Der Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ fokussiert in 7 live, online Einzel-Coachings die Stärkung von Kompetenzen im Projektmanagement. Für das Projektteam und die Führung gibt es Impulse durch Coaching und Nuggets, wie bspw. agiles Projektmanagement, Scrum, Kanban, Projektstart, Projektplanung, Projektcontrolling, Projektleitung.
Die einzelnen Bausteine finden in direkter Kommunikation zwischen Coach und Coachee statt. Das Coaching- kann als kompletter Entwicklungspfad oder als Auswahl einzelner Bausteine gebucht werden.
Die Bausteine PM 2, 3, 6, 7 aus dem Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ eignen sich auch für die laterale Führung außerhalb von Projekten, z.B. bei Vorhaben von Prozessverantwortlichen, Maschinenverantwortlichen oder Produktverantwortlichen zur Verbesserung oder Effizienzsteigerung. PM 5 ergänzt die Perspektive agiles Arbeiten und den Wandel zu einer agilen Organisation. Buchen Sie einen Termin für die telefonische oder online Beratung, so können wir ihren individuellen Entwicklungsweg und die passenden Bausteine gemeinsam auswählen. Weitere empfohlene Kombinationen für individuelle Anliegen finden Sie am Ende hinter den Modulbeschreibungen.
Wir schaffen eine besonders intensive Lernerfahrungen und ein Höchstmaß an Effizienz, denn alle Bausteine im Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ enthalten interaktive Elemente. Beim Coaching können die Teilnehmerinnen und Teilnehmer ihre individuellen Fragestellungen, Anliegen und Fallbeispiele zum Thema einbringen. Die aktive Auseinandersetzung mit den eingebrachten Fallbeispielen führt einerseits zu einer intensiven Vorbereitung und anderseits zu einer persönlichen Öffnung der Teilnehmer und Teilnehmerinnen im live, online Coaching. Als Care-Paket gibt es zu jedem Baustein digitale Materialien zur Nachbereitung und Intensivierung der individuellen Kompetenzentfaltung. Ein Zertifikat für den Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ zum Abschluss der individuell gebuchten Bausteinreihe rundet das Care-Paket ab.
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Wir schaffen eine besonders intensive Lernerfahrungen und ein Höchstmaß an Effizienz, denn alle Bausteine im Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ enthalten interaktive Elemente. Beim Coaching können die Teilnehmerinnen und Teilnehmer ihre individuellen Fragestellungen, Anliegen und Fallbeispiele zum Thema einbringen. Die aktive Auseinandersetzung mit den eingebrachten Fallbeispielen führt einerseits zu einer intensiven Vorbereitung und anderseits zu einer persönlichen Öffnung der Teilnehmer und Teilnehmerinnen im live, online Coaching. Als Care-Paket gibt es zu jedem Baustein digitale Materialien zur Nachbereitung und Intensivierung der individuellen Kompetenzentfaltung. Ein Zertifikat für den Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ zum Abschluss der individuell gebuchten Bausteinreihe rundet das Care-Paket ab.
Zu Ihren Wünschen passende Buchungsoptionen
Gesamtpaket
Die Bausteine PM 1 – PM 7 aus dem Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ sind mit freier Terminwahl als 80-minütiges Einzel-Coaching im Gesamtpaket buchbar. Der Preis für das Gesamtpaket beträgt 2.300 EUR bzw. 2.737,00 EUR inkl. Mehrwertsteuer (aktuell 19 %).
Einzel-Coaching
Die Bausteine PM 1 – PM 7 aus dem Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ sind zudem mit freier Terminwahl als 80-minütiges Einzel-Coaching buchbar. Der Preis je Einzel-Coaching beträgt ebenfalls nur 390,00 EUR bzw. 464,10 EUR inkl. Mehrwertsteuer (aktuell 19 %).
Modulbeschreibungen
im Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“
PM 1 – Was ist ein Projekt?
- Projektrollen (Team, SM, PJM, PO, PMO, Steuerkreis)
- Schnittstellen zur Mutterorganisation / Projektorganisation
- Projektarten und Projektauftrag
PM 2 – Wie meistere ich Kick-off-Meeting, Daily Scrum oder Lessons Learned?
- Standardisierte Gesprächssituationen in agilen und hybriden Projekten organisieren, strukturieren und moderieren
PM 3 – Was sind agile und hybride Projektziele im Unterschied zu Unternehmenszielen?
- Normative, strategische, operative und Projektzielebene
- Weiche/harte Ziele, Schätzungen und andere Annahmen
- Agile Ziele (OKR)
PM 4 – Wie bringe ich mit traditionellen Tools Struktur in den Projektablauf?
