Agile, digitale Transformation in der VUKA-Welt

Es gibt verschiedene Ausgangspunkte für den Aufbruch in die agile, digitale Transformation. Ein wesentlicher Ausgangspunkt ist die Erkenntnis, dass die Welt immer komplizierter – gar komplexer wahrgenommen wird. Die Weltsicht der Menschen ändert sich durch die Digitalisierung und Vernetzung via sozialer Medien und Internet. Für diese neue Welt etablierte sich der Begriff VUCA-Welt. Im Blog sind weitergehende Literatur und eine Erläuterung zu finden.

VUCA (engl.) bzw. VUKA ist einerseits mit Angst, Unsicherheit oder Vorbehalten und andererseits mit Freude, Begeisterung und Spannung auf Neues besetzt. Es gibt Sonnenschein und Regen, wie das Bild der Segelregatta so schön zeigt. Die anfängliche Haltung zu VUKA entspricht den individuellen Mustern, die Prof. Peter Kruse so schön in seinem Video „Wie reagieren Menschen auf wachsende Komplexität?“ (YouTube 5:12 min.) erläutert.

Kollektive Intuition

Kollektive Intuition“ ist nach Prof. Peter Kruse die große Begabung der Menschen, um mit der VUKA-Welt umzugehen. Agile Methoden wie Scrum oder Effectuation* nutzen diese Begabung in den Prozessen oder Tools. Scrum als Projektmanagement-Ansatz wurde 2001 veröffentlicht, ebenso wie Effectuation* aus Entrepreneurship-Forschung.

5 Weltsichten nach dem Buch "Reinventing Organizations"

Scrum legt in seiner Ethik den Fokus auf gleichwertige Menschen – Individuen – in Teams, die eine agile Haltung / ein agiles Mindset leben und verkörpern. Die Verbindung zwischen dem Fokus „Mensch und Haltung“ wird in dem Buch „Reinventing Organizations“* von Federic Laloux deutlich, welches wichtiger Bestandteil der postmodernen, evolutionären Entfaltung ist. Das Buch stellt sehr schön die Entwicklung von der impulsiven Weltsicht über die traditionelle, konformistische Weltsicht, die moderne, leistungsorientierte Weltsicht und die postmoderne, pluralistische Weltsicht bis zur sich noch entwickelnden evolutionären Weltsicht dar. Das Problem ist, dass auch heute alle 5 Weltsichten anzutreffen sind und nicht nur die beiden letzten Weltsichten. Die Weltsicht eines Menschen entsteht nach Prof. Dr. Gerald Hüther aus seinen Erfahrungen (Video: Gelassenheit hilft: Anregungen für Gehirnbenutzer 41:58 min. YouTube). Eine Haltung setzt sich zusammen aus Welt- und Menschensichten, die aufgrund der gemachten, prägenden Erfahrungen in verschiedenen Situationen und Beziehungen unterschiedlich zum Ausdruck kommen. Dies liegt unter anderem an Erziehung und Sozialisation, die die bisher entwickelte Haltung eines Menschen beeinflussen. Auch wenn die Wurzeln der postmodernen, pluralistischen Weltsicht schon 6 Jahrzehnte in der Vergangenheit liegen und beispielweise mit „Ben & Jerrys“ früh gelebt wurden, verfügt der Großteil der Menschheit über einen kleinern Erfahrungsschatz mit dieser Weltsicht oder der sich aktuell entwickelnden evolutionären Weltsicht.

Für erste Eindrücke und Erfahrungen zeige ich Ihnen populäre Beispiele aus Deutschland. Der „Upstalsboom Weg“ und der Kinofilm „Die stille Revolution“ zeigen die Bedeutung der postmodernen Bewegung in Deutschland zu der aber auch Unternehmen wie SAP oder dm gehören. Sie können hier Eindrücke mit Filmen und Videos sammeln:

  1. Kinofilm „Die Stille Revolution„*
  2. Der Upstalsboom – Weg YouTube
  3. Musterbrecher – Der Film„*

"Agile Organisation" - "Auf große Fahrt gehen"

„Auf große Fahrt gehen“ bedeutet sich mit den Lösungen für die Organisationsentwicklung in Richtung agile Welt zu bewegen. Das Flipchart entstand in einem Workshop mit Change Manager-/innen, Projektmanager-/innen und Berater-/innen zum Thema „Veränderungen auf dem Weg zur agilen Organisation“ für ihre aktuellen Projekte im öffentlichen Sektor. Organisationsentwicklung im öffentlichen Sektor geht somit in Teilen auf die aktuellen Entwicklungen ein.

