„Agile Organisation" - „Auf große Fahrt gehen"
„Auf große Fahrt gehen“ bedeutet sich mit den Lösungen für die Organisationsentwicklung in Richtung agile Welt zu bewegen. Das Flipchart entstand in einem Workshop mit Change Manager-/innen, Projektmanager-/innen und Berater-/innen zum Thema „Veränderungen auf dem Weg zur agilen Organisation“ für ihre aktuellen Projekte im öffentlichen Sektor. Organisationsentwicklung im öffentlichen Sektor geht somit in Teilen auf die aktuellen Entwicklungen ein.
Das Flipchart steht exemplarisch für alle Veränderungen mit Blick auf die agile Welt. Ein Unternehmen oder eine Organisation in der agilen, digitalen Transformation wird sich mit den vier Aspekte Visionen / Ziele, Struktur, Kultur und Personal auseinandersetzen. „+“ steht für das was neu Hinzukommen darf. „–“ steht für das Bisherige, was weniger werden oder komplett gehen darf. Was hinter den Begriffen der agilen Welt und der Agilität steht, wird in den weiterführenden Inhalten skizziert:
- Visionen / Ziele — agile Ziele
- Agile Prozesse / agile Organisation — agile Werkzeuge
- Agile Ethik, Authentizität — agile Prinzipien und agile Werte
- Agiles Führen
- Agiles Mindset, agile Identität, agile Kultur, agile Teams
Blog zur agilen Welt oder via Newsletter auf dem Laufenden bleiben
#gerneperdu – eine Initiative von und für Mitarbeitende
#gerneperdu, #justduit und #CallMeByMyFirstName sind verschiedene Hashtags, die denselben Gedanken ausdrücken und einen Kulturwandel injizieren möchten. #gerneperdu ist eine Initiative von mitarbeitenden Menschen, die Kommunikation als Teil der Kultur in Unternehmen, Organisationen oder Teams zu verändern.
Workshop, Impuls, Vortrag oder Keynote mit Spirit für den Kick
Workshop, Impuls, Vortrag oder Keynote mit Spirit für den Kick und den Aufbruch in der Teamentwicklung oder auf dem Weg zu New Work, Agilität, digital Mindset in Projekten oder im Veränderungsmanagement (Change Management). Ihr Booster für die Unternehmensentwicklung und Organisationsentwicklung.
Agile, entrepreneuriale, nachhaltige Transaktionsanalyse 3.0
Die agile, entrepreneuriale, nachhaltige Transaktionsanalyse 3.0 entwickelt Modelle und Werkzeuge für die Agilität, Führung und Führungsaufgaben sowie die Persönlichkeitsentwicklung weiter. Zentrale weiterentwickelte Modelle sind Ichzustandsmodell, Autonomie, Hungerarten, Leiten-Führen-Managen, …
Kommunikationsmodell und Strukturmodell der Psyche – Ichzustände
Das Kommunikationsmodell und Strukturmodell der Psyche basiert in der Transaktionsanalyse auf dem Modell der Ichzustände, so dass ein schöner Überblick über die Wechselwirkungen von Struktur, Haltungen / Mindset und Kommunikation gegeben wird. Hilft auch beim Verständnis von Egogram-Ergebnissen.
Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ – online Seminar
Der Entwicklungspfad „Projekte erfolgreich managen“ ist ein live, online Seminar mit 7 halbtägigen Bausteinen. Für das Projektteam und die Führung gibt es Impulse durch Coaching und Nuggets wie agiles Projektmanagement, Scrum, Kanban, Projektstart, Projektplanung, Projektcontrolling, Projektleitung.
Seminar Multiprojektmanagement für Führungskräfte und Balance
Das Seminar Multiprojektmanagement für Führungskräfte und Balance fokussiert die Schnittstellen zwischen Linienführung und Projektführung bei gleichzeitig stattfindenden Projekten. Linien- oder Geschäftsführung geben die Ressourcen, besetzen den Steuerkreis und schaffen die Rahmenbedingungen.
Seminar Projektleitung – Projektführung auf Augenhöhe
Das Seminar Projektleitung widmet sich der Projektführung, was meist eine laterale Führung ist. Das Prinzip Augenhöhe öffnet Blicke auf die Bedürfnisse der geführten Menschen, die Motivation. Führungstools wie konstruktives Feedback oder das Leiten-Führen-Managen-Modell ergänzen die Erkenntnisse.
VUCA – Die Welt, die sich schon seit Ewigkeiten ändert.
VUCA ist ein neues Akronym aus der Agilität, das mit altbekannten Einsichten der alten Griechen erklärt wird. Für heutige Lösungen gibt es auch frische Ansätze aus der Agilität und dem Spirit der Potentialentfaltung.
Seminar Teamentwicklung in Projekten – Soft Skills stärken
Das Seminar „hybrides, agiles Projektmanagement Basis 2“ ermöglicht, die Unterschiede zwischen agilem vs. klassischem Projektmanagement als hybrides Projektmanagement zu verstehen. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer (TN) erfahren welchen Einfluss agile Werte und Prinzipien auf die Auswahl, Anpassung und Anwendung der Tools haben. Die TN erfahren den praktischen Umgang mit agilen und klassischen Tools in Projekten und lernen, wie sie dies bestmöglich ihr Team einbinden und eine agile Arbeitskultur schaffen.
Seminar hybrides Projektmanagement – moderne und agile Methoden
Das Seminar „hybrides, agiles Projektmanagement Basis 2“ ermöglicht, die Unterschiede zwischen agilem vs. klassischem Projektmanagement als hybrides Projektmanagement zu verstehen. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer (TN) erfahren welchen Einfluss agile Werte und Prinzipien auf die Auswahl, Anpassung und Anwendung der Tools haben. Die TN erfahren den praktischen Umgang mit agilen und klassischen Tools in Projekten und lernen, wie sie dies bestmöglich ihr Team einbinden und eine agile Arbeitskultur schaffen.