Auf­fri­schen­de Im­pul­se durch Zi­ta­te aus dem Pro­jekt­ma­na­ge­ment

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Fin­de auf­bau­en­de, be­geis­tern­de, mo­ti­vie­ren­de, Sinn ge­ben­de, acht­sa­me Pers­pek­ti­ven auf das Pro­jekt­ma­na­ge­ment, Men­schen in Pro­jek­ten, … Die­se Samm­lung von Zi­ta­ten lässt die Klar­heit, das Zu­trau­en und die Zu­ver­sicht wa­chsen und zeigt teil­wei­se auch die Qua­dra­tur des Krei­ses oder den nor­ma­len Pro­jekt­wahn­sinn.

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Zi­ta­te zu Zie­len im Pro­jekt­ma­na­ge­ment

Wie je­des an­de­re Ma­na­ge­ment folgt Pro­jekt­ma­na­ge­ment Re­geln, An­wei­sun­gen, setzt die ver­ein­bar­ten Tools ein, um ein Ziel zu er­rei­chen. Um so ver­wun­der­li­cher ist, dass die Ziel­de­fi­ni­ti­on im klas­si­schen Pro­jekt­ma­na­ge­ment, hy­bri­den Pro­jekt­ma­na­ge­ment oder agi­len Pro­jekt­ma­na­ge­ment kei­ne #klar­heit geben. Zum The­ma Ziele gibt da­her ei­nen ex­tra Ar­ti­kel. Wer Er­läu­te­run­gen zu Was­ser­fall, use agi­le, do agi­le, be agi­le and li­ve agi­le sucht, der fol­ge dem Link oder schaut sich bei den Se­mi­na­ren im Pro­jekt­ma­na­ge­ment um.

„Zu­erst ein­mal musst du ein kla­res, ein­deu­ti­ges und prak­ti­sches Ziel ha­ben; ein Ide­al, ein End­ziel. Zwei­tens, ha­be die not­wen­di­gen Mit­tel, um dei­ne Zie­le zu er­rei­chen; Weis­heit, Geld, Ma­te­ria­li­en und Me­tho­den. Drit­tens pass al­le dei­ne Mit­tel auf die­ses Ziel an.“
(Aris­to­te­les, Phi­lo­soph)

„Pro­jekt­ma­na­ge­ment ist wie das Jong­lie­ren von drei Bäl­len – Zeit, Kos­ten und Qua­li­tät. Die Pro­gramm­ver­wal­tung ist wie ei­ne Gru­ppe von Zir­kus­ar­tis­ten, die in ei­nem Kreis ste­hen und je­weils drei Bäl­le jong­lie­ren und von Zeit zu Zeit Bäl­le tau­schen.“
(Guy Reiss, As­tro­nom)

„Ein Pro­jekt darf nie kür­zer und güns­ti­ger als ge­plant sein.“
(Henri de Saint-Si­mon, fran­zö­si­scher Au­tor)

„Prog­no­sen sind schwie­rig, be­son­ders wenn sie die Zu­kunft be­tref­fen.“
(ge­flü­gel­tes Wort)

„Sag mir, wie ein Pro­jekt be­ginnt und ich sa­ge Dir, wie es en­det.“
(Pro­jekt­weis­heit)

Zi­ta­te zu Füh­rung im Pro­jekt­ma­na­ge­ment

Klas­si­sche Ma­na­ge­ment­sys­te­me ba­sie­ren stär­ker auf Kon­trol­le und Dis­zi­plin und dem Be­schrei­ben, wie et­was ge­tan wer­den soll. In Füh­rungs­sys­te­men auf Ba­sis von New Work oder Agi­li­tät lie­gen die Pers­pek­ti­ven stär­ken auf dem Big Pic­tu­re, al­so wa­rum et­was oder was im nächs­ten Zy­klus ge­tan wird. Ein ge­mein­sa­mes Bild vom Ziel der Rei­se (Pro­jekt­ziel) ent­steht bei letz­te­ren Füh­rungs­sys­te­men nicht durch An­sa­gen oder Über­zeu­gen, son­dern durch In­ter­ak­ti­on und Kom­mu­ni­ka­ti­on. Die Füh­rungs­funk­tio­nen Lei­ten und Füh­ren sind so­mit ne­ben dem Ma­na­gen deut­li­cher sicht­bar. Die wich­tig­sten Füh­rungs­auf­ga­ben wie Ent­schei­den, Be­zie­hun­gen auf­bau­en oder Kon­flik­te lö­sen sind je­doch weit­ge­hend un­ab­hän­gig von dem Ma­na­ge­ment­sys­tem. Die Tools wie agi­le Werk­zeu­ge, die Werk­zeug­kof­fer und Me­tho­den­kof­fer im Füh­rungs­kräf­te Coa­ch­ing oder zur Ent­schei­dungs­fin­dung und Kon­flikt­lö­sung un­ter­schei­den sich je­doch je nach Ma­na­ge­ment­sys­tem und Füh­rungs­sys­tem.