Das Flipchart steht exemplarisch für alle Veränderungen mit Blick auf die agile Welt. Ein Unternehmen oder eine Organisation in der agilen, digitalen Transformation wird sich mit den vier Aspekte Visionen / Ziele, Struktur, Kultur und Personal auseinandersetzen. „+“ steht für das was neu Hinzukommen darf. „“ steht für das Bisherige, was weniger werden oder komplett gehen darf. Was hinter den Begriffen der agilen Welt steht, wird in den weiterführenden Inhalten skizziert:

 

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Coachingevent „fresh up your mindset“

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Coaching Event „Fresh up your Mindset“ am 04.09.2021 im White Loft in Düsseldorf mit den 5 Jobcoaches Carla Marques-Alvito, Michael Bone, Irene Dieker, Tatjana Faranda, Katja Schäfer und 5 spannenden Themen.

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Kompetenzen #entfalten

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Der persönlich Handlungsrahmen wird aus persönlicher Handlungskompetenz, Fachkompetenz, Methodenkompetenz, Sozialkompetenz, emotionale Kompetenz und systemischer Kompetenz sowie der persönlichen Haltung gebildet.

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Coaching

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8 Coaching-Formate sind 8 Lösungswege für Dich wie Agile, Business, Change, Executive, Leadership, Online und Project Coaching, sowie Persönlichkeitscoaching für Privatpersonen (Selbstzahler)

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Agile Werte

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Agile Methoden basieren auf Prinzipien und Werten, damit die Werkszeuge innerhalb der Methoden optimal funktionieren können. Je nach Methode werden unterschiedliche Werte genannt, die jedoch in Summe viele Überscheidungen haben. Ich zeige unabhängig von der Methode agile Werte. Schaue rein und erfahre mehr.

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VUCA-Welt

VUCA-Welt

VUCA-Welt mit altbekannten Einsichten der alten Griechen erklärt. Für heutige Lösungen gibt es frische Ansätze aus der agilen Welt. und dem Spirit der Potentialentfaltung.

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Agile Werte

SCRUM-Ethik

Scrum ist eine Methode aus dem agilen Projektmanagement. Die Scrum-Methodik resultiert aus Entwicklungen im Lean Development und basiert somit auf Werten, Haltungen und einem Menschenbild. Kern der agilen Ansätze und Scrum ist das agile, autonome, selbstorganisierende Team. Das Entwicklungsteam oder agile Team lebt und verkörpert die Werte und Säulen von Scrum und wendet Methoden und Techniken in diesem Sinne an. Interessanterweise wird bei der Einführung von agilen Managementmethoden nur die Methode gesehen und weniger die Ethik bzw. die Entwicklung eines agile Mindset, also einer agilen Haltung auf Basis von agilen Prinzipien.

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Agiles Mindset

Agiles Mindset

Das Agile Mindset mit den 5 Kernbereichen agiles Team, agile Werte, agile Prinzipien, agile Kultur und Netzwerk wird vorgestellt und in Zusammenhang mit dem persönlichen Mindset gebracht.

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Agiles Führen

Agiles Führen

Führen und Managen wird häufig verwechselt. Managen richtet sich auf das Organisieren von Prozessen mit den dazugehörigen Aspekten Regeln, Kontrolle und Verhaltensanpassung. Führen ist auf Menschen ausgerichtet, die sich auf einem Weg befinden. Manche sprechen auch von Menschenführung, um dies von der Maschinenführung zu unterscheiden. Entsprechend des Titels wendet sich der Artikel an die verwandeten Begriffe agiles Führen, Führen auf Augenhöhe und dienende Führung / servant Leadership mit den Führungsaufgaben. Für die Umsetzung dieser Führungsaufgaben werden verschiedene Führungsinstrumente und Führungstechniken skizziert.

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Führen auf Augenhöhe

Führen auf Augenhöhe

Führen ist auf Menschen ausgerichtet, die sich auf ihrem Lebensweg befinden und somit ihrem eigenen, individuellen Entwicklungsprozess folgen. Führen auf Augenhöhe ist ein aktuell wieder verstärkt benutzter Begriff aus dem New-Work-Ansatz oder aus der Burnout-Präventionen. Führen auf Augenhöhe findet in gelingenden Beziehung statt. Führen auf Augenhöhe = Begegnen auf Augenhöhe.

Die gelingenden, sozialen Beziehungen sind im Sinne der WHO ein Aspekt der Gesundheit, insofern ist Führen auf Augenhöhe auch ein Aspekt von gesund Führen.

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