Mit Agilität in den Wandel

Persönlich – als Führungskraft – als Verband

mit der Führungs-Akademie des Deutschen Olympischen Sportbundes e.V.

Thema des Workshops mit einem Anschluss-Live-Online-Seminar für Führungskräfte im Sport ist:

Agiles Führen

Agiles Führen

„Veränderungen in der Sportlandschaft durch neue Mitgliederstrukturen, eine verstärkte mediale Öffentlichkeit, Digitalisierungstrends oder konkrete Reformen wie aktuell im Leistungssport sind Teil der VUKA-Welt, in der Sportorganisationen derzeit navigieren. Dies hat Auswirkungen auf Arbeit, Führung und Steuerung der Verbände. Ein agiler Führungsstil und entsprechende Arbeitsmethoden können dazu beitragen, als Organisation und Team flexibel und kompetent auf veränderte Rahmenbedingungen zu reagieren.

In dem Seminar laden wir Sie zur Reflexion ein: Wie werden aktuelle Trends in den Verbänden wahrgenommen? Inwiefern kann Agilität Ansätze und Lösungen für die eigene Führungsarbeit bieten? Welches Veränderungspotenzial lässt sich für die Organisation aufdecken?

Hierzu stellen wir im Seminar agile Lösungsansätze vor und ermöglichen mit Praxisbeispielen aus Sport und Wirtschaft einen Blick über den verbandseigenen Tellerrand hinaus. Ein nachgeschaltetes Live Online Seminar unterstützt Sie beim Transfer in Ihren Führungsalltag.“

agile mindset

Agiles Mindset

Den Ablauf gestalten insgeamst 3 Dozenten/Trainer am 23./24.11.2020 in Hannover. Am 09.02.2021 findet das Anschluss-Live-Online-Seminar statt.

Hier gibt es den kompletten Text und den Link zur Anmeldung: https://www.fuehrungs-akademie.de/weiterbildung/weiterbildungen-und-seminare/weiterbildung/mit-agilitaet-in-den-wandel.

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Projekte und Projektführung aus Sicht der Geschäftsführung

Projekte und Projektführung aus Sicht der Geschäftsführung

Eine pointierte Betrachtung des Zusammenspiels von Projektführung, Linienführung und Geschäftsführung im täglichen Geschäft, auf Basis meiner Erfahrungen im Projektmanagement aus 2 Jahrzehnten. Führungsmindset, agiles Mindset, Scrum, VUCA, … fließen für ein aktuelles Führungsbild mit ein.

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Die 10 wichtigsten Führungsaufgaben – klassisch und agil

Die 10 wichtigsten Führungsaufgaben – klassisch und agil

Ausarbeitung der 10 wichtigsten Führungsaufgaben auf Basis einer Befragung mit rd. 50 Beteiligten. Das Ergebnis zeigt bei den Führungsaufgaben einen Fokus auf soziale, emotionale und systematische Kompetenzen. Der Wechsel von der Fachlichkeit in die organisatorische Führungsrollen wird deutlich.

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Projektführung und Linienführung in Unternehmen etablieren

Projektführung und Linienführung in Unternehmen etablieren

Beide Führungssysteme Führen Menschen und in der Realität wird schon dieser Ansatz heftig diskutiert. Projektführung leitet, führt und managet zeitlich begrenzte Unternehmungen (Projekte, Experimente oder Schnellboote). Linienführung macht dasselbe aus der Hierarchie heraus für Routineaufgaben, die sich regelmäßig und dauerhaft wiederholen oder für größtenteils vorhersehbare Sonderaufgaben. Beide Führungssysteme bestehen in den meisten Unternehmen oder anderen Organisationen, um auf den gefühlt schnelleren Wandel in der VUKA-Welt oder um auf den digitalen und agilen Transformationsdruck in der für das Unternehmen relevanten Umwelt zu reagieren. Die beschriebenen Lösungen und Engpässe aus den Perspektiven Ressourcen, Struktur, Sinn / Ziele, Kultur, Beziehungen und Persönlichkeit mit Fokus auf die Projekte inspirieren sie hoffentlich.

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Seminare und Trainings mit Landkarten für Wandel und Projekte

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Die Seminare bieten Impulse als Führungskräfteseminare, Projektmanagementseminare oder unterstützen Ihren Wandel, wie die IT-Seminare. Moderierte Live Online Seminare sind die digitale Ergänzung zu Präsenzseminaren. Zielgruppen aus der Berufsausbildung oder speziellen Situationen sind willkommen.

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Leadership Coaching – wie Führende den Ball ins Rollen bringen

Leadership Coaching – wie Führende den Ball ins Rollen bringen

Leadership Coaching ist Coaching für Führende, also Führungskräfte Coaching. Change Agents, Berater und Führungen ohne disziplinarische Funktion sind angesprochen, ihre Wahrnehmung, Kompetenzen und das Handeln beim Führen auf Augenhöhe, Entrepreneurship und (agilen) Mindset weiterzuentwickeln.

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Führen auf Augenhöhe – Führungsaufgaben mit neuem Mindset

Führen auf Augenhöhe – Führungsaufgaben mit neuem Mindset

Führen ist auf Menschen ausgerichtet, die sich auf ihrem Lebensweg befinden und somit ihrem eigenen, individuellen Entwicklungsprozess folgen. Führen auf Augenhöhe ist ein aktuell wieder verstärkt benutzter Begriff aus dem New-Work-Ansatz oder aus der Burnout-Präventionen. Führen auf Augenhöhe findet in gelingenden Beziehung statt. Führen auf Augenhöhe = Begegnen auf Augenhöhe.

Die gelingenden, sozialen Beziehungen sind im Sinne der WHO ein Aspekt der Gesundheit, insofern ist Führen auf Augenhöhe auch ein Aspekt von gesund Führen.

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