Zusammenfassung und Definition

Führen und Managen wird häufig verwechselt. Managen richtet sich auf das Organisieren von Prozessen mit den dazugehörigen Aspekten wie Regeln, Kontrolle und Verhaltensanpassung. Führen ist auf Menschen ausgerichtet, die sich auf einem Weg von einer Menschenansammlung zu einer Gruppe oder in high performance Teams befinden. Manche sprechen auch von Menschenführung, um dies bspw. von der Maschinenführung zu unterscheiden. Dieser Unterschied zwischen Mensch und Maschine ist wichtig, denn bei Maschinen ist der Verschleiß und dadurch hervorgerufene Qualitätsverluste bis zur Erneuerung akzeptiert. Bei Menschen versuchen wir die Leistung im Team zu erhöhen und Langzeiterkrankungen oder Berufskrankheiten zu vermeiden. Entsprechend des Titels bezieht sich der Artikel auf das agile Führen von Menschen und die dienende Führung (servant Leadership) mit den Führungsaufgaben und Führungshaltungen. Für das ebenfalls verwandte Thema „Führen auf Augenhöhe“ gibt es einen gesonderten Artikel.

Agiles Führen

Führungsinstrumente mit agiler Perspektive

Der Leuchtturm in der Mitte des Bildes ist für mich ein guter und zentraler Einstiegspunkt in die Führungsaufgaben, Führungsinstrumente und Führungstechniken. Der führende Mensch als Leuchturm für die geführten Menschen ermöglicht das Wachstum der beiden menschlichen Kernbegabungen, die Spezialisierung und die Potentialentfaltung.

Wachstum bedeutet in diesem Fall Wachstum bei sich selbst und bei den geführten Menschen. Dazu gehört auch das Zulassen der Reibung an der Führung, da nur hierdurch die Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman durchlaufen werden können und der Reifegrad bzw. die Autonomie wächst. Die Fähigkeit zum Rollenwechsel mit wachsender Autonomie ist wichtig, denn bei der Selbstführung führe ich mal auf Augenhöhe und ein anderes Mal folge ich auf Augenhöhe. Beim Durchlaufen dieser Reifephasen oder Autonomiestufen unterstützen Führungskräfte die Lösungen im Coaching und auch das Herz.

Potentialentfaltung

Das Herz steht für agile Werte wie (Menschen-)Liebe, Herzlichkeit, Vertrauen, Offenheit, Geborgenheit und auch für #Zutrauen und #Zuversicht. Die Wellen stehen dann für Bewegung und Veränderungen, aber auch für das Unvorhersehbare der VUCA-Welt. Den Wellen steht Sicherheit gegenüber, also Schwimmweste oder Anker. Der Anker steht aus meiner Perspektive auch für das Verbindende, den gemeinsamen Sinn, die gemeinsamen Werte und Ziele in einem Team oder Unternehmen. Agiles Führen ist Stärken / Flow orientiert, schafft also #Begeisterung wie beim schwimmenden Menschen.

„Führen heißt vor allem, Leben in den Menschen wecken, Leben aus ihnen hervorlocken.“

(Anselm Grün, Benediktinermönch und Autor(mehr Zitate „Führen“)

Spezialisierung

Haben wir unsere Potentiale / Talente erkannt, benötigen wir die Spezialisierung als zweite menschliche Kernbegabung, um effizienter zu werden, was gleichzeitig mit dem Abnehmen anderer Fähigkeiten einhergeht. Managen nutzt die Kernbegabung zur Spezialisierung, weil Effizienzsteigerung im #Fokus steht.

Die Potentialentfaltung brauchen wir, um gänzlich neue Wege auszuprobieren und um die Möglichkeiten am Ende des Spezialisierungstunnels wieder zu vergrößern. Aus der Managementlehre heraus betrachtet, sind dies Fragen der Effektivtät.

