Agiles Führen – Führen auf Augenhöhe – Dienende Führung

Agiles Führen – Führen auf Augenhöhe – Dienende Führung

Zusammenfassung Führen und Managen wird häufig verwechselt. Managen richtet sich auf das Organisieren von Prozessen mit den dazugehörigen Aspekten wie Regeln, Kontrolle und Verhaltensanpassung. Führen ist auf Menschen ausgerichtet, die sich auf einem Weg befinden....
Ebene 6 – Persönlichkeit der Projektführung und Linienführung

Ebene 5 – Beziehungen der Projektführung und Linienführung

Zusammenfassung Teamentwicklung ist ein Aspekt der Personalentwicklung und gleichzeitig ein kontinuierlicher Prozess innerhalb von Teams, der durch Projekt- und Linienführungen beeinflusst wird. Teamentwicklung dient dem Aufbau und erhalt von persönlicher Bindung und...
Ebene 6 – Persönlichkeit der Projektführung und Linienführung

Ebene 4 – Kultur der Projektführung und Linienführung

Zusammenfassung Die Kultur wird mit den drei Aspekten Menschen, Ethik und Kommunikation beleuchtet. Kommunikation dient zum Stillen der psychologischen Stimulus- und Strokehunger. Diese Hungerarten werden an Beispielen erläutert. Die SCRUM-Ethik, der Upstalsboomer Weg...
Ebene 6 – Persönlichkeit der Projektführung und Linienführung

Ebene 3 – Ziele und Sinn der Projektführung und Linienführung

Zusammenfassung Ziele gibt es in unterschiedlichen Detailierungsgraden von der Vision bis zu den Handlungszielen und deren Umsetzung. Ziele dienen der Orientierung und dem Controlling, wohingegen der Sinn wichtig für die (Eigen-)Motivation und die Außenwirkung ist....
Ebene 6 – Persönlichkeit der Projektführung und Linienführung

Ebene 2 – Strukturen der Projektführung und Linienführung

Zusammenfassung Die Mutterorganisation gibt Projektführung und Linienführung eine jeweils eigene Struktur vor. Diese Struktur besteht aus verschiedenen Elementen der Aufbau- und Ablauforganisation. Auf den ersten Augenschein gibt es hier die meisten...