Was ist Strategieberatung?

Dieses Beratungsformat schafft Lösungen durch die organisatorische Beratung im Rahmen der Change Entwicklung oder Projekt Entwicklung.  Die Unternehmensstrategie wird mit einbezogen, ebenso die Organisationsentwicklung / Unternehmensentwicklung. In der Strategieberatung kann es um kleine (agile) Schnellboote gehen oder um tiefreichende Veränderung wie z.B. beim Kulturwandel oder bei einer Reorganisation. Strategieberatung ist das Beratungsformat für die Richtung, wie es der Kompass symbolisiert. Strategieberatung beginnt zu dem Zeitpunkt „Wir haben etwas vor und möchten externe Impulse für die Aufstellung und die Initiierung mit einbeziehen“ und endet, wenn das Change Management und das Projektmanagement offiziell gestartet ist.

Strategieberatung unterstützt die Entwicklung von Veränderungsprozessen bzw. Vorhaben. Dies betrifft Aspekte der Interventionsarchitektur und vor allen Dingen die Prinzipien für die Veränderung. Auch die Klärung der verschiedenen Ziele und Zielebenen mit den Beteiligten und ggf. Betroffenen ist Teil der Strategieberatung, damit beim Beginn der Vorhaben #Klarheit über die beabsichtigten, gewünschten oder erhofften Ergebnisse herrscht.

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Strategieberatung bereitet Ihre Veränderungen vor

Strategieberatung hilft interne Unterstützer und Promotoren zu finden, insbesondere unter Führungskräften, Top Management, Geschäftsführung oder Vorstand. Die Menschen in diesen Funktionen sind für den Erfolg von entscheidender Bedeutung. Ich möchte sie daher mit diesem Zitat direkt ansprechen:

„Du bist der Gärtner, der jedes Frühjahr seine Projekte aussäht, um später zu ernten. Gebe Deinen Projekten den Boden, die Luft und das Licht zum Gedeihen und sage auch, ob du die Schnittblumen oder das ausgereifte Saatgut ernten willst.“ (Michael Bone)

Das Zitat beschreibt sehr schön, das Strategieberatung #Klarheit bei Annahmen, Rahmenbedingungen oder weichen und harten Grenzen schafft. Die Strategieberatung unterstützt bei der  der Ableitung von Zielen, sofern dies vor dem Start möglich ist.  Die Zielentwicklung entsteht interaktiv und iterativ mit Ihnen gemeinsam. Dabei werden oft diese Punkte herausgearbeitet:

  1. Standort
  2. Bedarf
  3. Vision / Sinn / Ziel
  4. Anforderungen
  5. Lösungen / Handlungsziele
  6. Output / umgesetzte Handlungsziele
  7. Outcome / Wirkung / strategische Ziele
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Diese Unterscheidung von Zielen ist auch bei agilen Zielen i.d.R. passend. Dieser Zielentwicklungsprozess in der Strategieberatung bezieht auch die Elemente der Interventionsarchitektur mit ein und berücksichtigt die Wechselwirkungen aus diesen. Einige Elemente der Interventionsarchitektur sind bspw.:

  • Schaffung von Steuergruppen
  • Einbeziehungen von Externen
  • strategische Personalentwicklung
  • Resonanzgruppe (Sounding Board)
  • Analyse, Diagnose, Hypothesen,

Nach der Strategie kommt dann die Umsetzung mit den 3 anderen hier angebotenen Beratungsformaten, in Eigenregie oder mit Dritten.

Passen Ihr Anliegen und meine Strategieberatung aus Ihren Augen zusammen?

Ja, dann vereinbaren wir doch eine halbstündige, kostenlose Erstberatung zum persönlichen Kennenlernen. In dem Gespräch können Sie auch Ihr Anliegen und die Ausgangslage schildern. Wir klären auch Ihre Vorstellungen zu meinem Wirken und die zeitliche Dimension. Natürlich sprechen wir auch über kalkulationsrelevante Themen, damit ich Ihnen ein attraktives Angebot machen kann.

Auf Basis der Erstberatung erstelle ich ein Angebot für einen individuellen Strategieentwicklungsprozess. Dieses Angebot basiert auf den konkreten Anforderungen von Ihrer Seite und/oder meinen ersten, intuitiven Ideen zu einem möglichen Vorgehen. Das Angebot erhalten Sie i.d.R. vorab als Entwurf, so dass wir in einem zweiten Gespräch darüber sprechen können und Auftrags- und Vertragsdetails klären.

Zum Abschluss eines Beratungsprozesses freue ich mich über eine Rezension via Google Maps.