Agile, digitale Transformation in der VUKA-Welt
Es gibt verschiedene Ausgangspunkte für den Aufbruch in die agile, digitale Transformation. Ein wesentlicher Ausgangspunkt ist die Erkenntnis, dass die Welt immer komplizierter – gar komplexer wahrgenommen wird. Die Weltsicht der Menschen ändert sich durch die Digitalisierung und Vernetzung via sozialer Medien und Internet. Für diese neue Welt etablierte sich der Begriff VUCA-Welt. Im Blog sind weitergehende Literatur und eine Erläuterung zu finden.
VUCA (engl.) bzw. VUKA ist einerseits mit Angst, Unsicherheit oder Vorbehalten und andererseits mit Freude, Begeisterung und Spannung auf Neues besetzt. Es gibt Sonnenschein und Regen, wie das Bild der Segelregatta so schön zeigt. Die anfängliche Haltung zu VUKA entspricht den individuellen Mustern, die Prof. Peter Kruse so schön in seinem Video „Wie reagieren Menschen auf wachsende Komplexität?“ (YouTube 5:12 min.) erläutert.
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Kollektive Intuition für die agile, digitale Transformation
„Kollektive Intuition“ ist nach Prof. Peter Kruse die große Begabung der Menschen, um mit der VUKA-Welt umzugehen. Agile Methoden wie Scrum oder Effectuation nutzen diese Begabung in den Prozessen oder Tools. Scrum als Projektmanagementmethode wurde 2001 veröffentlicht, ebenso wie Effectuation aus Entrepreneurship-Forschung.
5 Weltsichten nach dem Buch „Reinventing Organizations" auf die agile, digitale Transformation
Scrum legt in seiner Ethik den Fokus auf gleichwertige Menschen – Individuen – in Teams, die eine agile Haltung / ein agiles Mindset leben und verkörpern. Die Verbindung zwischen dem Fokus „Mensch und Haltung“ wird in dem Buch „Reinventing Organizations“ von Federic Laloux deutlich, welches wichtiger Bestandteil der postmodernen, evolutionären Entfaltung ist. Das Buch stellt sehr schön die Entwicklung von der impulsiven Weltsichtüber die traditionelle, konformistische Weltsicht, die moderne, leistungsorientierte Weltsicht und die postmoderne, pluralistische Weltsicht bis zur sich noch entwickelnden evolutionären Weltsicht dar. Das Problem ist, dass auch heute alle 5 Weltsichten anzutreffen sind und nicht nur die beiden letzten Weltsichten. Die Weltsicht eines Menschen entsteht nach Prof. Dr. Gerald Hüther aus seinen Erfahrungen (Video: Gelassenheit hilft: Anregungen für Gehirnbenutzer 41:58 min. YouTube). Eine Haltung setzt sich zusammen aus Welt- und Menschensichten, die aufgrund der gemachten, prägenden Erfahrungen in verschiedenen Situationen und Beziehungen unterschiedlich zum Ausdruck kommen. Dies liegt unter anderem an Erziehung und Sozialisation, die die bisher entwickelte Haltung eines Menschen beeinflussen. Auch wenn die Wurzeln der postmodernen, pluralistischen Weltsicht schon 6 Jahrzehnte in der Vergangenheit liegen und beispielweise mit „Ben & Jerrys“ früh gelebt wurden, verfügt der Großteil der Menschheit über einen kleinern Erfahrungsschatz mit dieser Weltsicht oder der sich aktuell entwickelnden evolutionären Weltsicht.
Für erste Eindrücke und Erfahrungen zeige ich Ihnen populäre Beispiele aus Deutschland. Der „Upstalsboom Weg“ und der Kinofilm „Die stille Revolution“ zeigen die Bedeutung der postmodernen Bewegung in Deutschland zu der aber auch Unternehmen wie SAP oder dm gehören. Sie können hier Eindrücke mit Filmen und Videos sammeln:- Kinofilm &bdqou;Die Stille Revolution
- Der Upstalsboom – Weg YouTube
- „Musterbrecher – Der Film
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Der Upstalsboom - Weg (YouTube)
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Blog zur agilen Welt oder via Newsletter auf dem Laufenden bleiben
VUCA – Die Welt, die sich schon seit Ewigkeiten ändert.