„Pro­jekt­füh­run­gen müs­sen die bes­se­ren Füh­rungs­kräf­te sein, denn i.d.R. ste­hen ih­nen le­dig­lich die in­trin­si­sche Mo­ti­va­ti­on und die Be­zie­hungs­ebe­ne zur Ver­fü­gung.“
(Mi­cha­el Bo­ne)

„Ma­na­ge­ment by Scien­ce Fic­ti­on:
Pro­jekt- und Li­ni­en­orga­ni­sa­ti­on funk­tio­nie­ren kon­flikt­frei. Der Pro­jekt­lei­ter hat al­le er­for­der­li­chen Ka­pa­zi­tä­ten und Be­fug­nis­se. Der Len­kungs­aus­schuss und der Vor­stand ver­ste­hen, was ih­nen be­rich­tet wird.“
(un­be­kannt)

„Es ist kein Dra­ma, wenn das Pro­jekt nicht nach Plan läuft. Es ist ein Dra­ma, wenn der Pro­jekt­ma­na­ger nichts da­von weiß.“
(Pe­ter Hobbs, Pro­jekt­ma­na­ger)

„Fal­sche Ent­schei­dun­gen ge­hö­ren zum All­tag ei­nes Pro­jekt­ma­na­gers, ge­nau­so wie die rich­ti­gen.“
(Dr. Ale­xan­der Blu­me­nau, Pro­jekt­ko­or­di­na­tor)

Füh­rungs­kräf­te Coa­ch­ing

Zi­ta­te zum Pro­jekt­ma­na­ge­ment

Pro­jekt­ma­na­ge­ment funk­tio­niert auch in der Li­ni­en­orga­ni­sa­ti­on, je­doch wer­den Pro­jek­te meist in ei­ner Ma­trix­orga­ni­sa­ti­on struk­tu­riert. Dies führt da­zu, dass zu­sätz­lich zu Ge­schäfts­füh­rung und Li­ni­en­füh­rung auch die Pro­jekt­füh­rung in ei­ner Or­ga­ni­sa­ti­on eta­bliert wer­den muss. Die­se Füh­rungs­as­pek­te fin­den sich in den Ar­ti­keln Pro­jek­te und Pro­jekt­füh­rung aus Sicht der Ge­schäfts­füh­rung und Pro­jekt­füh­rung und Un­ter­neh­mens­füh­rung auf Au­gen­hö­he eta­blie­ren wie­der.

„Zu we­nig Leu­te im Pro­jekt kön­nen die Pro­ble­me nicht lö­sen – zu vie­le Leu­te im Pro­jekt schaf­fen mehr Pro­ble­me, als sie lö­sen.“
(Ma­na­ge­ment-Weis­heit)

„Man kann kein Ba­by in ei­nem Mo­nat zur Welt brin­gen, in­dem man 9 Frau­en gleich­zei­tig schwän­gert.“
(Ma­na­ge­ment-Weis­heit)

„In schlecht lau­fen­den Pro­jek­ten kön­nen Pro­ble­me un­ent­deckt blei­ben, bis das Pro­jekt fehl­schlägt. Es ist wie der Trop­fen – der Trop­fen ei­ner un­dich­ten un­ter­ir­di­schen Röh­re. Geld geht ver­lo­ren, aber sie se­hen es nicht, bis es ei­ne Ex­plo­si­on gibt.“ (Joy Gumz, Pro­jekt­ma­na­ger)

„Der Be­trieb hält die Lich­ter an, die Stra­te­gie leuch­tet am En­de des Tun­nels, aber das Pro­jekt­ma­na­ge­ment ist der Zug­mo­tor, der die Or­ga­ni­sa­ti­on vor­wärts bringt. “
(Joy Gumz, Pro­jekt­ma­na­ger)

„Wenn ein IT-Pro­jekt zum ers­ten Mal funk­tio­niert, war es in ih­ren nächt­li­chen Träu­men. Zeit auf­zu­wa­chen und zur Ar­beit zu ge­hen.“
(Cor­ne­li­us Fitch­ner, Pro­jekt­ma­na­ger)

„Ei­ni­ge we­ni­ge Pro­jek­te wer­den – ent­ge­gen der „pro­ject ma­na­ge­ment best prac­ti­ce“ – „in time“ fer­tig­ge­stellt.“
(un­be­kannt)

„Pro­jekt­ma­na­ge­ment ist die Kunst, mit 10 Fin­gern 11 Kor­ken un­ter Was­ser zu hal­ten.“
(Ger­hard Pews, IT-Be­ra­ter)

„Plä­ne sind nichts, Pla­nung ist al­les.“
(Dwight D. Ei­sen­how­er, ehe­ma­li­ger US-Prä­si­dent)

Ent­wick­lungs­pfad „Pro­jek­te er­folg­reich ma­na­gen“

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