Seminar Projektleitung auf Augenhöhe

Im Seminar Projektleitung auf Augenhöhe liegt ein Fokus auf der meist lateralen Projektführung, dem bestmöglich Einbinden des Teams, der Motivation und den Bedürfnissen. Führungstools wie konstruktives Feedback oder das Leiten-Führen-Managen-Modell ergänzen die Erkenntnisse. Die Wechselwirkungen zwischen organisatorischen Strukturen / Prozessen eines Unternehmens und denen eines Projekts bilden den 2. Fokus.

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Zeitlicher Rahmen

Die Dauer variiert entsprechend dem Vorwissen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer und dem Umfang des zu vermittelnden Inhalts. Meist werden eintägige Kompaktseminare, zwei­tägige Seminare oder kleine Semi­narreihen in Präsenz oder live, online gebucht.

Zielgruppe

Das Seminar Projektleitung auf Augenhöhe richtet sich an alle Menschen mit Basiswissen, die in Projekten Führungsaufgaben wahr­nehmen oder die Projekte bspw. durch ihre Rolle beeinflussen, ins­besondere an Scrum Master*innen, Projektleitun­gen und Füh­rungskräfte.

#Fokus / Sinn

  • Motivation durch Prinzip Augenhöhe
  • Schnittstellen zwischen organisa­torischen Strukturen, Prozessen und Projekten gestalten
  • Entfaltung von Soft Skills und Führungskompetenzen
  • Kommunikation als Führungstool

Inhalte im Seminar Projektleitung – Projektführung auf Augenhöhe

  • Leiten-Führen-Managen-Modell / Leading myself, others and my business
  • Werte, Haltungen, Verhalten verkörpern und leben
  • Laterale Führung
  • Agiles Führen, Dienende Führung, Servant Leadership
  • sinnorientiertes Führen
  • Kommunikationsformate wie konstruktives Feedback, kollegiale Beratung, Retrospektive, Dyade / Diade
  • Motivation und Entwicklung, 3P-Modell, Zieldreieck und Motivationsdreieck
  • Bedürfnisse, psychologische Engpässe, psychologische Grundbedürfnisse, allgemein und in Bezug auf Führung und psychologische Hungerarten, z.B. 7S-Modell nach Bone
  • Erkennen und Lösen von Konflikten z.B. mit dem Thomas-Kilmann-Modell oder Konflikteskalation nach Friedrich Glasl
  • Johari-Fenster, Vier-Seiten-Modell nach Schulz von Thun oder andere Kommunikationsmodelle
  • Entwicklungsgespräche, Kritikgespräche, Lobgespräche, Mitarbeitergespräche
  • Ressourcenorientierung, sachlich, zeitlich, räumlich, inhaltlich
  • Schaffung und Umgang mit Projektgremien und -organen, Controlling und Substrukturen und Rollen
  • Stolpersteine und Konfliktpotentialen im Umgang mit Ressourcen und Strukturen
  • Unternehmensleitbild und Führungsleitbild sowie Sinn & Ziele für das Projekt
  • Reflexions- und kollegiale Beratungstechniken

Angebotsprozess

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