Se­mi­nar hy­bri­des Pro­jekt­ma­na­ge­ment – mo­der­ne und agi­le Me­tho­den

Se­mi­nar hy­bri­des Pro­jekt­ma­na­ge­ment

Das Se­mi­nar hy­bri­des Pro­jekt­ma­na­ge­ment ist die ide­a­le Kom­bi­na­ti­on von be­währ­ten, mo­der­nen und agi­len Pro­jekt­ma­na­ge­ment­me­tho­den und -tools. So kön­nen für Pro­jekt­start, Pro­jekt­zie­le, Pro­jekt­pla­nung, Pro­jekt­con­trol­ling und Pro­jekt­um­set­zung die op­ti­ma­len In­stru­men­te in Ih­rer Pro­jekt­um­ge­bung g­enutzt wer­den, z.B. GANTT-Chart vs. Scrum Board oder Re­tro­spek­ti­ve vs. Les­sons Lear­ned.

seminar hybrides projektmanagement, führungsaufgaben, organisationsentwicklung, agilität, führungskräfte, projektmanagement, agiles mindset, unternehmensentwicklung, scrum, kanban, kanban-tafel, scrum board, planning poker, projektstart, projektplanung
Schaue auf ei­nen vir­tu­el­len Kaf­fee vor­bei 🌐

← Seminare Projektmanagement

}

Zeit­li­cher Rah­men

Die Dau­er va­ri­iert ent­spre­chend dem Vor­wis­sen der Teil­neh­me­rin­nen und Teil­neh­mer und dem Um­fang des zu ver­mit­teln­den In­halts. Meist wer­den ein­tä­gi­ge Kom­pakt­se­mi­na­re, zwei­tä­gi­ge Se­mi­na­re oder klei­ne Se­mi­nar­rei­hen in Prä­senz oder li­ve on­li­ne ge­bucht.

Ziel­grup­pe

Das Se­mi­nar hy­br­ides Pro­jekt­ma­na­ge­ment rich­tet sich an al­le Men­schen, die in Pro­jek­ten mit­ar­bei­ten, da­ran mit­wir­ken oder die Pro­jek­te z.B. durch ih­re Rol­le oder Ex­per­ti­se be­ein­flus­sen, ein­ge­schlos­sen Scrum Mas­te­r*in­nen, Pro­jekt­lei­tun­gen und Füh­rungs­kräf­te.

F­okus / Sinn

  • hy­bri­des Pro­jekt­ma­na­ge­ment als ge­leb­te So­wohl-als-auch-Hal­tung
  • Ein­fluss von Wer­ten und Prin­zi­pi­en auf die Aus­wahl und An­wen­dung der Tools.
  • Ide­en für das best­mög­li­che Ein­bin­den ih­res Teams und Le­ben des Prin­zips Über­prü­fen & An­pas­sen

