Was ist Leadership Coaching?

Leadership Coaching fokussiert sich stärker auf Führungskompetenzen für führende Menschen vor dem Hintergrund von Motivation, Diversität und multiprofessionaler, organisationsübergreifender Zusammenarbeit. Leadership Coaching bezieht sich stärker auf gesunde, fachliche, laterale, projektorientierte, sinnorientiere, soziale Führung. Für Dich als Coachee geht es dennoch, um die Wahrnehmung, Kompetenzen und das Handeln in Führungssituationen und um das persönliche Weiterentwickeln bspw. beim Führen auf Augenhöhe, des persönlichen (agilen) Mindset oder im Entrepreneurship. Leadership Coaching umfasst bei entsprechenden Anliegen auch Elemente vom Business Coaching und Life Coaching.

#gerneperdu

Leadership Coaching

Für wen ist Leadership Coaching?

Leadership Coaching richtet sich an führende Menschen meist ohne disziplinarische Funktion, so dass neben den üblichen Führungskräften Projektführungen, fachliche Führungen, soziale Führungen, Change Agents, Berater-/innen oder auch ausbildende, lehrende, anlernende Menschen in Unternehmen, Organisationen und Gruppen zur Zielgruppe gehören. Zu den Gruppen ohne feste Organisation gehören bürgerliches, ehrenamtliches Engagement, Interessensgemeinschaften, Nachbarschaften, Landesinitiativen oder Projektträgerschaften, …

Welchen #Fokus hat Leadership Coaching?

Leadership Coaching fokussiert sich auf führende Menschen, die in der VUCA-Welt Menschen durch Veränderungsprozesse, Kulturwandel, Transformationen, Projekte und Lernprozesse führen. Das #Entfalten von persönlicher Haltung, Führungsskills, Führungskompetenzen steht für Dich als führende Person im #Fokus.

Welche Anliegen, Inhalte und Themen sind Bestandteile im Leadership Coaching?

Unterschiede vom Leadership Coaching zum Executive Coaching ergeben sich durch die oftmals zeitlich begrenzte und aufgabenspezifische Führungsfunktion, die schwächere oder temporäre organisatorische Verankerung und die eingeschränkteren Führungsinstrumente. Nach meiner Erfahrung wird bei einem Teil der Zielgruppe die Führungsfunktion gar nicht anerkannt, und zwar sowohl von sich selbst als auch vom Umfeld ausgehend. Die Konfliktpotenziale aus diesen Rahmenbedingungen sind Bestandteile des Leadership Coachings.

Das Bild zur Führung zeigt meine Unterscheidung zwischen den Waagschalen Organisation und Führungsperson. Im Leadership Coaching geht es um die Führungsperson, den Coachee, der in Führungssituationen reflektiertes, verbessertes Führungshandeln zeigen wird. Außerdem ist die Waagschale Organisation (Unternehmen) mit Führungskultur, Führungsfunktionen, Führungsaufgaben und Führungstools in den Fällen auch Teil des Coachings, bei denen eine feste Organisation bzw. Struktur nicht gegeben ist oder erst entstehen wird. In anderen Fällen wird die Führungsperson die Organisation als Rahmen ansehen und anwenden wollen, ohne zu beachten, dass nicht alle geführten Menschen Teil der festen Organisation der Führungsperson sind. Aufgaben und Tools oder Austausch steuerungsrelevanter Daten müssen oft erst vereinbart vereinbart werden, da es keine festen Rahmenbedingungen einer Organisation und keine Compliance eines Unternehmens gibt. Oft werden diese organisationsübergreifenden Veränderungsprozesse z.B. bei Shared Services Centern oder Servicegesellschaften und Transformationen mit Beratungen oder auch Seminarprogrammen und Trainings begleitet, da IT-Anwendungen, Vorgehensweisen, Handlungen, Schnittstellen oder Haltungen verändert sollen. Beteiligung oder „Commitment“ als agiler Begriff für freiwillige Selbstverpflichtung und Selbstverantwortung genießen im Leadership Coaching oft einen höheren Stellenwert.

Führung

Projektführung, Linienführung, Managementberatung, #augenhöhe, Führen auf Augenhöhe, führungsaufgaben, führungskräfte coachingEbenfalls wird oft vermutet, dass die Führungsaufgaben in Teilen der Zielgruppe anders sind. Faktisch unterscheiden sich „die 10 wichtigsten Führungsaufgaben“ nicht. Bei allen Führungsformen spielen die Aspekte Leiten, Führen und Managen eine Rolle, genau wie die oft zu schärfende, eigene Führungsrolle. Deine Führungsrolle ist häufig nicht durch das Unternehmen / die Organisation legitimiert und mit Ressourcen und Befugnissen ausgestattet, sondern ergibt sich beispielsweise durch den Vertrag oder Wahl und manchmal auch durch den Zwang staatlicher Eingriffe. Diese Rahmenbedingungen machen die Führungsaufgaben komplexer und erfordern einen besonderen #Fokus auf Motivation, Beteiligung und gelingende Beziehungen, was letzten Endes soziale und emotionale Kompetenz bedeutet.

