Agiles Führen – Führen auf Augenhöhe – Dienende Führung

Agiles Führen – Führen auf Augenhöhe – Dienende Führung

Zusammenfassung Führen und Managen wird häufig verwechselt. Managen richtet sich auf das Organisieren von Prozessen mit den dazugehörigen Aspekten wie Regeln, Kontrolle und Verhaltensanpassung. Führen ist auf Menschen ausgerichtet, die sich auf einem Weg befinden....
Projektführung aus Sicht der Geschäftsführung

Projektführung aus Sicht der Geschäftsführung

Zusammenfassung Eine pointierte Betrachtung des Zusammenspiels von Projektführung, Linienführung und Geschäftsführung im täglichen Geschäft, auf Basis meiner Erfahrungen im Projektmanagement aus 2 Jahrzehnten. Ich verwende hier das wertschätzende DU, getreu den...
Projektführung aus Sicht der Geschäftsführung

Projektführung und Linienführung in Unternehmen etablieren

Zusammenfassung und Aussicht auf die 6 Contentletter Menschen in beiden Führungssystemen führen Menschen in Unternehmen oder anderen Organisationen. In der Realität wird schon dieser Ansatz, das beides Führungssysteme sind, heftig diskutiert.   Projektführung...
Projektführung aus Sicht der Geschäftsführung

Ebene 1 – Ressourcen der Projektführung und Linienführung

Zusammenfassung Projektführung und Linienführung greifen für die Verrichtung ihrer Aufgaben auf Ressourcen zu. Die Ebene beinhaltet die Betrachtung personeller und sachlicher Ressourcen sowie der zeitlichen und räumlichen Dimensionen. Auch die Verteilung...
Projektführung aus Sicht der Geschäftsführung

Ebene 2 – Strukturen der Projektführung und Linienführung

Zusammenfassung Die Mutterorganisation gibt Projektführung und Linienführung eine jeweils eigene Struktur vor. Diese Struktur besteht aus verschiedenen Elementen der Aufbau- und Ablauforganisation. Auf den ersten Augenschein gibt es hier die meisten...
Projektführung aus Sicht der Geschäftsführung

Ebene 3 – Ziele und Sinn der Projektführung und Linienführung

Zusammenfassung Ziele gibt es in unterschiedlichen Detailierungsgraden von der Vision bis zu den Handlungszielen und deren Umsetzung. Ziele dienen der Orientierung und dem Controlling, wohingegen der Sinn wichtig für die (Eigen-)Motivation und die Außenwirkung ist....