Ambidextrie / Sowohl-als-auch-Haltung

Im Sinne des systemischen Handelns gilt der Grundsatz: „Handle stets so, dass weitere Handlungsmöglichkeiten entstehen.“ Ein Grundsatz, den man mit Standardisierung, Management, Spezialisierung und letzten Endes Digitalisierung im Lichte der Effizienz vernachlässigte. Führen bedeutet somit als Gegenpol, Diversität und Komplexität zu steigern und Talente und Potentiale zu #entfalten. Leiten als dritter Begriff neben Management und Führung besteht deshalb im ersten Schritt aus der #Klarheit zwischen diesen beiden Begabungen. Im zweiten Schritt aus der #Klarheit eines Problems, das entweder durch Wissen aus der Spezialisierung oder durch neue Ideen aus der Potentialentfaltung gelöst werden soll. Im Agilen soll eigentlich beides Zusammenkommen, denn hierfür gibt es die Begriffe Ambidextrie oder Sowohl-als-auch-Haltung. Faktisch führt diese Ambiguität (VUCA-Welt) im Agilen auch zu Missverständnissen, denen ich mit meinen Impulsvorträgen zum „agilen Lösungsweg“ oder Basisseminaren zum agilen / hybriden Projektmanagement vorbeugen möchte.

Ein Leuchtturm, um hier nochmal auf das Symbol zurück zu kommen, zeigt neben der Richtung auch stets eine Fahrrinne an. Das heißt, ein Leuchtturm lässt den Schiffbesatzungen Spielraum, damit diese eigenständig auf Wellen, Wind und andere Umwelteinflüsse reagieren und #ankommen können.

Haltung oder der klassische, gordische Knoten der Führung

Jetzt habe ich schon so schöne, neue Worte benutzt und dennoch vielleicht nur neuen Wein in alte Schläuche gefüllt. Sehen Sie auch ein Problem aufkommen?

Die allmächtige und allwissende Führung aus dem klassischen Führungsbild bleibt unangetastet, sofern dort ein SOLL , eine Pflicht oder ein Zwang steht und die Leitungsentscheidungen intransparent durch eine Person getroffen werden. Dies widerspricht den agilen Prinzipien:

  • dass alle Menschen gleichwertig sind.
  • dass kollektive Intuition genutzt wird.
  • dass Transparenz gelebt wird.
  • dass …

Für das nachhaltige Gelingen des agilen Führens ist daher ein Wandel in der Haltung und in der Unternehmenskultur bzw. Organisationskultur erforderlich. Haltung kann daher durchaus als agile Methode oder agiles Tool verstanden werden, insofern gibt es auch den Begriff agiles Mindset.

Dienende Führung

Dienende Führung ist nicht die Übersetzung der amerikanischen Führungsphilosophie „Servant Leadership“, die hierzulande oft als spirituell oder abgehoben bezeichnet wird. Entgegen dieser Auffassung erfreuen sich Corporate Happiness, Mindful Leadership oder sinnorientiertes Führen über wachsende Aufmerksamkeit. Bei diesen Führungssystemenen wird der Fokus von der Angst vor Bestrafung in der klassichen Führung auf glückliche Menschen, Achtsamkeit oder Sinn verschoben.

Der gleichnamige Führungsansatz „Dienende Führung“ basiert in der deutschen Sprache auf der Systemtheorie und ist somit Teil der systemischen Organisationsentwicklung. Dienende Führung ist auch in der Rolle des Scrum-Masters im SCRUM-Guide beschrieben und ist somit Bestandteil dieser agilen Projektmanagementmethode. Dienende Führung geht auch auf die Auffassung von P. Drucker zurück, der Führung als Menschenarbeit ansah. Dienende Führung passt zu den agilen Prinzipien. Agiles Führen ist somit Führen auf Augenhöhe und dienende Führung, kann aber auch Selbstbewusstheit, Selbstbestimmung und Selbstmanagement bedeuten.

Die Umsetzung des „Sowohl-als-auch“-Prinzips ist Teil des agilen Führens. Das kann bedeuten, dass in einem Team festgelegt wird, dass manche Handlungen angewiesen werden, wohingegen andere komplett autonom durch Teammitglieder in ihren Rollen durchgeführt werden, einschließlich des Auftrags an sich selbst. Agiles Arbeiten bedeutet nicht Arbeiten ohne Regeln oder Prozesse, jedoch werden diese regelmäßig hinterfragt und durch die Menschen neu festgelegt. Agiles Führen ist somit kein fester Zustand, kein Status oder Besitzstand einer Person, sondern ein iterativer, zirkulärer Entwicklungsprozess in dem verschiedene Rollen eingenommen werden.

Dienende Führung begleitet und unterstützt die geführten Menschen auf dem Weg und bei der Zielerreichung. Dienende Führung möchte wirksam sein und ermöglichen. Der Blick auf die Entwicklung von Potentialen, Talenten, Gesundheit und letzten Endes der ganzheitlichen Persönlichkeit ist Bestandteil dieses Führungssystems.

