Se­mi­nar Mul­ti­pro­jekt­ma­na­ge­ment für Füh­rungs­kräf­te und Ba­lan­ce

Se­mi­nar Mul­ti­pro­jekt­ma­na­ge­ment

Im Se­mi­nar Mul­ti­pro­jekt­ma­na­ge­ment für Füh­rungs­kräf­te und Ba­lan­ce wer­den die Be­son­der­hei­ten bei gleich­zei­tig statt­fin­den­den Pro­jek­ten un­ter Ei­nbe­zie­hung der sys­te­mi­schen Per­spek­ti­ve in Au­gen­schein ge­nom­men. Agi­ler Kul­tur­wan­del kann auch ei­ne Be­son­der­heit sein. An­sons­ten ge­ben Li­ni­en­ma­na­ge­ment oder Ge­schäfts­füh­rung die Res­sour­cen, … und schaf­fen die Rah­men­be­din­gun­gen für das Ge­dei­hen der Pro­jek­te.

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Zeit­li­cher Rah­men

Die Dau­er va­ri­iert ent­spre­chend dem Vor­wis­sen der Teil­neh­me­rin­nen und Teil­neh­mer und dem Um­fang des zu ver­mit­teln­den In­halts zum Mul­ti­pro­jekt­ma­na­ge­ment. Meist wer­den „In A Nut­shell“ (halb­tä­gi­ge Im­pul­se), ein­tä­gi­ge Kom­pakt­se­mi­na­re oder zwei­tä­gi­ge Se­mi­na­re in Prä­senz (on-si­te, off-si­te) oder li­ve on­li­ne ge­bucht.

Ziel­grup­pe

Das Se­mi­nar Mul­ti­pro­jekt­ma­na­ge­ment für Füh­rungs­kräf­te und Ba­lan­ce rich­tet sich an al­le Men­schen, die in Pro­jek­ten Füh­rungs­auf­ga­ben wahr­neh­men oder die Pro­jek­te bspw. durch ihre Rol­le be­ein­flus­sen, ins­be­son­de­re an Steu­er­kreis, Com­pli­an­ce und Con­trol­ling.

Fo­kus / Sinn

  • Zweck, Ziel und Pri­ori­tät für Pro­jek­te sinn­stif­tend ver­ein­ba­ren und in Ein­klang mit den Un­ter­neh­mens­zie­len brin­gen
  • Dia­log zwi­schen Men­schen und de­ren Funk­tio­nen för­dern
  • Res­sour­cen­aus­stat­tung, Rol­len­ge­stal­tung, … im Mul­ti­pro­jekt­ma­na­ge­ment op­ti­mie­ren

In­hal­te im Se­mi­nar Mul­ti­pro­jekt­ma­na­ge­ment

  • Auf­ga­ben, Rol­len und Zweck des Li­ni­en­ma­na­ge­ments im Mul­ti­pro­jekt­ma­na­ge­ment
  • Schaf­fung und Um­gang mit Pro­jekt­gre­mi­en und Pro­jekt­or­ga­nen, Con­trol­ling und Sub­struk­tu­ren so­wie Rol­len
  • Ziel­ebe­nen, Un­ter­neh­mens­zie­le vs. Pro­jekt­zie­le, vom Stand­ort über Zie­le und Out­put bis zur Wir­kung, agi­le Zie­le (OKR)
  • Pri­ori­tä­ten, Kon­ti­nui­tät von un­ter­neh­me­ri­schen Ent­schei­dun­gen
  • Res­sour­cen­ori­en­tie­rung, sach­lich, zeit­lich, räum­lich, in­halt­lich
  • Mo­ti­va­ti­on, Sinn u.a. psy­cho­lo­gi­sche Be­dürf­nis­se, ein­schließ­lich struk­tu­rel­ler, or­ga­ni­sa­to­ri­scher Rah­men für Pro­jek­te
  • Kom­mu­ni­ka­ti­on, Füh­rung und Lei­ten vs. Ma­na­gen und das Prin­zip Au­gen­hö­he
  • Agi­li­tät, agi­le Wer­te, agi­le Prin­zi­pi­en, agi­le Werk­zeu­ge, agi­les Mind­set, agi­le Kul­tur
  • Un­ter­neh­mens­wer­te, Or­ga­ni­sa­ti­ons­kul­tur, per­sön­li­che Wer­te
  • Un­ter­neh­mens­leit­bild und Füh­rungs­leit­bild so­wie Sinn & Zie­le für das Pro­jekt
  • Un­ter­neh­me­ri­sches Ri­si­ko, Ri­si­ko­ma­na­ge­ment in Pro­jek­ten, En­tre­pre­neur­ship, un­ter­neh­me­ri­sches Den­ken und un­ter­neh­me­ri­sches Han­deln
  • Con­trol­ling in der Mut­ter­or­ga­ni­sa­ti­on und in Pro­jek­ten
  • Stol­per­stei­ne und Kon­flikt­po­ten­tia­le im Um­gang mit Res­sour­cen, Struk­tu­ren und bei wei­te­ren Schnitt­stel­len zwi­schen Mut­ter­or­ga­ni­sa­ti­on und Pro­jekt­or­ga­ni­sa­ti­on
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