In­hal­te im Se­mi­nar hy­bri­des Pro­jekt­ma­na­ge­ment

  • agi­ler Lö­sungs­weg, Am­bi­dex­trie, VUCA
  • agi­le Wer­te, agi­le Prin­zi­pi­en, Scrum­ethik, agi­les Mind­set
  • De­fi­ni­tio­nen von Pro­jek­ten, Pro­jekt­ma­na­ge­ment und Pro­jekt­ma­na­ge­ment­sys­te­men (PMS)
  • Com­mit­ment, Kon­sent, Kon­sens, Lea­der­ship, die­nen­de Füh­rung, ser­vant lea­der­ship, agi­les Füh­ren
  • Pro­jekt­ar­ten, Pro­jekt­ty­pen und Pro­jekt­ka­te­go­ri­en
  • Pro­jekt­idee, Pro­jekt­start und Pro­jekt­auf­trag / pro­ject char­ter z.B. am Fall­bei­spiel der Teil­neh­mer-/in­nen
  • Pro­jekt­or­ga­ni­sa­ti­on, Rol­len, Sta­ke­hol­der, wie z.B. Team, Pro­jekt­lei­tung, pro­ject spon­sor, Steu­er­kreis, Pro­ject Of­fi­ce, Pro­ject Ma­na­ge­ment Of­fi­ce (PMO), Au­di­tor, … oder RACI / RASIC, agi­le Rollen, z.B. Scrum Mas­ter-/in, Pro­duct Ow­ner-/in, agi­les Team
  • Pro­jekt­zie­le, ein­schließ­lich Rah­men­be­din­gun­gen und An­nah­men so­wie Out­put und Out­co­me, agi­le Zie­le, OKR, Sprint Ziel
  • Schät­zen von Kos­ten, Zeit und Auf­wand, Plan­ning Po­ker ®
  • Con­trol­ling, z.B. Burn­down-Chart, Im­pe­di­ment Back­log, Soll-Ist-Ver­glei­che, Steu­ern und Re­geln, Mei­len­stein­trend­ana­ly­se, Kos­ten­trend­ana­ly­se, Ear­ned Va­lue Ana­ly­se, Sta­tus­be­rich­te, Pro­jekt­be­rich­te
  • Sco­pe Ma­na­ge­ment / Leis­tungs­ma­na­ge­ment: Pro­jekt­struk­tur­plan, Las­ten­heft, Pflich­ten­heft
  • Zeit­ma­na­ge­ment: Pha­sen­mo­del­le, Mei­len­stei­ne, Ak­ti­vi­tä­ten­li­ste, Ab­lauf­plä­ne / Bal­ken­dia­gram­me / Gantt-Dia­gramm, Netz­plan­tech­nik, kri­ti­scher Pfad, agi­le Pha­sen­mo­del­le, Scrum Fra­me­work, Scrum Sprint, Kan­ban-Ta­fel, Team­bord, Scrum Board, Wish­list, User Story, Pro­duct Back­log, Sprint Back­log, De­fi­ni­ti­on of Do­ne, In­cre­ment
  • Qua­li­täts­ma­na­ge­ment
  • Kos­ten­ma­na­ge­ment, Kos­ten­plä­ne
  • Res­sour­cen­ma­na­ge­ment
  • Än­de­rungs­ma­na­ge­ment vs. Chan­ge Ma­na­ge­ment (Ver­än­de­rungs­ma­na­ge­ment), Chan­ge Re­quests, Mo­ving tar­gets
  • Sta­ke­hol­der­ma­na­ge­ment
  • Chan­cen- und Ri­si­ko­ma­na­ge­ment
  • Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­na­ge­ment, Kom­mu­ni­ka­ti­ons­plan, Be­richts­we­sen, Scrum Events: Sprint Plan­ning, (Sprint) Re­tro­spek­ti­ve, Sprint Re­view, Dai­ly Scrum (Dai­ly Stand-up Mee­ting)
  • Pro­jekt­ab­schluss, Les­sons Lear­ned, Ab­schluss­be­rich­te
  • Teil­neh­me­r*in­nen­an­lie­gen (auch subs­ti­tu­ie­rend), kol­le­gia­le Be­ra­tung
In­ves­tier­e 30 min. in ei­ne kos­ten­lo­se Erst­be­ra­tung 🌐

An­ge­bots­pro­zess

Tei­len Sie ihr An­lie­gen mit mir in ei­ner kos­ten­lo­sen Erst­be­ra­tung:

Wir stim­men in der Erst­be­ra­tung die gro­ben In­hal­te, Dau­er, Ter­mi­ne, Ort, Teil­neh­me­r*in­nen­an­zahl u. dgl. für Ihr In­hou­se Se­mi­nar hy­br­ides Pro­jekt­ma­na­ge­ment oder Ih­re Se­mi­nar­rei­he ab.

Ich sen­de Ih­nen auf Ba­sis die­ser Erst­be­ra­tung ein in­di­vi­du­el­les An­ge­bot und freue mich auf Ih­re Rück­mel­dung.