Agiles Führen in der praktischen Anwendung

Führen findet im Kontakt mit anderen Menschen statt. Führen hat somit etwas mit dem Gestalten von gelingenden Beziehungen in Gesprächssituationen zu tun. Die nachstehenden Tools helfen Dir in der Kommunikation:

Führung ändert sich beim Wandel in Richtung agile Welt. Für Unternehmen und Organisationen biete ich Transformationsberatung zur Unterstützung des agilen Wandels an. Ihnen als Führungskraft biete ich darüber hinaus verschiedene, unterstützende Lösungen an.

Contentletter zum Thema Führung und Führungssysteme

In den Slides findest Du die Zusammenfassungen und Kurzdarstellungen zu den verschiedenen Contentlettern, die Du einzeln bestellen kannst.

Agiles Führen

Führen und Managen wird häufig verwechselt. Managen richtet sich auf das Organisieren von Prozessen mit den dazugehörigen Aspekten Regeln, Kontrolle und Verhaltensanpassung. Führen ist auf Menschen ausgerichtet, die sich auf einem Weg befinden. Manche sprechen auch von Menschenführung, um dies von der Maschinenführung zu unterscheiden. Entsprechend des Titels wendet sich der Artikel an die verwandeten Begriffe agiles Führen, Führen auf Augenhöhe und dienende Führung / servant Leadership mit den Führungsaufgaben. Für die Umsetzung dieser Führungsaufgaben werden verschiedene Führungsinstrumente und Führungstechniken skizziert.

Führen auf Augenhöhe

Führen ist auf Menschen ausgerichtet, die sich auf ihrem Lebensweg befinden und somit ihrem eigenen, individuellen Entwicklungsprozess folgen. Führen auf Augenhöhe ist ein aktuell wieder verstärkt benutzter Begriff aus dem New-Work-Ansatz oder aus der Burnout-Präventionen. Führen auf Augenhöhe findet in gelingenden Beziehung statt. Führen auf Augenhöhe = Begegnen auf Augenhöhe.

Die gelingenden, sozialen Beziehungen sind im Sinne der WHO ein Aspekt der Gesundheit, insofern ist Führen auf Augenhöhe auch ein Aspekt von gesund Führen.

Die 10 wichtigsten Führungsaufgaben

Ausarbeitung der 10 wichtigsten Führungsaufgaben auf Basis einer Befragung mit rd. 50 Beteiligten. Das Ergebnis zeigt bei den Führungsaufgaben einen Fokus auf soziale, emotionale und systematische Kompetenzen. Der Wechsel von der Fachlichkeit in die organisatorische Führungsrollen wird deutlich.

Projektführung aus Sicht der Geschäftsführung

Eine pointierte Betrachtung des Zusammenspiels von Projektführung, Linienführung und Geschäftsführung im täglichen Geschäft, auf Basis meiner Erfahrungen im Projektmanagement aus 2 Jahrzehnten. Ich verwende hier das wertschätzende DU, getreu den Initiativen #gerneperdu oder #justduit. Letzten Endes handelt es sich um die Menschen in verschiedenen Führungssystemen, die sich für das Gelingen der täglichen und einmaligen Aufgaben im Unternehmen einsetzen. Der #Fokus liegt auf einmaligen Aufgaben für Projektführungen. Agiles Mindset, SCRUM, VUCA-Welt und andere moderne Begriffe aus der agilen Welt. fließen ebenfalls mit ein. Die verschiedenen Führungsaufgaben wie z.B. Kommunikation werden angeschnitten, wie auch die Persönlichkeitsaspekte verschiedener Führungscharaktere. Wer vertiefen möchte. findet im Anschluss Möglichkeiten, einzelne Contentletter zu bestellen.

Projektführung und Linienführung in Unternehmen etablieren

Beide Führungssysteme Führen Menschen und in der Realität wird schon dieser Ansatz heftig diskutiert. Projektführung leitet, führt und managet zeitlich begrenzte Unternehmungen (Projekte, Experimente oder Schnellboote). Linienführung macht dasselbe aus der Hierarchie heraus für Routineaufgaben, die sich regelmäßig und dauerhaft wiederholen oder für größtenteils vorhersehbare Sonderaufgaben. Beide Führungssysteme bestehen in den meisten Unternehmen oder anderen Organisationen, um auf den gefühlt schnelleren Wandel in der VUKA-Welt oder um auf den digitalen und agilen Transformationsdruck in der für das Unternehmen relevanten Umwelt zu reagieren. Die beschriebenen Lösungen und Engpässe aus den Perspektiven Ressourcen, Struktur, Sinn / Ziele, Kultur, Beziehungen und Persönlichkeit mit Fokus auf die Projekte inspirieren sie hoffentlich.

