Seminar hybrides Projektmanagement

Das Seminar hybrides Projekt­management ist die ideale Kombination von bewährten, modernen und agilen Projektmanagement­methoden und -tools. So können für Projektstart, Projektziele, Pro­jektplanung, Projekt­controlling und Projektumsetzung die optimalen Instrumente genutzt werden, z.B. GANTT-Chart vs. Scrum Board oder Retrospektive vs. Lessons Learned.

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Zeitlicher Rahmen

Die Dauer variiert entsprechend dem Vorwissen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer und dem Umfang des zu vermittelnden Inhalts. Meist werden eintägige Kompaktseminare, zwei­tägige Seminare oder kleine Seminarreihen in Präsenz oder live, online gebucht.

Zielgruppe

Das Seminar hybrides Projekt­manage­ment richtet sich an alle Menschen, die in Projekten mitarbeiten, daran mitwirken oder die Projekte z.B. durch ihre Rolle oder Expertise beeinflussen, eingeschlos­sen Scrum Master-/innen, Projekt­leitungen und Führungskräfte.

#Fokus / Sinn

  • hybrides Projektmanagement als gelebte Sowohl-als-auch-Haltung
  • Einfluss von Werten und Prinzipien auf die Auswahl und Anwendung der Tools.
  • Ideen für das bestmögliche Ein­binden ihres Teams und Leben des Prinzips Überprüfen & Anpassen

Inhalte im Seminars hybrides Projektmanagement

  • agiler Lösungsweg, Ambidextrie, VUCA
  • agile Werte, agile Prinzipien, Scrumethik, agiles Mindset
  • Definitionen von Projekten, Projekt­management und Projektmanage­mentsystemen (PMS)
  • Commitment, Konsent, Konsens, Leadership, dienende Führung, servant leadership, agiles Führen
  • Projektarten, Projekttypen und Projektkategorien
  • Projektidee, Projektstart und Projektauftrag / project charter z.B. am Fallbeispiel der Teilnehmer-/innen
  • Projektorganisation, Rollen, Stake­holdern, wie z.B. Team, Projektleitung, project sponsor, Steuerkreis, Project Office, Project Management Office (PMO), Auditor, … oder RACI / RASIC, agile Rollen, z.B. Scrum Master-/in, Product Owner-/in, agiles Team
  • Projektziele, einschließlich Rahmen­bedingungen und Annahmen sowie Output und Outcome, agile Ziele, OKR, Sprint Ziel
  • Schätzen von Kosten, Zeit und Aufwand, Planning Poker ®
  • Controlling, z.B. Burn-Down-Chart, Impediment Backlog, Soll-Ist-Vergleiche, Steuern und Regeln, Meilenstein­trendanalyse, Kosten­trendanalyse, Earned Value Analyse, Statusberichte, Projektberichte
  • Scope Management / Leistungs­management: Projektstrukturplan, Lastenheft, Pflichtenheft
  • Zeitmanagement: Phasenmodelle, Meilensteine, Aktivitätenliste, Ablauf­pläne / Balkendiagramme / Gantt-Diagramm, Netzplantechnik, kritischer Pfad, agile Phasenmodelle, Scrum Framework, Scrum Sprint, Kanban-Tafel, Teambord, Scrum Board, Wishlist, User Story, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done, Increment
  • Qualitätsmanagement
  • Kostenmanagement, Kostenpläne
  • Ressourcenmanagement
  • Änderungsmanagement vs. Change Management (Veränderungs­manage­ment), Change Requests, Moving targets
  • Stakeholdermanagement
  • Chancen- und Risikomanagement
  • Kommunikationsmanagement, Kommunikationsplan, Berichtswesen, Scrum Events: Sprint Planning, (Sprint) Retrospektive, Sprint Review, Daily Scrum (Daily Stand-up Meeting)
  • Projektabschluss, Lessons Learned, Abschlussberichte
  • Teilnehmeranliegen (auch substitu­ierend), kollegiale Beratung

Angebotsprozess

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