Datenschutz

Wei­te­re Se­mi­na­re Pro­jekt­ma­na­ge­ment

seminar agiles projektmanagement, führungsaufgaben, organisationsentwicklung, agilität, führungskräfte, projektmanagement, agiles mindset, unternehmensentwicklung, scrum, kanban, planning poker, seminare

Se­mi­nar agi­les Pro­jekt­ma­na­ge­ment mit Scrum und Sys­tem­blick

Se­mi­nar agi­les Pro­jekt­ma­na­ge­ment ba­siert auf der agi­len Pro­jekt­ma­na­ge­ment­me­tho­de Scrum, Kan­ban, OKR + sca­led agi­le fra­me­works, agi­les Ar­bei­ten, …

Lesen Sie mehr
seminar multiprojektmanagement, seminar multiprojektmanagement für führungskräfte, seminare projektmanagement, führungsaufgaben, organisationsentwicklung, agilität, führungskräfte, projektmanagement, agiles mindset, unternehmensentwicklung, chancen navigator, michael bone, #chancennavigator, seminare

Se­mi­nar Mul­ti­pro­jekt­ma­na­ge­ment für Füh­rungs­kräf­te und Ba­lan­ce

Das Se­mi­nar Mul­ti­pro­jekt­ma­na­ge­ment fo­kus­siert Schnitt­stel­len zwi­schen Pro­jekt­füh­rung, Li­ni­en­ma­na­ge­ment und Ge­schäfts­füh­rung bei Gleich­zei­tig­keit von Pro­jek­ten.

Lesen Sie mehr
seminar projektleitung, augenhöhe, projekte führen auf augenhöhe, führungsaufgaben, multiprojektmanagement, organisationsentwicklung, agilität, führungskräfte, projektmanagement, agiles mindset, unternehmensentwicklung, chancen navigator, michael bone, #chancennavigator

Se­mi­nar Pro­jekt­lei­tung – Pro­jekt­füh­rung auf Au­gen­hö­he

Das Se­mi­nar Pro­jekt­leit­ung wid­met sich der Pro­jekt­füh­rung, was meist ei­ne la­te­ra­le Füh­rung ist. Das Prin­zip Au­gen­hö­he öff­net Bli­cke auf die Be­dürf­nis­se der ge­führ­ten Men­schen, die Mo­ti­va­ti­on. Füh­rungs­tools wie kon­struk­ti­ves Feed­back oder das Lei­ten-Füh­ren-Ma­na­gen-Mo­dell er­gän­zen die Er­kennt­nis­se.

Lesen Sie mehr
seminar projektmanagement, work breakdown structure, projektstruktur, projektstrukturplan, führungsaufgaben, organisationsentwicklung, agilität, führungskräfte, projektmanagement, agiles mindset, unternehmensentwicklung, chancen navigator, michael bone, #chancennavigator, seminare

Se­mi­nar Pro­jekt­ma­na­ge­ment Basis – mo­der­ne und klas­si­sche Me­tho­den

Se­mi­nar Pro­jekt­ma­na­ge­ment be­in­hal­tet Pro­jekt­start, Pro­jekt­zie­le, Pro­jekt­pla­nung, Pro­jekt­con­trol­ling, Pro­jekt­lei­tung, Ri­si­ko­ma­na­ge­ment, Qua­li­täts­ma­na­ge­ment, …

Lesen Sie mehr
seminar projektleitung, seminar teamentwicklung, teamentwicklung in projekten, führungsaufgaben, organisationsentwicklung, agilität, führungskräfte, projektmanagement, agiles mindset, unternehmensentwicklung, teamentwicklung, teamentwicklung in projekten, seminare, multiprojektmanagement

Se­mi­nar Team­ent­wick­lung in Pro­jek­ten – Soft Skills stär­ken

Das Se­mi­nar Team­ent­wick­lung in Pro­jek­ten stärkt die Soft Skills, um Pro­jek­te mit frisch zu­sam­men­ge­stell­ten Teams und un­ter Zeit­druck zum Er­folg zu brin­gen.

Lesen Sie mehr

← Seminare Projektmanagement