Motivation, Beteiligung und gelingende Beziehungen sind Bestandteile der Leadership-Ansätze Führen auf Augenhöhe, agiles Führen, gesund Führen oder Mindful Leadership. Ebenfalls kann im Leadership Coaching das Delegieren von Führungsfunktionen, Steuerungsfunktionen oder Expertenfunktionen Thema sein oder das Ertüchtigen und Befähigen des Teams, sich selbst zu organisieren. Je nach Rahmenbedingungen für die Führungssituation ist die Auseinandersetzung mit dem Zitat im Leadership Coaching intensiver :

„Führungskräfte müssen akzeptieren können, dass sie in ihrer Gruppe Personen haben, die mehr wissen als sie selbst. Es ist für viele spezialisierte Mitarbeiter ein tragisches Ereignis, dass sie einen Vorgesetzten haben, der das Wissen von gestern und die Macht von heute hat. Man muss also auch Führung durch die Geführten in Fachfragen zulassen.“
Lutz von Rosenstiel (Deutscher Wirtschafts-Psychologe)

Dieses Zitat stammt aus dem Artikel Projektführung und Linienführung in Unternehmen etablieren — Ebene 1. Die Perspektive wird im Artikel Projektführung aus Sicht der Geschäftsführung ergänzt. In den letzten Jahren wird bei einigen Kunden sichtbar, dass Linienführungskräfte verstärkt wieder in die Führung von Projekten und Veränderungsprozessen eingebunden werden. Hieraus entstehen neue Situationen, denn ein Teil des Handelns ist den Menschen, Ressourcen, … im eigenen Bereich gewidmet und ein anderer Teil geht über diese Grenze hinaus. Beispiele hierfür sind gerade Veränderungsvorhaben rund um die Digitalisierung und den agilen oder werteorientierten Kulturwandel. Leadership Coaching unterstützt das #Entfalten Deiner Potentiale durch #Begeisterung.

Agiles Führen

Neben diesen Inhalten und Veränderungen im Bild von Führung und in der Rolle sind auch die Themen Werte, Prinzipien oder Haltungen, Dein persönliches Mindset inhaltlich im Leadership Coaching angesiedelt. Im Agile Coaching bzw. Agile Leadership Coaching sind die agilen Inhalte und Themen stärker vertreten, wobei die Coachees oft feststellen, dass es um die gleichen Inhalte oder Tools geht. Agilität ist letzten Endes eine weiterentwickelte Mixtur aus verschiedenen methodischen Ansätzen und Tools. Generell sehe ich diese Themen nicht nur aus der agilen Welt heraus, denn auch losgelöst von Agilität begeben sich viele Unternehmen und Organisationen in einen Kulturwandel oder Transformation.

Agilität und agile, hybride Methoden, New Work, Arbeit 4.0, digitale Revolution bringen eigene Managementrichtungen hervor und beeinflussen Organisation, Führung und Menschen im beruflichen wie im privaten Umfeld. Im Führungskräfte Coaching sind daher Schwerpunkte über die Grenzen einzelner agiler Ansätze hinaus enthalten:

  • Agile Ziele
  • Agile Prinzipien
  • Agile Organisationen
  • Agile Teams
  • Agile Unternehmen
  • Agile Werte
  • Agile Werkzeuge
  • Agiles Mindset
  • Agiles Führen

Für mich steht im Coaching die agile Entwicklung in kleinen Schritten und die Passung zur aktuellen, realen Situation im Vordergrund. Die methodischen Ansätzen für die Lösungen gehen jedoch zurück auf: Scrum, Thinking Environment, Kanban, Lean Management / Development, Design Thinking, Effectuatuion / Entreprenship, Gesund Führen, Sinnorientiert Führen, Soziokratie 3.0, Mindfull Leadership, …

Auch außerhalb der Agiltität wird vermehrt Veränderungskompetenz gefordert. Sprich es geht nicht mehr nur darum, die einmal definierten Prozesse und Regeln vehement und Durchsetzungsstark einzufordern, sondern vielmehr in kürzeren Abständen innerhalb von Beratungsprozessen zu prüfen, ob das, was man definiert hat, noch zur Situation passt und effektiv ist bzw. ob man bereits ein totes Pferd reitet. Es ist nicht mehr Entweder-Oder-Haltung, sondern Sowohl-Als-Auch-Haltung. Sprich im Leadership Coaching ist das #Entfalten von sozialen und emotionalen Kompetenzen ein Aspekt, was auch unter den Begriffen Persönlichkeitsentwicklung, Reife / vertikale Entwicklung, Seniorität oder Autonomie subsumiert wird.

Change Management ist, wie es der Name schon sagt, Teil der Führungsfunktion Managen, so dass die nachstehenden Inhalte auch Teil des Führungskräfte Coachings sind.

