Projektmanagementseminare als Seminarreihe

Die 5 Projektmanagementseminare finden i.d.R. Inhouse statt und enthalten agiles, hybrides oder klassisches Projektmanagement, wie es vom Kunden gewünscht wird. Generell habe ich eine 11 Tage umfassende Seminarreihe mit 2 x 2 Tage Basisseminare, 1 x 3 Tage Teamentwicklung und Kommunikation, 1 x 2 Tage Projektführung und 1 x 2 Tage Projekte aus Managementebene im Steuerkreis in der Seminarreihe. Die Seminarkonzepte zu diesen Seminaren finden Sie unter den weiterführenden Links.

Ein paar Projektmanagementseminare bitte ich aus als offene Seminare an. Die Termine sind bei den jeweiligen Seminarkonzepten angegeben.

Projektmanagementseminare erfordern eine Abstimmung auf die bisher gelebte Praxis in der Mutterorganisation der Projekte. Wird Projektmanagement aktuell in der Mutterorganisation verändert, dann empfiehlt sich oft eine Organisationsberatung vorab, um die internen Standards für die Projektmanagementseminarreihe zu erstellen. Es besteht auch die Möglichkeit kompakte Varianten der Projektmanagementseminare oder einzelne Workshops und Impulsveranstaltungen durchzuführen.

Seminare und Trainings mit Landkarten für Wandel und Projekte

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Seminare, klassisches Projektmanagement, projektmanagementseminare

Klassische, tradierte Projektmanagementseminare

Diese Projektmanagementseminare orientieren sich Projektmanagementstandards wie GPM oder PMI und enthalten teilweise nach DIN genormte Methoden. Gerade in Bezug auf Rollen, Controlling, Risikomanagement, Qualitätsmanagement oder Unterstützung durch Projektmanagementsoftware werden die Inhalte auf die Vorgaben des Project Management Office (PMO) an die jeweilige Mutterorganisation der Projekte angepasst. Der Fokus liegt in diesem Basisseminar auf dem Projektstart, den Projektzielen und der Planung des Projektes.

2 Tage mit Seminarkonzept Basis 1 klassische Projektmanagementmethoden

Inspiration zu diesem Seminar

„Ein Plan, der nicht geändert werden kann, ist schlecht.“
(Publilius Syrus, römischer Autor (mehr Zitate zum Projektmanagement)

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Hybride, agile Projektmanagementseminare

Diese Projektmanagementseminare orientieren sich Projektmanagementstandards wie Scrum, GPM oder PMI und enthalten teilweise nach DIN genormte Methoden. Gerade in Bezug auf Rollen, Controlling, Risikomanagement, Qualitätsmanagement oder Unterstützung durch Projektmanagementsoftware werden die Inhalte auf die Vorgaben des Project Management Office (PMO) an die jeweilige Mutterorganisation der Projekte angepasst. Bei klassischer Ausrichtung des zweiten Basisseminars werden hier weitere Aspekte der Planung und vor allen Dingen die Projektdurchführung und das Controlling ergänzt. Bei rein agiler Gestaltung werden die Inhalte des agilen Projektmanagements auf Basis von Scrum in das Seminarkonzept integriert. Die hybriden Seminare sind eine Mischung aus den beiden Ausrichtungen.

2 Tage mit Seminarkonzept Basis 2 klassische, hybride, agile Projektmanagementmethoden

Inspiration zu diesem Seminar

„Einige wenige Projekte werden – entgegen der „project management best practice“ – „in time“ fertiggestellt.
(unbekannt)

Seminare, projektmanagement, teamentwicklung, kommunikation

Teamentwicklung, Kommunikation, Konflikte, ... in Projekten

Diese Projektmanagementseminare widmen sich dem #enfalten von sozialen und emotionalen Kompetenzen oder um die Softskills. Die Verbesserung der Zusammenarbeit in Teams ist ebenfalls Teil des Inhalts, sowie die Vertiefung aus den Basisseminaren anhand von Fallbeispielen. Die Seminare dienen auch der Vorbereitung auf eine Führungsrolle z.B. als Scrum Master-/in, Teilprojektleitung oder Projektmanager-/in und sind teilweise in Führungskräfteentwicklungsprogramme integriert. Die Inhalte sind sehr individuell zugeschnitten. Teilweise ersetzt Project Coaching oder Change Coaching dieses Seminar als individuelles Angebot für Projektführungen oder Projekt und Change Teams.

3 Tage

Inspiration zu diesem Seminar

„Ein Manager macht seine eigentliche Arbeit dann, wenn er mit seinen Leuten redet.“
(Cyril Northcote Parkinson, britischer Historiker (mehr Zitate zum Führen))

Projekte führen auf Augenhöhe, #chancennavigator, #augenhöhe

Projektmanagementseminare zum Führen in Projekten

Die bisher gelebte Praxis in der Mutterorganisation oder das Ausfüllen der zukünftigen Führungsrolle in Projekten beeinflusst die Inhalte dieser Projektmanagementseminare, genauso wie die Anwendung klassischer, hybrider oder agiler Projektmanagementmethoden. erfordern eine Abstimmung auf die bisher gelebte Praxis in der Mutterorganisation der Projekte. Diese Projektmanagementseminare werden daher auch begleitend zu einer Transformationsberatung eingesetzt, z.B. beim Etablieren von Projektführung, Führen auf Augenhöhe oder agilem Führen. Außerdem geht es in diesen Seminaren um die Erweiterung des Methodenkoffers für die Führungsfunktionen und Führungsaufgaben.

2 Tage mit Seminarkonzept Projektführung auf Augenhöhe

Inspiration zu diesem Seminar

„Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann rufe nicht die Menschen zusammen, um Holz zu sammeln, Aufgaben zu verteilen und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem großen, weiten Meer.“ (Antoine de Saint-Exupéry)

Seminare

Projektmanagementseminare zum Führen von Projekten auf Managementebene

In diesen Projektmanagementseminaren liegt der Fokus auf die Zielgruppe Linienführung und Geschäftsführung, also auf die Managementebenen und Führungsebenen, die Projekte autorisieren und Ressourcen für die Projekte zu Verfügung stellen. Sprich es geht um den Support der Mutterorganisation für die Projekte, die Organe, Steuerkreise und Rollenabgrenzungen im Zusammenhang mit Projekten und Veränderungsprojekten (Change).

Wenn dieses Seminar Teil der Vorbereitung auf die Linienführung in einem Führungskräfteentwicklungsprogramm ist, können auch methodische Grundlagen aus dem Projektmanagement einfließen.

2 Tage mit Seminarkonzept Projekte in Balance (Wichtig, wenn agile Kulturelemente oder agiles Projektmanagement erstmals ins Unternehmen integriert werden sollen.)

Inspiration zu diesem Seminar

„Du bist der Gärtner, der jedes Frühjahr seine Projekte aussäht, um später zu ernten. Gebe Deinen Projekten den Boden, die Luft und das Licht zum Gedeihen und sage auch, ob du die Schnittblumen oder das ausgereifte Saatgut ernten willst.“ (Michael Bone)