VUCA ist ein neues Akronym aus der Agilität, das mit altbekannten Einsichten der alten Griechen erklärt wird. Für heutige Lösungen gibt es auch frische Ansätze aus der Agilität und dem Spirit der Potentialentfaltung.
Projektmanagementseminare – agil, hybrid und klassisch
Überblick über verschiedene Projektmanagementseminare zum agilen, hybriden oder klassischen Projektmanagement. Nach Kundenwünschen werden methodische Basisseminare oder Seminare zu Teamentwicklung, Kommunikation, … in Projekten oder für Projektführung und Managementebene zusammengestellt.
Agile Werte sind die Richtungsweiser in der Agilität
Agile Werte sind die Richtungsweiser der Agilität, die durch agile Prinzipien und agile Werkzeuge sichtbar werden. Verschiedene agile Werte sind Teil von agilen Methoden. Die Auflistung zeigt verschiedene agile Werte mit Beispielen als Bild oder Story, so dass sie gelebt werden können.
Wasserfall, hybrides und agiles Projektmanagement – drei Inseln?
Wer vom „Wasserfall“ im Projektmanagement spricht, meint meist klassisches, lineares Projektmanagement. Das Konzept ist relativ linear, den beim Wasserfall fällt Wasser von oben nach unten. So einfach geht es oft nicht mehr, weswegen hybrides und agiles Projektmanagement in den Alltag einkehrt.
Scrumethik – Werte und Prinzipien im agilen Projektmanagement
Die Scrumethik basiert auf der agilen Projektmanagementmethode Scrum und umfasst die agilen Werte, Säulen (agilen Prinzipien) und das Team. Die Scrumethik beschreibt zudem Gleichwertigkeit von Teammitgliedern und bildet Grundlagen für das agile Mindset.
„Respekt“ – ein agiler Wert für das Miteinander auf Augenhöhe
Respekt ist ein Wert in der agilen Projektmanagementmethode Scrum und findet sich auch in der Ethik der Transaktionsanalyse als Prinzip wieder. Für das Gesamtbild „Respekt“ im täglichen Tun schauen wir auf die Ethik, Bedürfnisse nach Maslow / Berne und Stufen der Ich-Entwicklung bzw. der Autonomie.
Zitate „Führen“ – Impulse im Führungskräfte Coaching
Finde aufbauende, begeisternde, motivierende, Sinn gebende, achtsame Perspektiven auf das Führen von Menschen und die Führungsaufgaben. Diese Sammlung von Zitaten lässt die Klarheit, das Zutrauen und die Zuversicht wachsen.
Projekte und Projektführung aus Sicht der Geschäftsführung
Eine pointierte Betrachtung des Zusammenspiels von Projektführung, Linienführung und Geschäftsführung im täglichen Geschäft, auf Basis meiner Erfahrungen im Projektmanagement aus 2 Jahrzehnten. Führungsmindset, agiles Mindset, Scrum, VUCA, … fließen für ein aktuelles Führungsbild mit ein.
Die 10 wichtigsten Führungsaufgaben – klassisch und agil
Ausarbeitung der 10 wichtigsten Führungsaufgaben auf Basis einer Befragung mit rd. 50 Beteiligten. Das Ergebnis zeigt bei den Führungsaufgaben einen Fokus auf soziale, emotionale und systematische Kompetenzen. Der Wechsel von der Fachlichkeit in die organisatorische Führungsrollen wird deutlich.
Projektführung und Linienführung in Unternehmen etablieren
Beide Führungssysteme Führen Menschen und in der Realität wird schon dieser Ansatz heftig diskutiert. Projektführung leitet, führt und managet zeitlich begrenzte Unternehmungen (Projekte, Experimente oder Schnellboote). Linienführung macht dasselbe aus der Hierarchie heraus für Routineaufgaben, die sich regelmäßig und dauerhaft wiederholen oder für größtenteils vorhersehbare Sonderaufgaben. Beide Führungssysteme bestehen in den meisten Unternehmen oder anderen Organisationen, um auf den gefühlt schnelleren Wandel in der VUKA-Welt oder um auf den digitalen und agilen Transformationsdruck in der für das Unternehmen relevanten Umwelt zu reagieren. Die beschriebenen Lösungen und Engpässe aus den Perspektiven Ressourcen, Struktur, Sinn / Ziele, Kultur, Beziehungen und Persönlichkeit mit Fokus auf die Projekte inspirieren sie hoffentlich.