Seminar Multiprojektmanagement

Im Seminar Multiprojektmanagement für Führungskräfte und Balance werden die Besonderheiten bei gleichzeitig statt­findenden Projekten unter Einbe­ziehung der systemischen Per­spektive in Augenschein genom­men. Agiler Kulturwandel kann auch eine Besonderheit sein. Ansonsten geben Linienführung oder Geschäftsführung die Ressourcen, … und schaffen die Rahmenbedingungen für das Gedeihen der Projekte.

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Zeit­li­cher Rah­men

Die Dauer va­ri­iert ent­spre­chend dem Vor­wis­sen der Teil­neh­me­rin­nen und Teil­neh­mer und dem Um­fang des zu ver­mit­teln­den In­halts. Meist wer­den „In A Nut­shell“ (halb­tä­gi­ge Im­pul­se), ein­tä­gi­ge Kom­pakt­se­mi­na­re oder zwei­tä­gi­ge Se­mi­na­re in Prä­senz (on-si­te) oder li­ve, on­li­ne ge­bucht.

Ziel­grup­pe

Das Se­mi­nar Mul­ti­pro­jekt­ma­na­ge­ment für Füh­rungs­kräf­te und Ba­lan­ce rich­tet sich an al­le Men­schen, die in Pro­jek­ten Füh­rungs­auf­ga­ben wahr­neh­men oder die Pro­jek­te bspw. durch ihre Rol­le be­ein­flus­sen, ins­be­son­de­re an Steu­er­kreis, Com­pli­an­ce und Con­trol­ling.

#Fo­kus / Sinn

  • Zweck, Ziel und Pri­ori­tät für Pro­jek­te sinn­stif­tend ver­ein­ba­ren und in Ein­klang mit den Un­ter­neh­mens­zie­len brin­gen
  • Dia­log zwi­schen Men­schen und de­ren Funk­tio­nen för­dern
  • Res­sour­cen­aus­stat­tung, Rol­len­ge­stal­tung, … op­ti­mie­ren

In­hal­te im Se­mi­nar Mul­ti­pro­jekt­ma­na­ge­ment für Füh­rungs­kräf­te und Ba­lan­ce

  • Auf­ga­ben, Rol­len und Zweck des Li­ni­en­ma­na­ge­ments im Pro­jekt­ma­na­ge­ment
  • Schaf­fung und Um­gang mit Pro­jekt­gre­mi­en und Pro­jekt­or­ga­nen, Con­trol­ling und Sub­struk­tu­ren so­wie Rol­len
  • Ziel­ebe­nen, Un­ter­neh­mens­zie­le vs. Pro­jekt­zie­le, vom Stand­ort über Zie­le und Out­put bis zur Wir­kung, agi­le Zie­le (OKR)
  • Pri­ori­tä­ten, Kon­ti­nui­tät von un­ter­neh­me­ri­schen Ent­schei­dun­gen
  • Res­sour­cen­ori­en­tie­rung, sach­lich, zeit­lich, räum­lich, in­halt­lich
  • Mo­ti­va­ti­on, Sinn u.a. psy­cho­lo­gi­sche Be­dürf­nis­se, ein­schließ­lich struk­tu­rel­ler, or­ga­ni­sa­to­ri­scher Rah­men für Pro­jek­te
  • Kom­mu­ni­ka­ti­on, Füh­rung und Lei­ten vs. Ma­na­gen und das Prin­zip Au­gen­hö­he
  • Agi­li­tät, agi­le Wer­te, agi­le Prin­zi­pi­en, agi­le Werk­zeu­ge, agi­les Mind­set, agi­le Kul­tur
  • Un­ter­neh­mens­wer­te, Or­ga­ni­sa­ti­ons­kul­tur, per­sön­li­che Wer­te
  • Un­ter­neh­mens­leit­bild und Füh­rungs­leit­bild so­wie Sinn & Zie­le für das Pro­jekt
  • Un­ter­neh­me­ri­sches Ri­si­ko, Ri­si­ko­ma­na­ge­ment in Pro­jek­ten, En­tre­pre­neur­ship, un­ter­neh­me­ri­sches Den­ken und un­ter­neh­me­ri­sches Han­deln
  • Con­trol­ling in der Mut­ter­or­ga­ni­sa­ti­on und in Pro­jek­ten
  • Stol­per­stei­ne und Kon­flikt­po­ten­tia­le im Um­gang mit Res­sour­cen, Struk­tu­ren und bei wei­te­ren Schnitt­stel­len zwi­schen Mut­ter­or­ga­ni­sa­ti­on und Pro­jekt­or­ga­ni­sa­ti­on

