich an alle Menschen, die in Projekten Führungsaufgaben wahr­nehmen oder die Projekte bspw. durch ihre Rolle beeinflussen, insbesondere an Steuerkreis, Compli­ance und Controlling.

#Fokus / Sinn

  • Zweck, Ziel und Priorität für Pro­jekte sinnstiftend vereinbaren und in Einklang mit den Unter­nehmens­zielen bringen
  • Dialog zwischen Menschen und deren Funktionen fördern
  • Ressourcenausstattung, Rollen­gestal­tung, … optimieren

Inhalte im Seminar Multiprojektmanagement für Führungskräfte und Balance

  • Aufgaben, Rollen und Zweck des Linienmanagements im Projektma­nagement
  • Schaffung und Umgang mit Projektgremien und Projektorganen, Controlling und Substrukturen sowie Rollen
  • Zielebenen, Unternehmensziele vs. Projektziele, vom Standort über Ziele und Output bis zur Wirkung, agile Ziele (OKR)
  • Prioritäten, Kontinuität von unter­nehmerischen Entscheidungen
  • Ressourcenorientierung, sachlich, zeitlich, räumlich, inhaltlich
  • Motivation, Sinn u.a. psychologische Bedürfnisse, einschließlich struk­tureller, organisatorischer Rahmen für Projekte
  • Kommunikation, Führung und Leiten vs. Managen und das Prinzip Augenhöhe
  • Agilität, agile Werte, agile Prinzipien, agile Werkzeuge, agiles Mindset, agile Kultur
  • Unternehmenswerte, Organisations­kultur, persönliche Werte
  • Unternehmensleitbild und Führungs­leitbild sowie Sinn & Ziele für das Projekt
  • Unternehmerisches Risiko, Risiko­management in Projekten, Entre­preneurship, unternehmerisches Denken und unternehmerisches Handeln
  • Controlling in der Mutterorganisation und in Projekten
  • Stolpersteine und Konfliktpotentiale im Umgang mit Ressourcen, Strukturen und bei weiteren Schnittstellen zwischen Mutterorga­nisation und Projektorganisation

Angebotsprozess

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Wir stimmen in der Erstberatung die groben Inhalte, Dauer, Termine, Ort, Teilnehmerinnenanzahl u. dgl. für Ihr Inhouse Seminar Multiprojektmanage­ment für Führungskräfte und Balance ab.

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