Was ist Transformationsberatung?

Dieses Beratungsformat schafft Lösungen durch die organisatorische Beratung und langfristige Begleitung einer tiefreichenden Veränderung wie z.B. beim Kulturwandel oder bei einer Reorganisation. Transformationsberatung ist das umfassende Beratungsformat, denn es beginnt bei zu dem Zeitpunkt „Wir haben etwas vor und möchten externe Impulse einbeziehen“ und endet nach dem Review auf die zurückliegende Transformation.

Im Sinne des veranschaulichenden Prozessschemas ziehen Sie mich als Berater im Prozess der Unternehmensentwicklung oder Organisationsentwicklung hinzu und ich begleite die weiteren Prozesse über Change Management und Projektmanagement bis zum Ende, was dann auch den Abschluss der Transformationsberatung bedeutet.

Im agilen Sinne und aus dem Entrepreneurship heraus habe ich die mögliche agile Entwicklung durch die Transformationsberatung mit einem Schnellboot-Emoji dargestellt. Für mich drückt dies auch die Unterschiedlichkeit der Start- und Endpunkte für Beratungsprozesse aus.

Transformationsberatung, Organisationsentwicklung, Agilität, Projektmanagement, Reorganisation, Entrepreneurship, agiles Mindset, Unternehmensberatung Düsseldorf, Unternehmensstrategie, Unternehmensentwicklung, Change Management

Transformationsberatung löst Ihre Anliegen, z.B. für:

  • digitale Transformation
  • agile Transformation
  • Geschäftsfeldentwicklung
  • Kulturentwicklung
  • Werteentwicklung
  • Führungswandel
  • Reorganisation
  • Einführung Projektmanagement oder Prozessmanagement als Weiterentwicklung der reinen Linienführung
  • Einführung disziplinarischer, fachlicher /lateraler und ggf. sozialer Führung
  • Topsharing

Meine anfängliche Aufgabe besteht in der Transformationsberatung meist darin hinter diesen Worten, durch Fragen die Bilder für eine mitgetragene und ins Leben gerufene Vision zu finden. Je nach Beratungsanliegen können zu diesen Bildern Weltbild, Menschenbild, Selbstbild (Identität) oder Führungsleitbild gehören. Bei anderen Anliegen geht es um wertschätzende Kommunikation, Vertrauenskultur, Chancen- oder Risikofreudigkeit, Transparenz. Einige Unternehmen und Organisationen befinden sich auch im zweiten Anlauf z.B. nach der ersten Einführung von agilem Projektmanagement wie Scrum. Hören Sie vielleicht bei sich im Unternehmen einen ähnlichen Spruch wie „Scrum kam und Murcs ging“. Peter Kruse nannte dieses Phänomen die BAW-Regel, was soviel bedeutet wie „Bend and Wait“ oder „Bieg Dich beiseite und warte bis es vorbei ist“. Wenn dies der Fall ist, ist dies ein eindeutiges Zeichen, dass Sie richtig bei der Transformationsberatung sind, denn die bisherigen oberflächennäheren Veränderungen scheinen Abwehrreaktionen hervorzurufen und nicht zu nachhaltiger Veränderung zu führen.

Wie arbeiten wir in der Transformationsberatung zusammen?

Als Berater bringe ich Kompetenzen und Erfahrungen in Veränderungsprozessen und meine Beweglichkeit / Agilität in die Transformationsberatung ein. Ich entwickle Hypothese und darauf aufbauende Interventionen, um einen Unterschied zu machen, der einen Unterschied macht (vgl. Gregory Bateson). Ich arbeite in der Transformationsberatung mit kommunikationsorientierten und interventionsorientierten Ansätzen im Change Management sowie im Projektmanagement. Auch agile und hybride Ansätze passen wunderbar zu meinen Ansätzen in der Begleitung von Veränderungsprozessen. Dabei arbeite ich stets mit Ihnen zusammen, denn Sie bleiben verantwortlich für Ihr Veränderungsanliegen, selbst wenn ich mal im stillen Kämmerlein den nächsten Workshop oder das nächste Gespräch vorbereite. In der Transformationsberatung habe ich stets das Anliegen, mich selbst überflüssig zu machen und die Menschen in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation zu befähigen, den Veränderungsprozess selbst zu steuern und voranzutreiben. In diesem Sinne werden Seminare, Coaching und andere Formate wie Expertenberatung in die Transformation eingebaut. Dies lässt sich auch nutzen, um zwischenzeitlich und gezielt die Vielfalt und Diversität mit Dritten zu erhöhen. Es ist gut, wenn ich zum Ende „nur noch“ der stille Reminder oder die stille Erinnerung bin.

Agiles Führen, Führung

Die direkt von Ihrer Seite an der Transformationsberatung beteiligten Menschen können sich im Verlauf ändern. Ein Beratungsprozess kann beim Top Management und der Geschäftsführung anfangen, denn als Promoter oder Leuchttürme braucht man diese Personen sowieso. Im Boot sind auch andere Personen aus der (strategischen) Personalentwicklung und der Unternehmensstrategie willkommen. Die tiefgreifenden Veränderungen in der Transformationsberatung wirken meist auf viele beschäftige, mitarbeitende Menschen. Demzufolge ist Beteiligung für die Akzeptanz und Nachhaltigkeit relevant, was auch die Einbindung von Personalräten oder Betriebsräten einschließt.

Als Unternehmensberatung aus Düsseldorf bin ich in der gesamten DACH-Region tätig. Für unsere Zusammenarbeit bedeutet dies, dass wir in der Transforamtionsberatung Face2Face und online zusammen arbeiten können.

Passen Ihr Anliegen und meine Transformationsberatung aus Ihren Augen zusammen?

Ja, dann vereinbaren wir doch eine halbstündige, kostenlose Erstberatung zum persönlichen Kennenlernen. In dem Gespräch können Sie auch Ihr Anliegen und die Ausgangslage schildern. Wir klären auch Ihre Vorstellungen zu meinem Wirken und die zeitliche Dimension in der Transformationsberatung, da sich Transformationen meist über 2 Jahre erstrecken. Natürlich sprechen wir auch über kalkulationsrelevante Themen, damit ich Ihnen ein attraktives Angebot machen kann.

Auf Basis der Erstberatung erstelle ich ein Angebot für einen individuellen und länger andauernden Transformationsprozess. Dieses Angebot basiert auf den konkreten Anforderungen von Ihrer Seite und/oder meinen ersten, intuitiven Ideen zu einem möglichen Vorgehen. Das Angebot erhalten Sie i.d.R. vorab als Entwurf, so dass wir in einem zweiten Gespräch darüber sprechen können und Auftrags- und Vertragsdetails klären.

Zum Abschluss eines Beratungsprozesses in der Transformationsberatung freue ich mich über eine Rezension via Google Maps.