Was ist Executive Coaching?

Executive Coaching ist eine besondere, zielgruppengerichtete Form des Business Coachings zum #Entfalten von Führungskompetenzen und Managementkompetenzen.

Für wen ist Executive Coaching?

Executive Coaching richtet sich an (angehende) Führungskräfte mit disziplinarischer Funktion.

Welchen #Focus hat Executive Coaching?

Executive Coaching fokussiert sich auf Führungskräfte in dauerhafter Funktion, die in der VUCA-Welt Veränderungsprozesse, Kulturwandel und Transformationen initieren, begleiten oder umsetzen. Das #Entfalten von persönlicher Haltung, Führungsskills, Führungskompetenzen und Managementkompetenzen steht für Dich als Führungskraft im Fokus.

Welche Inhalte und Themen sind Bestandteile im Executive Coaching?

Unterschiede zum Leadership Coaching ergeben sich durch die auf Dauer angelegte Führungsfunktion, die organisatorische Verankerung und die zur Verfügung stehenden Führungsinstrumente. Nach meiner Erfahrung wird oft vermutet, dass auch die Führungsaufgaben in Deiner Funktion anders als bei anderen Führungsformen sind. Faktisch unterscheiden sich „Die 10 wichtigsten Führungsaufgaben“ nicht. Bei allen Führungsformen spielen die Aspekte Leiten, Führen und Managen eine Rolle, genau wie die oft zu schärfende, eigene Führungsrolle. Deine Führungsrolle ist jedoch meistens durch das Unternehmen / die Organisation legitimiert und mit Ressourcen und Befugnissen ausgestattet, Diese Rahmenbedingungen erleichtern es Dir, die Ergebnisse im Coaching in die Arbeitswelt einfließen zu lassen.

Ebenfalls kann im Executive Coaching das Delegieren von Führungs-, Steuerungs- oder Expertenfunktionen Thema sein. Gerade in klassischen, hierarchisch geprägten Organisationen werden aus der steigenden Komplexität und der Vielfalt der Tätigkeiten und Wissensgebiete Konfliktpotentiale im Führungsbild verstärkt. Diese verdichten sich ggf. unter Druck in Deinem Zuständigkeitsbereich. Bei der Frage, ob man als Geschäftsführer-/in einen Gabelstaplerschein haben muss, wenn man Gabelstaplerfüher-/innen beschäftigt, ist man sich beispielsweise schnell einig. In anderen Bereichen ist das dann nicht mehr so leicht zu beantworten, wie zum Beispiel die Artikel „Projektführung und Linienführung in Unternehmen etablieren“ oder „Projektführung aus Sicht der Geschäftsführung“ oder der „Contentletter Führung und Führungssysteme“ zeigen.

Durch die Digitalisierung und die Agilität wandelt sich das Bild von Führung. Stand früher das Managen definierter Prozesse und Effizienz im Vordergrund, so wird vermehrt Veränderungskompetenz gefordert. Sprich es geht nicht mehr darum, die einmal definierten Prozesse und Regeln vehement und Durchsetzungsstark einzufordern, sondern vielmehr in kürzeren Abständen innerhalb von Beratungsprozessen zu prüfen, ob das was man definiert hat, noch zur Situation passt und effektiv ist bzw. ob man bereits ein totes Pferd reitet. Sprich im Executive Coaching ist das #Entfalten von sozialen und emotionalen Kompetenzen ein Aspekt, was auch unter den Begriffen Persönlichkeitsentwicklung, Reife / vertikale Entwicklung, Seniorität oder Autonomie subsumiert wird.

Neben diesen Veränderungen im Bild von Führung und in der Rolle sind auch die Themen Werte, Prinzipien oder Haltungen, Dein persönliches Mindset inhaltlich im Executive Coaching angesiedelt, wie ich an den agilen Ausprägungen unter den Links veranschauliche. Generell sehe ich diese Themen nicht nur aus der agilen Welt heraus, denn auch losgelöst von Agilität begeben sich viele Unternehmen und Organisationen in einen Kulturwandel oder Transformation.

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Was ist Executive Coaching nicht?

