Der Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ fokussiert als live, online Seminar mit 7 halbtägigen Bausteinen die Stärkung von Kompetenzen im Projektmanagement. Für das Projektteam und die Führung gibt es Impulse durch Coaching und Nuggets, wie bspw. agiles Projektmanagement, Scrum, Kanban, Projektstart, Projektplanung, Projekt­controlling, Projektleitung.

Die einzelnen Bausteine finden in einer Kleingruppe von 3 bis 6 Teilnehmenden statt. Die Trainings können als Entwicklungspfade und überwiegend auch als einzelne Bausteine gebucht werden. Ebenfalls gibt es die Variante als 80-minütiges Einzel-Coaching.

Die Bausteine PM 2, 3, 6, 7 aus dem Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ eignen sich auch für die laterale Führung außerhalb von Projekten, z.B. bei Vorhaben von Prozessverantwortlichen, Maschinen­verantwortlichen oder Produktver­antwortlichen zur Verbesserung oder Effizienzsteigerung. PM 5 ergänzt die Perspektive agiles Arbeiten und den Wandel zu einer agilen Organisation. Buchen Sie einen Termin für die telefonische oder online Beratung, so können wir ihren individuellen Entwicklungsweg und die passenden Bausteine gemeinsam auswählen. Weitere empfohlene Kombinationen für Individuelle Anliegen finden Sie am Ende hinter den Modulbeschreibungen.

Wir schaffen eine besonders intensive Lernerfahrungen und ein Höchstmaß an Effizienz, denn alle Bausteine im Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ enthalten interaktive Training- und Coaching-Elemente. Beim Coaching können die Teilnehmerinnen und Teilnehmer ihre individuellen Fragestellungen, Anliegen und Fallbeispiele zum Thema einbringen. Die aktive Auseinandersetzung mit den eingebrachten Fallbeispielen führt einerseits zu einer intensiven Vorbereitung und anderseits zu einer persönlichen Öffnung der Teilnehmer und Teilnehmerinnen im live, online Seminar. Als Care-Paket gibt es zu jedem Baustein digitale Materialien zur Nachbereitung und Intensivierung der individuellen Kompetenzentfaltung. Ein Zertifikat zum Abschluss der individuell gebuchten Bausteinreihe rundet das Care-Paket ab.

Im Einzel-Coaching variieren die vertieften Inhalte entsprechend der individuellen Coaching-Anliegen. Das Care-Paket gibt es im Einzelcoaching analog.

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Zu Ihren Wünschen passende Buchungsoptionen

Gesamtpaket

Der gesamte Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ aus 7 halbtägigen, live, online Bausteinen zu den unten genannten fixen Terminen kann im Gesamtpaket mit einem Preisvorteil für 2.100,00 EUR bzw. 2.499,00 EUR inkl. Mehrwertsteuer (aktuell 19 %) je Teilnehmer-/in gebucht werden.

Individuelle Seminarreihe

Die halbtätigen Bausteine PM 1 – PM 7 aus dem Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ sind flexibel als individuelle Seminarreihe und auch einzeln zu den unten genannten fixen Terminen buchbar. Der Preis je Baustein und Teilnehmer-/in beträgt 360,00 EUR bzw. 428,40 EUR Mehrwertsteuer (aktuell 19 %).

Einzel-Coaching

Die Bausteine PM 1 – PM 7 aus dem Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ sind zudem mit freier Terminwahl als 80-minütiges Einzel-Coaching buchbar. Der Preis je Einzel-Coaching beträgt ebenfalls 360,00 EUR bzw. 428,40 EUR Mehrwertsteuer (aktuell 19 %).

Modulbeschreibungen
im Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“

PM 1 – Was ist ein Projekt?

  • Projektrollen (Team, SM, PJM, PO, PMO, Steuerkreis)
  • Schnittstellen zur Mutterorganisation / Projektorganisation
  • Projektarten und -auftrag

Termine

  • Freitag, 26.08.2022 ­09:00 – 13:00 Uhr
  • Freitag, 28.10.2022 09:00 – 13:00 Uhr

PM 2 – Wie meistere ich Kick-off-Meeting, Daily Scrum oder Lessons Learned?

  • Standardisierte Gesprächssitua­tionen in agilen und hybriden Projekten organisieren, strukturieren und moderieren

Termine

  • Freitag, 02.09.2022 09:00 – 13:00 Uhr
  • Freitag, 04.11.1022 09:00 – 13:00 Uhr

PM 3 – Was sind agile und hybride Projektziele im Unterschied zu Unternehmenszielen?

  • Normative, strategische, operative und Projektzielebene
  • Weiche/harte Ziele, Schätzungen und andere Annahmen
  • Agile Ziele (OKR)

Termine

  • Freitag, 09.09.2022 09:00 – 13:00 Uhr
  • Freitag, 11.11.2022 09:00 – 13:00 Uhr

PM 4 – Wie bringe ich mit traditionellen Tools Struktur in den Projektablauf?

  • Projektphasen
  • Projektstrukturplan, Aufgabenlisten, ToDo’s, Aktivitätenlisten
  • Meilensteine als Basis für Termin-, Kosten-, Ablaufpläne

Termine

  • Freitag, 16.09.2022 09:00 – 13:00 Uhr
  • Freitag, 18.11.2022 09:00 – 13:00 Uhr

PM 5 – Wie bringe ich mit agilen Tools Struktur in den Projektverlauf?