An­ge­bots­pro­zess

Tei­len Sie ihr An­lie­gen mit mir in ei­ner kos­ten­lo­sen Erst­be­ra­tung:

Wir stim­men in der Erst­be­ra­tung die gro­ben In­hal­te, Dau­er, Ter­mi­ne, Ort, Teil­neh­me­r*in­nen­an­zahl u. dgl. für Ihr In­hou­se Se­mi­nar Mul­ti­pro­jekt­ma­na­ge­ment für Füh­rungs­kräf­te und Ba­lan­ce ab.

Ich sen­de Ih­nen auf Ba­sis die­ser Erst­be­ra­tung ein in­di­vi­du­el­les An­ge­bot und freue mich auf Ih­re Rück­mel­dung.

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Wei­te­re Se­mi­na­re Pro­jekt­ma­na­ge­ment

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Neue Termine 2023!!! Ent­wick­lungs­pfad „Pro­jek­te er­folg­reich ma­na­gen“ – on­li­ne Se­mi­nar

Der Ent­wick­lungs­pfad „Pro­jek­te er­folg­reich ma­na­gen“ ist ein li­ve, on­li­ne Se­mi­nar mit 7 halb­täg­ig­en Bau­stein­en. Für das Pro­jekt­team und die Führ­ung gibt es Im­puls­e durch Coach­ing und Nug­gets wie a­gi­les Pro­jekt­ma­na­ge­ment, Scrum, Kan­ban, Pro­jekt­start, Pro­jekt­plan­ung, Pro­jekt­con­trol­ling, Pro­jekt­leit­ung.
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Seminar agiles Projektmanagement mit Scrum und Systemblick

Das Seminar agiles Projektmanagement orientiert sich an der agilen Projektmanagementmethode Scrum. Für den systemischen Blick wird es im Bereich Projektziele um die Methode OKR (Objectives and KeyResults) oder in Bezug auf Multiprojektmanagement und agile Organisationen um agile Methoden ergänzt.

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Seminar hybrides Projektmanagement – moderne und agile Methoden

Das Seminar „hybrides, agiles Projektmanagement Basis 2“ ermöglicht, die Unterschiede zwischen agilem vs. klassischem Projektmanagement als hybrides Projektmanagement zu verstehen. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer (TN) erfahren welchen Einfluss agile Werte und Prinzipien auf die Auswahl, Anpassung und Anwendung der Tools haben. Die TN erfahren den praktischen Umgang mit agilen und klassischen Tools in Projekten und lernen, wie sie dies bestmöglich ihr Team einbinden und eine agile Arbeitskultur schaffen.

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Seminar Projektleitung – Projektführung auf Augenhöhe

Das Seminar Projektleitung widmet sich der Projektführung, was meist eine laterale Führung ist. Das Prinzip Augenhöhe öffnet Blicke auf die Bedürfnisse der geführten Menschen, die Motivation. Führungstools wie konstruktives Feedback oder das Leiten-Führen-Managen-Modell ergänzen die Erkenntnisse.

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Seminar Projektmanagement Basis – moderne und klassische Methoden

Das Seminar Projektmanagement beinhaltet die klassischen Projektmanagementstandards. Projektstart, Projektziele, Projektplanung, Projektcontrolling und Projektleitung sind inhaltliche Aspekte, wie auch das Risikomanagement, Qualitätsmanagement oder die Unterstützung durch Projektmanagement-Software.

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Seminar Teamentwicklung in Projekten – Soft Skills stärken

Das Seminar „hybrides, agiles Projektmanagement Basis 2“ ermöglicht, die Unterschiede zwischen agilem vs. klassischem Projektmanagement als hybrides Projektmanagement zu verstehen. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer (TN) erfahren welchen Einfluss agile Werte und Prinzipien auf die Auswahl, Anpassung und Anwendung der Tools haben. Die TN erfahren den praktischen Umgang mit agilen und klassischen Tools in Projekten und lernen, wie sie dies bestmöglich ihr Team einbinden und eine agile Arbeitskultur schaffen.