Coaching ist kein geschützter Begriff, so dass ich mich hier von Training oder Management Consulting im Sinne von Expertenberatung abgrenze. Als Coach bin ich kein Lehrer, der Wissen oder Absichten eines Auftraggebers vermittelt muss. Dafür gibt es andere Formate wie Seminare, Trainings, etc. Als Coach bin ich auch kein Therapeut oder Schattenmanager. Manager-/in, Führungskraft und Vorgesetzte(r) bist Du oder wirst Du bei der Vorbereitung auf eine neue Tätigkeit. Eine gelingende Coachee-Coach-Beziehung ist durch Augenhöhe, gegenseitige Wertschätzung und Respekt gekennzeichnet. Selbst wenn wir Maßnahmen untereinander vereinbaren, bin ich als Coach nicht Dein / der Controller oder Prüfer. Im Coaching kommt es zu Momenten der Erkenntnis, die zu Veränderungen führen und durch die Konfrontation manchmal unangenehm oder im positiven Sinne gemeint, ent-täuschend sein können. Die permanente Erwartung von Schmerz im „guten“ Coaching ist hingegen oft ein Zeichen für eine Schieflage in der Coachee-Coach-Beziehung durch zu präsente Wertungsinstanzen seitens des Coaches oder durch die Überanpassung des Coachees. Für klassisch geprägte Führungskräfte mit Bildern wie „strenger, guter Vater/Mutter“ oder der Auffassung „Wenn ich jemanden kritisiere, drücke ich Wertschätzung aus, da mir mein gegenüber nicht egal ist.“ kann das Coaching jedoch genau an diesem Punkt anfangen.

Executive Coaching ist kein Karrierecoaching oder Laufbahncoaching.

Deine Anliegen?

  • Du stehst vor einer beruflichen, persönlichen Umbruch- und Veränderungssituation.
  • Du hast das Gefühl von innen „getrieben“ zu sein.
  • Äußerer Druck oder Veränderungen Deiner Lebenssituation veranlassen Dich zu Veränderungen.
  • Du musst, willst oder wünschst Dir eine Anpassung zu vollbringen.
  • Neue Chancen oder Risiken verlangen von Dir eine Veränderung.
  • Du erkennst, dass neue Verhaltensweisen notwendig sind.
  • Du suchst eine Perspektive von außen auf Deine Situation, Dein Team, Deinen Führungskreis, …
  • weitere Schwerpunkte im Coaching findest du hier

Executive Coaching Prozess

Sprechen Dich der Fokus, die Anliegen oder Deine Ernte an, so vereinbare mit mir ein halbstündiges, kostenloses Kennlern- und Auftragsklärungsgespräch.

In dem Gespräch wird Dein Anliegen und Deine Ausgangslage beleuchtet. Außerdem lernst Du mich kennen und wir sehen, ob wir eine Arbeitsbeziehung aufbauen können.

Der Coaching-Prozess erstreckt sich über 6 – 8 Termine. Meist wird für die Termine eine vierstündige Dauer außerhalb der Geschäftsräume gewählt. Der Rhythmus ist anfänglich monatlich, seltener vierteljährlich. Zu Beginn wird oft ein kürzerer Rhythmus gewählt, der sich verlängert und somit auch ein Review auf den Coachingprozess umfasst..

Coachingkonzepte und Anwendungsbereiche für Business Coaching findest Du hier!

Deine Ernte!

  • gute Perspektiven auf den Eisberg über und unter der Wasseroberfläche
  • besseres Verständnis für individuell wahrgenommene Realitäten / Konflikte
  • neue Balance zwischen Ihren unternehmerischen, beruflichen und privaten Welten
  • den geschützten Raum und die Zeit zum Verbessern Ihrer persönlichen Handlungskompetenz
  • das Fördern von Selbstreflexion,
    -wahrnehmung, -bewusstsein,
    -wertgefühl und -verantwortung.
  • die tolle Möglichkeit zum erfahrungs- und problemorientierten Lernen
  • die spannende Möglichkeit neue Verhaltensweisen zu erproben
  • einen ergebnisoffenen, individuellen Prozess, der auf Freiwilligkeit beruht
  • Persönlichkeitsentwicklung

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Bist Du am allgemeinen Flyer Business Coaching interessiert?

Neben dem Executive Coaching biete ich weitere Lösungen im Coaching an:

Business Coaching

Business Coaching richtet sich an Personen mit Führungs-, Steuerungs- oder Expertenfunktionen und findet meist als Einzelcoaching statt. Es wird der Prozess vom Anliegen über die Durchführung und Methoden bis zu den Früchten skizziert.

Executive Coaching

Executive Coaching ist für mich eine besondere, zielgruppengerichtete Form des Business Coachings. Executive Coaching richtet sich an (angehende) Führungskräfte mit disziplinarischer Funktion.
Unterschiede zum Leadership Coaching ergeben sich durch die auf Dauer angelegte Führungsfunktion, der organisatorischen Verankerung und die zur Verfügung stehenden Führungsinstrumente. Bei allen Führungsformen spielen die Aspekte Leiten, Führen und Managen eine Rolle, genau wie die oft zu schärfende, eigene Führungsrolle. Deine Führungsrolle ist jedoch meistens durch das Unternehmen / die Organisation legitimiert und mit Ressourcen und Befugnissen ausgestattet, Diese Rahmenbedingungen erleichtern es Dir, die Ergebnisse im Coaching in die Arbeitswelt einfließen zu lassen.