Ebene 6 – Persönlichkeit der Projektführung und Linienführung

Die Persönlichkeit wird unter verschiedenen Aspekten und Modellen betrachtet. So eröffnen sich Dir in den Rubriken „Erfahrungen und Intuition“, „Inneres Team“ und „persönliche Homebase“ Erkenntnismöglichkeiten über Dein derzeitiges oder zukünftiges persönliches Ausfüllen Deiner Führungsrolle.

Ebene 5 – Beziehungen der Projektführung und Linienführung

Teamentwicklung ist ein Aspekt der Personalentwicklung und gleichzeitig ein kontinuierlicher Prozess innerhalb von Teams, der durch Projekt- und Linienführungen beeinflusst wird. Teamentwicklung dient dem Aufbau und erhalt von persönlicher Bindung und zeigt sich in der Beziehungen aufgrund der vorhandenen Bindung. Bindungen betreffen jedoch nicht zu das Team, sondern werden auch in den Stakeholder- und Kundenbeziehungen sichtbar.

Ebene 4 – Kultur der Projektführung und Linienführung

Die Kultur wird mit den drei Aspekten Menschen, Ethik und Kommunikation beleuchtet. Kommunikation dient zum Stillen der psychologischen Stimulus- und Strokehunger. Diese Hungerarten werden an Beispielen erläutert. Die SCRUM-Ethik, der Upstalsboomer Weg und Management-by-Ansätze fließen mit ein, um die Veränderung in der Einstellung zur Kultur plastischer und praxisnah erfahrbar zu machen.

Ebene 3 – Ziele und Sinn der Projektführung und Linienführung

Ziele gibt es in unterschiedlichen Detailierungsgraden von der Vision bis zu den Handlungszielen und deren Umsetzung. Ziele dienen der Orientierung und dem Controlling, wohingegen der Sinn wichtig für die (Eigen-)Motivation und die Außenwirkung ist. Sinn umfasst neben Zweck und Nutzen auch die Mission, berührt somit die Ethik und andere kulturelle Aspekte, sowie die persönlichen Einstellungen von Projektführungen und Linienführungen. Sinn schließt Visionen und Ziele ein und sorgt für Orientierung, wenn konkretere Visionen und Ziele noch unbekannt sind.

Ebene 2 – Strukturen der Projektführung und Linienführung

Die Mutterorganisation gibt Projektführung und Linienführung eine jeweils eigene Struktur vor. Diese Struktur besteht aus verschiedenen Elementen der Aufbau- und Ablauforganisation. Auf den ersten Augenschein gibt es hier die meisten Konfliktpotentiale, was aus meiner Sicht daran liegt, dass die anderen nachfolgenden Ebenen und der psychologische Strukturhunger außer acht gelassen werden.

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VUCA-Welt

VUCA-Welt

VUCA-Welt mit altbekannten Einsichten der alten Griechen erklärt. Für heutige Lösungen gibt es frische Ansätze aus der agilen Welt. und dem Spirit der Potentialentfaltung.

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SCRUM-Ethik

SCRUM-Ethik

Scrum ist eine Methode aus dem agilen Projektmanagement. Die Scrum-Methodik resultiert aus Entwicklungen im Lean Development und basiert somit auf Werten, Haltungen und einem Menschenbild. Kern der agilen Ansätze und Scrum ist das agile, autonome, selbstorganisierende Team. Das Entwicklungsteam oder agile Team lebt und verkörpert die Werte und Säulen von Scrum und wendet Methoden und Techniken in diesem Sinne an. Interessanterweise wird bei der Einführung von agilen Managementmethoden nur die Methode gesehen und weniger die Ethik bzw. die Entwicklung eines agile Mindset, also einer agilen Haltung auf Basis von agilen Prinzipien.