- Projektphasen
- Projektstrukturplan, Aufgabenlisten, ToDo’s, Aktivitätenlisten
- Meilensteine als Basis für Termin-, Kosten-, Ablaufpläne
PM 5 – Wie bringe ich mit agilen Tools Struktur in den Projektverlauf?
- Timeboxing
- Sprints
- Kanban-, Team- und Scrum-Boards
- Planning Poker ®
PM 6 – Wie steuere ich mein Projekt immer besser?
- Agile + klassische Herangehensweisen und Tools von der Meilensteintrendanalyse über Burndown Chart bis Retrospektive
PM 7 – Wie führe ich mein Team im Projekt?
- Stolpersteine und Konfliktpotentiale im Umgang mit Ressourcen und Strukturen
- Leiten-Führen-Managen-Modell / Leading myself, others and my business
- Motivation u. Entwicklung, Feedback, psychologische Grundbedürfnisse
Bezahlung
Die Bezahlung eines Gesamtpakets, einer individuellen Seminarreihe, eines einzelnen Bausteins oder eines Bausteins als Einzel-Coaching erfolgt nach der Buchung im Vorfeld des ersten, gebuchten Bausteinbeginns.
Anmeldung
Bitte senden Sie Ihre Anfragen und Anmeldungen an: info@chancen-navigator.de. Für Sie und Ihre inhaltlichen Fragen zum Seminarangebot steht Ihnen Michael Bone unter derselben E-Mail-Adresse zur Verfügung. Alternativ geht es via Telefon +49 (211) 16788206 oder Kontakt-Formular.
Stornierung
Bis 6 Wochen vor dem Beginn eines Bausteins können Sie von der Veranstaltung zurücktreten und wir berechnen eine Bearbeitungsgebühr von 10 % der Bausteinkosten. Bei Absage ab 6 Wochen vor Bausteinbeginn berechnen wir 50 % der Baustein kosten, bei Absage ab 2 Wochen vor dem Bausteinbeginn bzw. Nichterscheinen berechnen wir 100%. Bei Buchung eines Entwicklungspfades als Gesamtpaket gilt der erste, gebuchte Bausteinbeginn für den gesamten Umfang. Selbstverständlich können auch für Einzel-Bausteine Ersatzteilnehmer*innen benannt werden, die die Teilnahmevoraussetzungen erfüllen.
Die online Bausteine basieren auf synchroner Kommunikation in einem virtuellen Raum zwischen den Teilnehmenden / Coachees und den Trainer*innen / Coachs. Die online Bausteine unterliegen daher nicht dem Anwendungsbereich des Fernunterrichtsschutzgesetzes (FernUSG).
Kombinationen im Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ mit #Fokus auf
Agiles Arbeiten
PM 2, 3, 5, und 6 aus dem Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ zeigen die wichtigsten agilen Tools, Methoden und geben Einblicke in das agile Mindset, so dass sich agiles Arbeiten entwickeln kann.
Agiles Führen
PM 2, 3, 5, 6 und 7 enthalten wie beim agilen Arbeiten die wichtigsten Tools und Methoden zum agilen Management. PM 7 ergänzt um das agile Führungsmindset, Menschenführung und Motivation.
Projektstart
PM 1, 2 und 3 aus dem Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ enthalten die Basics rund um den Projektstart. Projektorganisation, (Scrum) Rollen, Projektzielen, Projektauftrag, Kick-off-Meeting aus dem klassischen Projektmanagement und dem agilen Projektmanagement.
Projektplanung / Projektcontrolling
PM 3, 4, 5 und 6 schaffen die Grundlage und die Struktur für die fundierte Projektplanung und das effiziente Projektcontrolling auf Basis smarter Projektziele. Ich trenne Projektplanung und Projektcontrolling ungerne, denn ohne Plan kein Soll und somit kein Soll-Ist-Vergleich.
Projektleitung / Projektführung / Scrum Master*-in
PM 1 bis PM 7 umfassen die methodischen, fachlichen, sozialen und emotionalen Kompetenzen, die Projektleitung / Projektführung benötigt, um die aktuellen Anforderungen an ein hybrides Projektmanagement zu meistern. Schließlich sind die meisten Organisationen in ihrer Entwicklung über das Lean Management oder Kanban bei „use agile“ oder „do agile“ angekommen, so dass rein klassisches Vorgehen i.d.R. nicht mehr zeitgemäß ist.
Laterale Führung, Führen ohne Weisungsbefugnis / disziplinarische Funktion
PM 2, 3, 6 und 7 aus dem Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ eignen sich auch für die laterale Führung von Prozessverantwortlichen, Maschinenverantwortlichen oder Produktverantwortlichen, … Diese fachlich führenden Personen tragen zur Verbesserung oder Effizienzsteigerung bei. PM 5 ergänzt die Perspektive agiles Arbeiten und den Wandel zu einer agilen Organisation.
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