  • Timeboxing
  • Sprints
  • Kanban-, Team- und Scrum-Boards
  • Planning Poker ®

Termine

  • Freitag, 23.09.2022 09:00 – 13:00 Uhr
  • Freitag, 25.11.2022 09:00 – 13:00 Uhr

PM 6 – Wie steuere ich mein Projekt immer besser?

  • Agile + klassische Heran­gehens­weisen und Tools von der Meilenstein­trendanalyse über Burndown Chart bis Retrospektive

Termine

  • Freitag, 30.09.2022 09:00 – 13:00 Uhr
  • Freitag, 02.12.2022 09:00 – 13:00 Uhr

PM 7 – Wie führe ich mein Team im Projekt

  • Stolpersteine und Konfliktpo­tentiale im Umgang mit Ressourcen und Strukturen
  • Leiten-Führen-Managen-Modell/Leading myself, others and my business
  • Motivation u. Entwicklung, Feedback, psychologische Grundbedürfnisse

Termine

  • Freitag, 21.10.2022 09:00 – 13:00 Uhr
  • Freitag, 09.12.2022 09:00 – 13:00 Uhr

Termin-Garantie

Die Termine für die halbtägigen Bausteine im Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ finden auch in den Fällen statt, wenn es weniger als 3 Anmeldungen pro Termin gibt. In diesen Fällen findet das Seminar als 80-minütiges Einzel-Coaching im vierstündigen Zeitfenster des Bausteintermins statt.

Bezahlung

Die Bezahlung eines Gesamt­pakets, einer individuellen Seminarreihe, eines einzelnen Bausteins oder eines Bausteins als Einzel-Coaching erfolgt nach der Buchung im Vorfeld des ersten, gebuchten Bausteinbeginns.

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Anmeldung

Bitte senden Sie Ihre Anfragen und Anmeldungen an: info@chancen-navigator.de. Für Sie und Ihre inhaltlichen Fragen zum Seminarangebot steht Ihnen Michael Bone unter derselben E-Mail-Adresse zur Verfügung. Alternativ geht es via Telefon +49 (211) 16788206 oder Kontakt-Formular.

Datenschutz

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Stornierung

Bis 6 Wochen vor dem Beginn eines Seminars (Bausteins) können Sie von der Veranstaltung zurücktreten und wir berechnen eine Bearbeitungsgebühr von 10 % der Seminarkosten. Bei Absage ab 6 Wochen vor Seminarbeginn berechnen wir 50 % der Seminarkosten, bei Absage ab 2 Wochen vor Seminarbeginn bzw. Nichterscheinen berechnen wir 100%. Bei Buchung eines Entwicklungspfades als Gesamt­paket gilt der erste, gebuchte Bausteinbeginn für den gesamten Umfang. Selbstverständlich können auch für Einzel-Bausteine Ersatzteilnehmer*innen benannt werden, die die Teilnahme­voraussetzungen erfüllen.

Kombinationen im Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ mit #Fokus auf

Agiles Arbeiten

PM 2, 3, 5, und 6 aus dem Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ zeigen die wichtigsten agilen Tools, Methoden und geben Einblicke in das agile Mindset, so dass sich agiles Arbeiten entwickeln kann.

Agiles Führen

PM 2, 3, 5, 6 und 7 enthalten wie beim agilen Arbeiten die wichtigsten Tools und Methoden zum agilen Management. PM 7 ergänzt um das agile Führungsmindset, Menschen­führung und Motivation.

Projektstart

PM 1, 2 und 3 aus dem Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ enthalten die Basics rund um den Projektstart. Projektorganisation, (Scrum) Rollen, Projektzielen, Projekt­auftrag, Kick off Meeting aus dem klassischen Projekt­management und dem agilen Projektmanagement.

Projektplanung / Projektcontrolling

PM 3, 4, 5 und 6 schaffen die Grundlage und die Struktur für die fundierte Projektplanung und das effiziente Projektcontrolling auf Basis smarter Projektziele. Ich trenne Projektplanung und Projektcontrolling ungerne, denn ohne Plan kein Soll und somit kein Soll-Ist-Vergleich.

Projektleitung / Projektführung / Scrum Master-/in

PM 1 bis PM 7 umfassen die methodischen, fachlichen, sozia­len und emotionalen Kompeten­zen, die Projektleitung / Projektführung benötigt, um die aktuellen Anforderungen an ein hybrides Projektmanagement zu meistern. Schließlich sind die meisten Organisationen in ihrer Entwicklung über das Lean Management oder Kanban bei „use agile“ oder „do agile“ angekommen, so dass rein klassisches Vorgehen i.d.R. nicht mehr zeitgemäß ist.

Laterale Führung, Führen ohne Weisungsbefugnis / disziplinarische Funktion

PM 2, 3, 6 und 7 aus dem Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ eignen sich auch für die laterale Führung von Prozessverantwortlichen, Maschi­nen­ver­antwortlichen oder Pro­dukt­verantwortlichen, … Diese fachlich führenden Personen tragen zur Verbesserung oder Effizienzsteigerung bei. PM 5 ergänzt die Perspektive agiles Arbeiten und den Wandel zu einer agilen Organisation.