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Führen auf Augenhöhe

Führen auf Augenhöhe

Führen ist auf Menschen ausgerichtet, die sich auf ihrem Lebensweg befinden und somit ihrem eigenen, individuellen Entwicklungsprozess folgen. Führen auf Augenhöhe ist ein aktuell wieder verstärkt benutzter Begriff aus dem New-Work-Ansatz oder aus der Burnout-Präventionen. Führen auf Augenhöhe findet in gelingenden Beziehung statt. Führen auf Augenhöhe = Begegnen auf Augenhöhe.

Die gelingenden, sozialen Beziehungen sind im Sinne der WHO ein Aspekt der Gesundheit, insofern ist Führen auf Augenhöhe auch ein Aspekt von gesund Führen.

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Business Coaching

Business Coaching

Business Coaching richtet sich an Personen mit Führungs-, Steuerungs- oder Expertenfunktionen und findet meist als Einzelcoaching statt. Es wird der Prozess vom Anliegen über die Durchführung und Methoden bis zu den Früchten skizziert.

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Business Coaching

Executive Coaching

Executive Coaching ist für mich eine besondere, zielgruppengerichtete Form des Business Coachings. Executive Coaching richtet sich an (angehende) Führungskräfte mit disziplinarischer Funktion.
Unterschiede zum Leadership Coaching ergeben sich durch die auf Dauer angelegte Führungsfunktion, der organisatorischen Verankerung und die zur Verfügung stehenden Führungsinstrumente. Bei allen Führungsformen spielen die Aspekte Leiten, Führen und Managen eine Rolle, genau wie die oft zu schärfende, eigene Führungsrolle. Deine Führungsrolle ist jedoch meistens durch das Unternehmen / die Organisation legitimiert und mit Ressourcen und Befugnissen ausgestattet, Diese Rahmenbedingungen erleichtern es Dir, die Ergebnisse im Coaching in die Arbeitswelt einfließen zu lassen.

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Business Coaching

Leadership Coaching

Leadership Coaching ist für mich eine besondere, zielgruppengerichtete Form des Business Coachings zum Entfalten von Führungskompetenzen. Leadership Coaching richtet sich an (angehende) Führungskräfte mit oder ohne disziplinarischer Funktion, so dass Projektführungen, Change Agents, Berater und andere durch Prozesse führende Menschen angesprochen sind.
Unterschiede zum Executive Coaching ergeben sich durch die oft zeitlich begrenzte Führungsfunktion, die organisatorische Legitimation und die zur Verfügung stehenden Führungsinstrumente. Bei allen Führungsformen spielen die Aspekte Leiten, Führen und Managen eine Rolle, genau wie die oft zu schärfende, eigene Führungsrolle. Deine Führungsrolle ist hier nicht immer durch das Unternehmen / die Organisation legitimiert, sondern ergibt sich durch Vertrag oder Wahl. und mit Ressourcen und Befugnissen ausgestattet, Diese Rahmenbedingungen machen die Führungsaufgabe komplexer und erfordern einen besonderen Fokus auf Motivation, Beteiligung und gelingende Beziehungen.

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Change Coaching

Change Coaching

Change Coaching ist eine auf Veränderungsprojekte, Change und Transformationen gerichtete Form des Business Coachings, das stärker auf Gruppen oder Teams fokussiert ist. Das Entfalten von Change-Management-Kompetenzen steht im #Fokus. Change Coaching richtet sich an alle Menschen, die in Veränderungsprojekten, Change Prozessen, Transformationen oder in der Organisationsentwicklung den Wandel unterstützen.
Agile Change Coaching legt einen Fokus auf agile Prozesse, die Einführung agiler Managementmethoden, den Wandel zur agilen Organisation und die Weiterentwicklung des „agile Mindset“ in agilen Mutterorganisationen.
Hybrid Change Coaching legt einen #Fokus auf die Etablierung agiler Elemente und eines „agile Mindset“ auf Basis der Ausgangslage und der vorhandenen Kultur in der Mutterorganisation.

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Project Coaching

Project Coaching

Project Coaching richtet sich an alle Menschen, die in agilen, hybriden oder klassischen Projekten arbeiten oder die ihr „agile Mindset“ weiterentwickeln wollen.
Hybrid Project Coaching richtet sich an Menschen, die mit dem gemischten Einsatz agiler und klassischer Projektmanagement-Elemente experimentieren und ein „agil Mindset“ entwickeln.
Project Coaching als solches ist ein systematisches Beratungsformat um Projekte und Menschen mit Führungsaufgaben, Managementaufgaben und Expertenaufgaben in Projekten zu stärken.

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