  • Schaffung der Organisation / struktureller Rahmenbedingungen
  • Zielbildung
  • Situationsanalyse
  • Reflexion von Annahmen, z.B. linearer Trends
  • Betrachtung zeitverzögerter Wirkungen, z.B. die Abstoßungsreaktionen nach Einführung geänderter Prozesse oder rationaler und emotionaler Akzeptanz
  • Reflexion der Schwerpunktbildung, Tendenz zur Suche linearer, kausaler Ursache-Wirkungs-Mechanismen und Korrelationen
  • Konfrontation des „plantreuen Denkens, Kontrollierens und Handelns“ mit Reagieren und Steuern Auf Sicht
  • Einbeziehung alternativer Perspektiven, Wirkungen, Veränderungsstrategien und Lösungsansätze
  • Konfrontation von „politischen“ Widerständen oder anderer gewaltsamer Lösungsversuche

Projektmanagement ist ein weiterer Teil der Führungsfunktionen, so dass die Inhalte des Leadership Coaching ergänzt werden um:.

  • Individuelle Prozessbegleitung durch Einbringung von Wissen, Methoden mit geschützten Übungs- und Erfahrungsräumen
  • Wissensnavigation, Best Practice, Schaffung von Expertise und Unterstützung für Experten
  • Prozessarchitektur, Führung, Rollen, Organisation, Schnittstellen, …
  • Kommunikation, um Interessen zu verhandeln, Krisen zu bewältigen, neue Wege anzusprechen
  • Methoden, Techniken und Tools aus klassischen, hybriden oder agilen Ansätzen und der systemischen Organisationsentwicklung
  • Katalyse und Initiierung von mentalen Veränderungsprozessen
  • Soziale Beziehungen und Emotionen einbeziehen, Konfrontation von Vermeidungsstrategien, Veränderungsblockaden und Widerständen
  • Moderation in Abstimmungs- und Entscheidungsprozessen, Konfliktsituationen
  • Förderung der Teamentwicklung
  • Konkrete, systemische Beratung zu aktuellen Anliegen, wie Erstellung des Projektauftrags mit (externen) Stakeholdern, Vorbereitung spezieller Workshops, Mitarbeiterveranstaltungen, Meetings, …

Leadership Coaching gibt auch Impulse und hilft Chancen im Sinne des Life Coachings zu nutzen. Da kommen auch persönliche Themen aus Partnerschaften und Ehe zur Sprache oder Korrekturen in der Rolle als Frau, Mutter, Vater oder Mann. Die Midlife-Crisis bei Frau und Mann mit den ganz persönlichen Anliegen und Auswirkungen auf den beruflichen und privaten Kontext sind ebenfalls Teil des Leadership Coachings. Bei reinem, privatem Kontext ist das Impulse Coaching vielleicht das Richtige.

Weitere Schwerpunkte im Coaching findest Du hier.

Deine Ernte!

  • gute Perspektiven auf den Eisberg über und unter der Wasseroberfläche
  • besseres Verständnis für individuell wahrgenommene Realitäten / Konflikte
  • neue Balance zwischen Deinen unternehmerischen, beruflichen und privaten Welten
  • den geschützten Raum und die Zeit zum Verbessern Deiner persönlichen Handlungskompetenz
  • das Fördern von Selbstreflexion, Selbstwahrnehmung, Selbstbewusstsein, Selbstwertgefühl und Selbstverantwortung.
  • die tolle Möglichkeit zum erfahrungs- und problemorientierten Lernen
  • die spannende Möglichkeit neue Verhaltensweisen zu erproben
  • einen ergebnisoffenen, individuellen Prozess, der auf Freiwilligkeit beruht
  • Persönlichkeitsentwicklung
Glück, Impulse Coaching

Leadership Coaching Prozess

Sprechen Dich der #fokus, die Anliegen, Schwerpunkte oder Deine Ernte an, so vereinbare mit mir eine kostenlose Erstberatung. In dem Gespräch wird Dein Anliegen und Deine Ausgangslage beleuchtet. Außerdem lernst Du mich kennen und wir sehen, ob wir eine Arbeitsbeziehung eingehen können. Wir können dann auch sehen, ob ein anders der 8 Coachingformate besser passt. Coachingkonzept und Anwendungsbereiche findest Du hier.

Für Dich kannst Du ad hoc einen Online-Coachingtermin via Microsoft Teams buchen.

Alternativ erstelle ich auf Basis der Erstberatung ein Angebot für einen individuellen und länger andauernden Coachingprozess. Ein Coachingprozess erstreckt sich in der Regel über 10 Stunden und selten über mehr als 20 Stunden in mehreren Terminen. Die einzelnen Termine umfassen 2 bis 4 Stunden und finden im monatlichen Rhythmus statt. Zu Beginn wird manchmal auch ein zweiwöchiger Rhythmus oder kürzer gewählt. Ein zusätzlicher Termin nach 3 oder 6 Monaten als Review auf den Prozess ist empfehlenswert. Als „Faustregel“ oder Vorstellung eignet sich 6 Termine in 8 Monaten.

Eine weitere Möglichkeit ist durch Rahmenverträge mit Deiner Organisation oder Deinem Unternehmen gegeben. Ich bin bereits in verschiedenen Coach-Pools aufgenommen. Spreche Deine Personalentwicklung oder Organisationsentwicklung an, damit diese mit mir Kontakt aufnehmen kann.

Zum Abschluss freue ich mich über eine Rezension via Google Maps.