Leadership Coaching

Leadership Coaching ist für mich eine besondere, zielgruppengerichtete Form des Business Coachings zum Entfalten von Führungskompetenzen. Leadership Coaching richtet sich an (angehende) Führungskräfte mit oder ohne disziplinarischer Funktion, so dass Projektführungen, Change Agents, Berater und andere durch Prozesse führende Menschen angesprochen sind.
Unterschiede zum Executive Coaching ergeben sich durch die oft zeitlich begrenzte Führungsfunktion, die organisatorische Legitimation und die zur Verfügung stehenden Führungsinstrumente. Bei allen Führungsformen spielen die Aspekte Leiten, Führen und Managen eine Rolle, genau wie die oft zu schärfende, eigene Führungsrolle. Deine Führungsrolle ist hier nicht immer durch das Unternehmen / die Organisation legitimiert, sondern ergibt sich durch Vertrag oder Wahl. und mit Ressourcen und Befugnissen ausgestattet, Diese Rahmenbedingungen machen die Führungsaufgabe komplexer und erfordern einen besonderen Fokus auf Motivation, Beteiligung und gelingende Beziehungen.

Project Coaching

Project Coaching richtet sich an alle Menschen, die in agilen, hybriden oder klassischen Projekten arbeiten oder die ihr „agile Mindset“ weiterentwickeln wollen.
Hybrid Project Coaching richtet sich an Menschen, die mit dem gemischten Einsatz agiler und klassischer Projektmanagement-Elemente experimentieren und ein „agil Mindset“ entwickeln.
Project Coaching als solches ist ein systematisches Beratungsformat um Projekte und Menschen mit Führungsaufgaben, Managementaufgaben und Expertenaufgaben in Projekten zu stärken.

Change Coaching

Change Coaching ist eine auf Veränderungsprojekte, Change und Transformationen gerichtete Form des Business Coachings, das stärker auf Gruppen oder Teams fokussiert ist. Das Entfalten von Change-Management-Kompetenzen steht im #Fokus. Change Coaching richtet sich an alle Menschen, die in Veränderungsprojekten, Change Prozessen, Transformationen oder in der Organisationsentwicklung den Wandel unterstützen.
Agile Change Coaching legt einen Fokus auf agile Prozesse, die Einführung agiler Managementmethoden, den Wandel zur agilen Organisation und die Weiterentwicklung des „agile Mindset“ in agilen Mutterorganisationen.
Hybrid Change Coaching legt einen #Fokus auf die Etablierung agiler Elemente und eines „agile Mindset“ auf Basis der Ausgangslage und der vorhandenen Kultur in der Mutterorganisation.

Schwerpunkte im Coaching

Eine Landkarte für die Schwerpunkte Rolle, Führung, Entscheiden, Kommunikation, Gesundheit, Macht und Einfluss sowie Karriere im Coaching. Den Schwerpunkten sind Schlagworte zugeordnet, so dass ein Konkretisieren des Anliegens möglich ist. Zusätzlich gibt es Hinweise auf Coaching-Formate, die zur Lösung des Anliegens eingesetzt werden können.

Coachingkonzepte und Anwendungsbereiche für Business Coaching

Coaching ist ein individuelles, auf Freiwilligkeit basierendes Beratungsformat zwischen Coach und Coachee zum Entfalten der persönlichen Handlungskompetenz. Im Business Coaching, Leadership Coaching, Executive Coaching und Projekt Coaching setzt der Coach Methoden aus der Transaktionsanalyse, Organisaitonsentwicklung, Projektmanagement, Change Management und agile Methoden ein. Coaching hat seine Anwendungsbereiche und auch Kontraindikationen, die beschrieben werden.

Coaching – Methoden – Weltsichten

Das Interview „Kritisches Denken wird abgeblockt“ von @Bärbel Schwertfeger* mit @Georg Steinmeyer zu seinem Buch „Die Gedanken sind nicht frei. Coaching: eine Kritik“* zeigt kritische Aspekte für die Entwicklung eines Coachees im Coaching. Das Interview befasst sich mit Coaching und Psychotherapie sowie das kritische Hinterfragen der Weltsichten aus den Methoden „Positive Psychologie“, „NLP“ und „The Work“. Ich betrachte dieses Interview aus den Blickwinkeln der Methoden und der Ethik der Transaktionsanalyse, einem agilen Mindset und den Unterschieden zwischen Coaching und Psychotherapie.