Se­mi­nar agi­les Pro­jekt­ma­na­ge­ment

Das agi­le Prin­zip Auf Sicht steu­ern ist ne­ben der Me­tho­de Scrum die Ba­sis für das Se­mi­nar agi­les Pro­jekt­ma­na­ge­ment. Zur In­te­gra­ti­on in agi­le Or­ga­ni­sa­tio­nen und Un­ter­neh­men wird das Se­mi­nar agi­les Pro­jekt­ma­na­ge­ment mit ei­nem sys­te­mi­schen Blick um pas­sen­de, agi­le Me­tho­den wie OKR, Kan­ban oder ska­lier­te agi­le Me­tho­den (sca­led agi­le fra­me­works) er­gänzt.

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Zeit­li­cher Rah­men

Die Dau­er va­ri­iert ent­spre­chend dem Vor­wis­sen der Teil­neh­me­rin­nen und Teil­neh­mer und dem Um­fang des zu ver­mit­teln­den In­halts. Meist wer­den ein­tä­gi­ge Kom­pakt­se­mi­na­re oder zwei­tä­gi­ge Se­mi­na­re in Prä­senz oder li­ve on­li­ne ge­bucht.

Ziel­grup­pe

Das Se­mi­nar agi­les Pro­jekt­ma­na­ge­ment rich­tet sich an al­le Men­schen, die in Pro­jek­ten mit­ar­bei­ten, da­ran mit­wir­ken oder die Pro­jek­te z.B. durch ih­re Rol­le oder Ex­per­ti­se be­ein­flus­sen, ein­ge­schlos­sen Scrum Mas­te­r*in­nen und Füh­rungs­kräf­te.

Fo­kus / Sinn

  • Agi­les Pro­jekt­ma­na­ge­ment ver­ste­hen und er­fah­ren
  • Ein­fluss agi­ler Wer­te und Prin­zi­pi­en auf die Aus­wahl, An­pas­sung und An­wen­dung der Tools.
  • Ide­en für das best­mög­li­che Ein­bin­den ihres Teams

In­hal­te im Se­mi­nar agi­les Pro­jekt­ma­na­ge­ment

  • agi­ler Lö­sungs­weg, Am­bi­dex­trie, VUCA
  • agi­le Wer­te, agi­le Prin­zi­pi­en, Scrum­ethik, agi­les Mind­set
  • agi­le Zie­le, OKR, Sprint Ziel
  • agi­le Pha­sen­mo­del­le, Scrum Fra­me­work, Scrum Sprint
  • agi­le Rol­len, z.B. Scrum Mas­te­r*in, Pro­duct Ow­ner­*in, Team
  • Kan­ban-Ta­fel, Team­bord, Scrum Board, Wish­list, User Sto­ry, Pro­duct Back­log, Sprint Bac­klog, De­fi­ni­ti­on of Done, Plan­ning Po­ker ®, In­cre­ment
  • Scrum Events: Sprint Plan­ning, (Sprint) Re­tro­spek­ti­ve, Sprint Re­view, Dai­ly Scrum (Dai­ly Stand-up Mee­ting)
  • Con­trol­ling, z.B. Burn­down-Chart, Im­pe­di­ment Back­log
  • Com­mit­ment, Kon­sent, Kon­sens, Lea­der­ship, die­nen­de Füh­rung, ser­vant lea­der­ship, agi­les Füh­ren
  • Teil­neh­me­r*in­nen­an­lie­gen (auch sub­sti­tu­ie­rend)

An­ge­bots­pro­zess

Tei­len Sie ihr An­lie­gen mit mir in ei­ner kos­ten­lo­sen Erst­be­ra­tung:

Wir stim­men in der Erst­be­ra­tung die gro­ben In­hal­te, Dau­er, Ter­mi­ne, Ort, Teil­neh­me­r*in­nen­an­zahl u. dgl. für Ihr In­hou­se Se­mi­nar agi­les Pro­jekt­ma­na­ge­ment ab.

Ich sen­de Ih­nen auf Ba­sis die­ser Erst­be­ra­tung ein in­di­vi­du­el­les An­ge­bot und freue mich auf Ih­re Rück­mel­dung.

Datenschutz

Wei­te­re Se­mi­na­re Pro­jekt­ma­na­ge­ment

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Se­mi­nar hy­bri­des Pro­jekt­ma­na­ge­ment – mo­der­ne und agi­le Me­tho­den

Das Se­mi­nar hy­bri­des Pro­jekt­ma­na­ge­ment ent­hält die Best-of aus klas­si­schen und agi­len Tools, so­wie agi­le Wer­te und Prin­zi­pi­en für de­ren An­wen­dung ken­nen.

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Se­mi­nar Mul­ti­pro­jekt­ma­na­ge­ment für Füh­rungs­kräf­te und Ba­lan­ce

Das Se­mi­nar Mul­ti­pro­jekt­ma­na­ge­ment fo­kus­siert Schnitt­stel­len zwi­schen Pro­jekt­füh­rung, Li­ni­en­ma­na­ge­ment und Ge­schäfts­füh­rung bei Gleich­zei­tig­keit von Pro­jek­ten.

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Se­mi­nar Pro­jekt­lei­tung – Pro­jekt­füh­rung auf Au­gen­hö­he

Das Se­mi­nar Pro­jekt­leit­ung wid­met sich der Pro­jekt­füh­rung, was meist ei­ne la­te­ra­le Füh­rung ist. Das Prin­zip Au­gen­hö­he öff­net Bli­cke auf die Be­dürf­nis­se der ge­führ­ten Men­schen, die Mo­ti­va­ti­on. Füh­rungs­tools wie kon­struk­ti­ves Feed­back oder das Lei­ten-Füh­ren-Ma­na­gen-Mo­dell er­gän­zen die Er­kennt­nis­se.

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Se­mi­nar Pro­jekt­ma­na­ge­ment Basis – mo­der­ne und klas­si­sche Me­tho­den

Se­mi­nar Pro­jekt­ma­na­ge­ment be­in­hal­tet Pro­jekt­start, Pro­jekt­zie­le, Pro­jekt­pla­nung, Pro­jekt­con­trol­ling, Pro­jekt­lei­tung, Ri­si­ko­ma­na­ge­ment, Qua­li­täts­ma­na­ge­ment, …

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Se­mi­nar Team­ent­wick­lung in Pro­jek­ten – Soft Skills stär­ken

Das Se­mi­nar Team­ent­wick­lung in Pro­jek­ten stärkt die Soft Skills, um Pro­jek­te mit frisch zu­sam­men­ge­stell­ten Teams und un­ter Zeit­druck zum Er­folg zu brin­gen.