Seminar hybrides Projektmanagement

Das Seminar hybrides Projekt­management ist die ideale Kombination von bewährten, modernen und agilen Projektmana­gement­methoden und -tools. So können für Projektstart, Projektziele, Pro­jektplanung, Projekt­controlling und Projekt­um­setzung die optimalen Instrumente in Ihrer Projektumgebung genutzt werden, z.B. GANTT-Chart vs. Scrum Board oder Retrospektive vs. Lessons Learned.

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Zeitlicher Rahmen

Die Dauer variiert entsprechend dem Vorwissen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer und dem Umfang des zu vermittelnden Inhalts. Meist werden eintägige Kompaktseminare, zwei­tägige Seminare oder kleine Semi­narreihen in Präsenz oder live, online gebucht.

Zielgruppe

Das Seminar hybrides Projekt­manage­ment richtet sich an alle Menschen, die in Projekten mitar­beiten, daran mitwirken oder die Projekte z.B. durch ihre Rolle oder Expertise beeinflussen, eingeschlos­sen Scrum Master*innen, Projekt­leitungen und Führungskräfte.

#Fokus / Sinn

  • hybrides Projektmanagement als gelebte Sowohl-als-auch-Haltung
  • Einfluss von Werten und Prinzipien auf die Auswahl und Anwendung der Tools.
  • Ideen für das bestmögliche Ein­binden ihres Teams und Leben des Prinzips Überprüfen & Anpassen

Inhalte im Seminars hybrides Projektmanagement

  • agiler Lösungsweg, Ambidextrie, VUCA
  • agile Werte, agile Prinzipien, Scrumethik, agiles Mindset
  • Definitionen von Projekten, Projekt­management und Projektmanage­mentsystemen (PMS)
  • Commitment, Konsent, Konsens, Leadership, dienende Führung, servant leadership, agiles Führen
  • Projektarten, Projekttypen und Projektkategorien
  • Projektidee, Projektstart und Projektauftrag / project charter z.B. am Fallbeispiel der Teilnehmer-/innen
  • Projektorganisation, Rollen, Stake­holdern, wie z.B. Team, Projektleitung, project sponsor, Steuerkreis, Project Office, Project Management Office (PMO), Auditor, … oder RACI / RASIC, agile Rollen, z.B. Scrum Master-/in, Product Owner-/in, agiles Team
  • Projektziele, einschließlich Rahmen­bedingungen und Annahmen sowie Output und Outcome, agile Ziele, OKR, Sprint Ziel
  • Schätzen von Kosten, Zeit und Aufwand, Planning Poker ®
  • Controlling, z.B. Burn-Down-Chart, Impediment Backlog, Soll-Ist-Vergleiche, Steuern und Regeln, Meilenstein­trendanalyse, Kosten­trendanalyse, Earned Value Analyse, Statusberichte, Projektberichte
  • Scope Management / Leistungs­management: Projektstrukturplan, Lastenheft, Pflichtenheft
  • Zeitmanagement: Phasenmodelle, Meilensteine, Aktivitätenliste, Ablauf­pläne / Balkendiagramme / Gantt-Diagramm, Netzplantechnik, kritischer Pfad, agile Phasenmodelle, Scrum Framework, Scrum Sprint, Kanban-Tafel, Teambord, Scrum Board, Wishlist, User Story, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done, Increment
  • Qualitätsmanagement
  • Kostenmanagement, Kostenpläne
  • Ressourcenmanagement
  • Änderungsmanagement vs. Change Management (Veränderungs­manage­ment), Change Requests, Moving targets
  • Stakeholdermanagement
  • Chancen- und Risikomanagement
  • Kommunikationsmanagement, Kommunikationsplan, Berichtswesen, Scrum Events: Sprint Planning, (Sprint) Retrospektive, Sprint Review, Daily Scrum (Daily Stand-up Meeting)
  • Projektabschluss, Lessons Learned, Abschlussberichte
  • Teilnehmer*innenanliegen (auch sub­stitu­ierend), kollegiale Beratung

Angebotsprozess

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Das Seminar „hybrides, agiles Projektmanagement Basis 2“ ermöglicht, die Unterschiede zwischen agilem vs. klassischem Projektmanagement als hybrides Projektmanagement zu verstehen. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer (TN) erfahren welchen Einfluss agile Werte und Prinzipien auf die Auswahl, Anpassung und Anwendung der Tools haben. Die TN erfahren den praktischen Umgang mit agilen und klassischen Tools in Projekten und lernen, wie sie dies bestmöglich ihr Team einbinden und eine agile Arbeitskultur schaffen.